專為裝修企業研發的一款信息化管理軟件，采用的云端技術，將企業員工都納入到標準化的管理流程中，實現讓裝企、業主、供應商三者互通互聯。該系統通過電腦端、手機端、微信端等多端無縫對接，形成管理上的閉環，從而簡化裝修流程、縮短產業鏈條、降低運營成本、提升整個裝修效率及品質。系統主要適用于家裝、軟裝、園林、工程等裝飾工程相關領域。1效率的提升優化管理流程，提升整體工作效率。即同等配置的人員可管理更多項目，為企業創造更多額外收入;02工作的便捷所有角色通過權限控制，輕享移動辦公，隨時隨地跨平臺零障礙溝通，讓部門高效協同合作;03大數據分析強大完善的報表體系，管理層隨時掌控公司的運營健康程度;精細化...

國內大部分的工程企業在安全管理中遇到的問題1、不重視安全教育、安全施工宣傳等工作，安全事故頻發，項目盈利無期。2、缺少專門的人員每天進行安全情況記錄，出現安全問題也難以查找原因。3、缺少對現場施工安全檢查的主動性，很多安全隱患不能被及時發現，釀成更嚴重的安全事故。4、整改工作不及時，整改過程不認真，并且缺少對整改過程的再次核查，即使整改不合格也不知道。5、安全檢查要去施工現場進行，而安全檢查情況的填寫則需要回辦公室，安全管理員經常兩頭跑，費時費力。建筑裝飾行業軟件管好了基礎才能深入的管理業務。成都采購建筑裝飾行業軟件是什么 裝修工程模糊預算和二級精算報價是什么？哪種比較好？裝修預算是...

系統中勞務管理的管控點及作用1、系統建立完善的勞務班組信息庫，可以對勞務班組進行分類管理，方便在需要的時候進行查找選擇。2、勞務合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內容提取后登記，明確結算條款等信息，保證后續工作順利開展。3、可以將紙質勞務合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務合同設置多級審批，相關經辦人一一簽字審核，在合同出現問題時，避免互相推諉的現象發生。4、根據合同內容及時申報和支付勞務進度款，保證勞務班組后續施工。5、進度款申報單可以直接引用勞務合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現計價不清晰，雙方扯皮的現象。6、可以將付款的轉賬記錄截圖上傳到附件中，相關領導依次簽字，保證...

裝修公司管理常見哪些問題?1，項目成本管理問題;裝修項目常常出現項目成本過高的問題，尤其一些中小型裝修公司，想要公司更好的發展，就需要解決成本管理問題，才能提升公司運營利潤。2，項目進度方面;不少項目工地為了解決進度問題使出渾身解數，但進度不是提前就是滯后，很難按照原定的工程進度來發展。3，材料采購方面;材料管理與成本管理有著千絲萬縷的聯系，但很多工地都沒有專業的材料管理人員，導致項目材料管理方式落后。4，財務管理方面;企業缺不了會計和財務，但真正的財務管理問題卻難以解決。尤其是一些涉及到財務數據報表的部分，財務管理很難做到為管理者的決策提供依據。建筑裝飾行業軟件MERP實現例外情況的管理。四...

建筑工程項目進度管理：、國內80%的工程企業在進度管理中遇到的問題1、項目眾多，地域性分散，要想實現對眾多項目進度的實時掌握，難度很大。2、極個別領導忽視進度計劃的重要性，總是按照一貫的經驗辦事，導致很多突發問題得不到及時解決，耽誤施工進度。3、進度計劃與實際進度脫節，不按照計劃行事，出現嚴重偏差。4、實際進度填報中，缺乏工程量清單數據支撐。5、無法了解每個進度階段的各項費用發生情況。6、無法及時了解工期、施工質量以及甲方、監理方對施工整改的要求。7、沒有專門對施工清單的工程量進行統計維護，不方便隨時掌握工程量清單的進度情況。建筑裝飾行業軟件一般一個基礎的模塊應用價格還是比較便宜。倉儲管理建筑...

