企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢作為第三方咨詢具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨(dú)性和合作性的特點(diǎn)。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合，而對(duì)于管理咨詢機(jī)構(gòu)來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這樣才能長遠(yuǎn)持續(xù)。企業(yè)管理咨詢實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢費(fèi)用企業(yè)管理咨詢包括三個(gè)...

企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率，更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。一般管理咨詢公司是以項(xiàng)目小組的形式來進(jìn)行組織管理的，特點(diǎn)就是靈活性比較強(qiáng)，能夠根據(jù)被服務(wù)企業(yè)存在的問題組建項(xiàng)目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務(wù)中心、咨詢師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理部門、行政部門等。科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng)。企業(yè)管理咨詢的作用：在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水...

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：指導(dǎo)改善方案的實(shí)施。實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪...

企業(yè)管理咨詢的任務(wù)：一般任務(wù)：是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù)：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對(duì)策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù)，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實(shí)"問題與"潛在"問題；...

企業(yè)管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的...

企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢作為第三方咨詢具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨(dú)性和合作性的特點(diǎn)。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合，而對(duì)于管理咨詢機(jī)構(gòu)來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這樣才能長遠(yuǎn)持續(xù)。企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。浙江靠譜的企業(yè)咨詢...

企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見，同時(shí)也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，令企業(yè)能有一個(gè)統(tǒng)一的管理意識(shí)（或稱為管理的理念），但這個(gè)就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內(nèi)外因素和條件，特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多，從行業(yè)本身來說需求還是很大的，中國的企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是先進(jìn)的管理理念，同時(shí)有了這些管理理念要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干...

企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理。“不光是送給你一條魚，更重要的是教會(huì)您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的...

企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、...

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項(xiàng)目組要深入到公司內(nèi)部，通過訪談，問卷調(diào)查，座談等方法全方面展開咨詢內(nèi)容，較后形成符合公司實(shí)際的解決法案，并且咨詢過程中可能會(huì)有一些對(duì)公司管理人員的培訓(xùn)。一般的項(xiàng)目周期在2~6個(gè)月左右，乃至更長。培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，讓學(xué)員通過聽覺、視角來接受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，多采用案例的方式。項(xiàng)目的周期相對