一個家裝公司想要快速擴大公司規模，在激烈市場競爭中站穩腳跟，規范管理增加人員擴張是必不可少的過程。但是管理方式的不當很容易造成人員擴張后的運營混亂，所以想要穩定發展，減少人員散漫、制度不完整的情況，一套專業完善的裝修管理軟件必不可少。選擇裝修管理軟件要注意哪些問題?選擇什么軟件比較合適?這些都是需要在選擇裝修管理軟件之前去了解的地方。市面上的管理軟件很多，但是像ERP這樣功能齊全、操作簡單、界面清晰、價格實惠、服務周到的卻并不是很多。用ERP管理家裝公司有效解決公司內部管理信息不對稱，流程信息不透明、裝修客戶體驗差?系統透明化項目管理全流程，業務自動提醒，工地管理、工期管控、材料配送全透明流程...

施工過程管理就是施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關系的一種管理。國內80%的工程企業在施工過程管理中遇到的問題1、施工日志沒有按時填寫，經常都是事后再補，領導查看的時候也不能保證及時性。2、沒有形成規范統一的日志記錄格式，不利于資料的規范化保存和后續的查賬。3、對設計變更管理不嚴格，存在隨意變更的情況，影響后續成本核算。4、技術交底工作不到位，容易出現施工質量問題和返工，影響施工進度，增加施工成本。5、缺少規范的施工組織方案，不利于對整個施工情況的安排。6、施工過程聯絡單、監理會議報告、工作周報等不能及時有效的管控。建筑裝飾行業軟件MERP實現多系統的應用集成。重慶建筑行業...

國內大部分的工程企業在租賃管理中遇到的問題1、不考慮整個項目的總體設備租賃需用計劃，擅自采購或者濫報計劃，浪費租賃成本。2、周轉材料的進出場發生頻率高，手工統計不及時，并且及時難度大、錯誤率高。3、施工現場管理員不進行限額領料，使用者又不進行用料計劃，造成周轉材料浪費，租賃成本攀升。4、租賃合同的簽訂過程不透明，其他部門難以進行查看和監管，存在不良好行為。5、合同條款不清晰，支付結算節點不明確，結算過程不按合同清單進行核算。6、付款不及時，長時間不與供應商對賬，容易出現對賬不平的情況，查找原因的難度也很大。7、項目上的機械費用無法及時了解，不利于成本統計。8、無法及時了解到租賃設備...

施工過程管理就是施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關系的一種管理。國內80%的工程企業在施工過程管理中遇到的問題1、施工日志沒有按時填寫，經常都是事后再補，領導查看的時候也不能保證及時性。2、沒有形成規范統一的日志記錄格式，不利于資料的規范化保存和后續的查賬。3、對設計變更管理不嚴格，存在隨意變更的情況，影響后續成本核算。4、技術交底工作不到位，容易出現施工質量問題和返工，影響施工進度，增加施工成本。5、缺少規范的施工組織方案，不利于對整個施工情況的安排。6、施工過程聯絡單、監理會議報告、工作周報等不能及時有效的管控。建筑裝飾行業軟件精髓是從基礎的管起。建材行業進銷存建筑裝飾...

建筑公司建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據建筑公司的意圖和要求提出報價，管理公司大型物資的招標采購計劃和分包項目招標計劃，并對投標人的價格進行內部的評審。此模塊包括的功能有：大型物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、招標報價價格對比。一、國內80%的工程企業在招標管理中遇到的問題1、在材料采購招標的過程中存在暗箱操作，很多采購人員憑私人關系長期指定一家供應商，并從中吃回扣，導致企業生產經營成本增加。2、很多采購人員為了采購材料，去市場到處詢價對比，浪費時間人力成本不說，還可能采購不到物美價廉惠的材料，導致材料成本增加。3、在分包招標過程中，存在違規操作，采取直接邀請投標的方式進...

在工程企業管理系統中，把材料管理拆分為采購管理、現場倉庫庫存管理、支付結算管理。采購管理主要指材料總計劃、材料需用計劃、材料合同、材料驗收;現場倉庫庫存管理主要指材料入庫、材料出庫、材料退庫、材料調撥、材料盤點、庫存期初;支付結算管理包括材料結算、材料付款。一、國內大部分工程企業在材料管理中遇到的問題1、公司的材料使用缺乏總計劃，各個項目上的材料需用計劃不明確，很多材料都是緊急采購，既影響施工進度又增加材料成本。2、簽訂材料合同的時候，對合同重點條款不仔細把控，材料到貨不及時的情況經常發生，造成停工待料普遍存在。3、材料采購計劃和總計劃執行之間的偏差量太大，計劃控制成空談。4、項目...

在建筑施工過程中，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，然后對分包業務進行管理。一、國內大部分的工程企業在分包管理中遇到的問題1、分包合同簽訂過程不透明，存在簽訂雙方人員私下約定條款，暗箱操作的情況。2、勞務合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節點不清晰，存在經濟風險。3、施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。4、進度款的結算完全憑感覺、憑感情，缺乏相應的核算依據，造成資金風險。5、分包商結算和分包合同脫節，造成單方面簽證增加。6、項目上各分包合同的支付結算情況如何，領導不能及時掌握動態數據。建筑裝飾行業軟件包含分包管理。四川建筑行業...

流程管理企業在流程管理中遇到的問題1、傳統的流程大多都是通過紙質文件一級一級往上傳遞，不僅耗費大量的人力，有時候還會泄漏流程數據，嚴重影響企業信息安全。2、企業流程眾多，員工每天的工作都很忙，不是所有的員工都能記住所有的流程，從而導致很多管理制度都無法有效的執行。3、流程管理思路不清晰，體系未搭建，導致流程管理工作不系統，合理性、科學性、適用性較差。4、流程分散性較強，各部門都有諸多不同的流程要走，公司管理層難以集中監管。5、部分企業的信息化管理水平簿弱，各部門之間協作水平低，不能很好的保證流程高效運作。6、部分企業重制度、輕執行，流程運行過程管理不嚴格，出現問題時互相推諉。7、工...

新頁主要研發ERP、項目管理、進銷存、倉庫管理、人力資源、財務管理等系列軟件。嚴格來說，新頁屬于ERP軟件，對于建筑工程來說，也許可以用于倉儲，對于整個建企的管理來說是不適用的。TOP3：簡道云簡道云是一個應用搭建平臺，旨在滿足企業/部門的個性化管理需求。用戶無需編程，即可搭建銷售、OA辦公、生產等管理應用，幫助企業規范業務流程、促進團隊協作、實現數據追蹤。簡道云是一個偏向于OA辦公的管理關鍵，對于建筑企業來說可以滿足公司本部的OA辦公需求，而不具備的項目管理功能。TOP4：worktileWorktile主要在于解決企業員工工作效率，加強團隊成員之間協作與溝通，主要功能包括：消息、任務、...

系統中質量管理的管控點及作用 1、公司制定相應的質量巡檢制度，質量管理員按照規定進行巡檢并記錄，領導通過質量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質檢員的工作積極性。2、在質量巡檢過程中，可以將質檢現場拍照上傳到附件中，并對質檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。3、質量巡檢單可以設置多級審批流，由多方集中審核，避免出現直接經辦人員互相包庇的行為。4、發現質量問題，提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合。5、質量整改上記錄整改時間，方便領導對整改工作的及時性的監督。6、整改完成后，相關負責人再次檢查復核，并進行簽字，保證整改工作的合格。 ...

國內的工程企業在安全管理中遇到的問題1、不重視安全教育、安全施工宣傳等工作，安全事故頻發，項目盈利無期。2、缺少專門的人員每天進行安全情況記錄，出現安全問題也難以查找原因。3、缺少對現場施工安全檢查的主動性，很多安全隱患不能被及時發現，釀成更嚴重的安全事故。4、整改工作不及時，整改過程不認真，并且缺少對整改過程的再次核查，即使整改不合格也不知道。5、安全檢查要去施工現場進行，而安全檢查情況的填寫則需要回辦公室，安全管理員經常兩頭跑，費時費力。建筑裝飾行業軟件MERP基于基礎信息在二階段實現簡單的管理控想。建筑行業進銷存管理系統軟件需求軟件中進度管理的管控點及作用1、泛普工程企業管理系統能夠實現...

我公司提出的項目信息化管理系統伸展兩條主線：企業管理和項目管理。系統以項目管理作為切入點，通過對項目執行過程的全程深入管理以達到提升企業管理水平的目的;確定以項目的成本動態控制，以進度控制為指針，以合同管理為基礎，以客戶(業主)滿意度為宗旨;注重數據的統計和分析，實現個性化的管理指標應用功能設計基于上述技術實現手段建立的重點項目信息管理系統，可以管理項目的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執行、控制和結束，企業可以根據實際情況實現合理的項目運作。本系統在運行時通過流程引擎啟動相關的工作流，對項目的人、財、物進行恰當的分配和管理，對各節點進行業務審核;可以管理與項目相關的所有信息，使得...

建筑公司建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據建筑公司的意圖和要求提出報價，管理公司大型物資的招標采購計劃和分包項目招標計劃，并對投標人的價格進行內部的評審。此模塊包括的功能有：大型物資招標采購計劃、分包招標采購計劃、招標報價價格對比。一、國內80%的工程企業在招標管理中遇到的問題1、在材料采購招標的過程中存在暗箱操作，很多采購人員憑私人關系長期指定一家供應商，并從中吃回扣，導致企業生產經營成本增加。2、很多采購人員為了采購材料，去市場到處詢價對比，浪費時間人力成本不說，還可能采購不到物美價廉惠的材料，導致材料成本增加。3、在分包招標過程中，存在違規操作，采取直接邀請投標的方式進...

我們是一家做的家裝小公司，可以推薦一個既簡單，又比較專業的工程項目管理軟件嗎？以使用項目e這款項目管理平臺，它有一個模式，簡步就可以很好地管目，先做好預算清單，第二在這個清單的基礎上安排好進度，第三在項目中做好人材機消耗記錄。整個過程都是通過選擇的方式進行，把傳統的更像是回答論述題的項目管理過程，變成了做選擇題。特別的，項目e還是一款使用的軟件，你不妨去試試，非常好用！我們公司也一直在用。房屋裝修的步驟及注意事項自己裝修房屋裝修好不好對于我們的日常家居生活有著直接的關聯以房子的裝修是非常重要的，裝修中要了解每個項目的順序，還要懂得裝修中那些不能忽視的事。一、準備工作在裝修前期需要做...

質量管理一、國內大部分的工程企業在質量管理中遇到的問題1、項目上的質量管理員主動性差，不會定期進行質量檢查，導致很多質量問題不能及時被發現。2、沒有對每次質量檢查工作進行詳細記錄，無法實現對質量整改工作的跟進。3、質檢員與施工員互相勾結，發現質量問題不上報，導致工程質量隱患嚴重。4、只檢查不整改，質量問題依然存在，檢查失去意義。5、整改工作不及時，質量問題長期存在，影響施工。6、質量整改完成后不進行查看審核，及時整改不合格也不知道。7、質量驗收過程的圖文資料保存不完整，出現質量問題死無對證。建筑裝飾行業軟件包含分包管理。四川倉儲軟件項目 我們是一家做的家裝小公司，可以推薦一個既簡單，...

企業施工項目管理OA軟件解決方案對建筑施工行業的的管理模式特性進行深入研究，針對性地推出房屋建筑施工行業產品，客戶群迅速擴大，工程項目管理系統從無到有，秉持管理集約化、業務一體化的管理思想，通過響應客戶的需求，尤使得應用的產品快速貼近企業需求、走向成熟。(一)在建筑工程項目管理上1、投標管理企業投標全過程管理，企業可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。2、立項管理OA項目管理系統可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務...

裝修公司erp管理系統多少錢?管理系統的價格沒有固定的，大多都比較寬泛。選擇一款軟件要根據自己的需求來選擇功能，一般來說應該是幾千-幾萬不等，而且軟件的功能和價格是成正比的，收費方式也個有不同。一般來說大多是收取使用費用，或者按照時間來收費，選購的軟件系統一般服務器都不需要企業自己弄，ERP公司會幫助企業選購調試，企業只需支付每年服務器費用即可。這類情況不像有些企業想的存在不安全情況，大多時候都是較為穩定，選擇裝修erp，也可以企業自備服務器，并不會影響軟件的使用。建筑裝飾行業軟件包含勞務管理。四川建筑材料入庫管理軟件哪家好 成本總是超出預算很多？成本核算總是不準確？材料浪費很嚴重？設備...

裝飾公司工程管理軟件哪個好用?好不好用要看為裝修公司帶來的價值。并非所有管理軟件對裝修公司管理都有增益的作用，如果選擇軟件不合適，只會增加人員工作量，而效率卻沒有得到有效提升。裝飾公司工程管理軟件哪個好用?選擇管理軟件要看產品的價格、功能和服務。先是管理軟件價格是不是符合裝修公司的預算規劃，其次要看軟件功能是否滿足企業管理需求，重要的還是要看軟件售后服務如何。裝修公司使用軟件是一個長期過程，如果軟件服務商沒有良好的售后服務，很有可能在后續使用過程中軟件使用受阻。建筑裝飾行業軟件MERP分階段實施方法論優勢較為明顯。重慶建筑材料進出庫管理軟件項目 成本總是超出預算很多？成本核算總是不準確？...

軟件中施工過程管理的管控點及作用1、提供施工日志記錄單據，施工員每天進行施工現場情況登記，領導每天都可以進入系統來監督日志登記工作是否按時進行，避免事后補記的行為。2、提供規范化的日志登記格式，用戶還可以進行自定義項的設置，保證日志內容的規范性，方便后續查找。3、嚴格控制設計變更，對變更原因進行詳細記錄，將變更過程中的相關文件資料上傳到附件中，保證變更的規范化、透明化。4、嚴格記錄每一次技術交底的雙方當事人以及交底的詳細內容。建筑裝飾行業軟件是建筑企業信息化建設基礎。重慶建筑材料入庫管理軟件要多少錢 二級精算預算是什么呢?二級精算預算造價表中包括預算匯總表、預算明細表兩部分：預算匯總表將裝修...

國內大部分的工程企業在安全管理中遇到的問題1、不重視安全教育、安全施工宣傳等工作，安全事故頻發，項目盈利無期。2、缺少專門的人員每天進行安全情況記錄，出現安全問題也難以查找原因。3、缺少對現場施工安全檢查的主動性，很多安全隱患不能被及時發現，釀成更嚴重的安全事故。4、整改工作不及時，整改過程不認真，并且缺少對整改過程的再次核查，即使整改不合格也不知道。5、安全檢查要去施工現場進行，而安全檢查情況的填寫則需要回辦公室，安全管理員經常兩頭跑，費時費力。建筑裝飾行業軟件包含基礎信息管理。四川建材行業進銷存軟件是什么 控質量：質量控制體系和質量管理責任制度建立健全、執行《建設工程質量管理條例》和...

人們的生活水平越來越好、新家的裝飾都是由專業的施工團隊完成的，那么施工裝飾公司面對現在的裝飾行業有沒有新的應用可以幫助到他們能夠做好工程管理呢。一般裝飾公司都有自已的負責包工頭、每一個工程現場都有負責人員進行現場管理和材料進出和安全管理。同樣也有相應的室內設計師負責工程進度。作為裝飾公司老板在沒有專業團隊、或者是管理比較混亂的情況下，應當如何來管理操作。特別是工程的進度和成本的核算，移動互聯網可以把設計師和包工頭、倉庫與財務實現同步管理，管理者可以根據自已的管理流程匹配相關的人員協同操作。比如現場施工的員工可以在線提交領料、然后拍照現場上傳，實現現場的施工進度與材料成本管理。我們可...

控質量：質量控制體系和質量管理責任制度建立健全、執行《建設工程質量管理條例》和各類強制性標準規范、控制工程質量和分包、規范管理工程技術資料檔案、按照國家質量標準，實現標準推送與過程監督，形成質量安全檢查、質量驗收及問題整改閉環管理，保證項目一次性驗收。管安全：安全管理制度建立健全、無安全責任重大事故、爭取文明標化工地。管信息：規范工程檔案存儲標準，提高文件存儲準確性；實現過程文件自動歸檔，避免工程檔案丟失。做到項目資料版本控制，保留文檔來源產生信息，可追溯的文檔產生過程；控制權限設置，靈活的文件權限設置，提高文件查閱便利性。多方資源協調：資源網絡化、溝通無縫化、協作高效化的多方協作平臺...

系統中質量管理的管控點及作用 1、公司制定相應的質量巡檢制度，質量管理員按照規定進行巡檢并記錄，領導通過質量巡檢列表就可以看出巡檢工作是否按時進行，一定程度上提高了質檢員的工作積極性。2、在質量巡檢過程中，可以將質檢現場拍照上傳到附件中，并對質檢情況進行詳細記錄，為以后查賬提供完整資料。3、質量巡檢單可以設置多級審批流，由多方集中審核，避免出現直接經辦人員互相包庇的行為。4、發現質量問題，提出糾正措施，及時進行整改人的指派，保證檢查和整改工作相結合。5、質量整改上記錄整改時間，方便領導對整改工作的及時性的監督。6、整改完成后，相關負責人再次檢查復核，并進行簽字，保證整改工作的合格。 ...

施工過程管理就是施工管理人員在施工現場具體執行施工組織設計和協調現場關系的一種管理。國內80%的工程企業在施工過程管理中遇到的問題1、施工日志沒有按時填寫，經常都是事后再補，領導查看的時候也不能保證及時性。2、沒有形成規范統一的日志記錄格式，不利于資料的規范化保存和后續的查賬。3、對設計變更管理不嚴格，存在隨意變更的情況，影響后續成本核算。4、技術交底工作不到位，容易出現施工質量問題和返工，影響施工進度，增加施工成本。5、缺少規范的施工組織方案，不利于對整個施工情況的安排。6、施工過程聯絡單、監理會議報告、工作周報等不能及時有效的管控。建筑裝飾行業軟件包含成本管理。成都建筑材料管理建筑裝飾行業...

工程裝修管理軟件長期以來，中國建筑裝飾行業一直作為土建行業的附屬行業而存在，很少有把裝飾作為行業來管理探索的，直到開放以后，隨著城市化水平的不斷提高，裝修行業迎來了空前的發展機遇，越來越多的企業開始采用專業的管理軟件來規范裝修工程管理工作。一、建筑室內外裝修裝飾行業的管理重點1、裝飾裝修行業特別看重人力資源，因此管理者希望隨時掌握每個人的工作狀態，以便做出合理的工作安排。2、同時也希望及時了解各個項目的進度情況，比如看項目進度在總進度中的比重情況，是否能按時完成等。3、要對項目的勞務人員進行合同管理和工作量統計，以便準確的計算勞務人員工資，控制勞務成本。4、裝飾企業一般項目眾多，每個項...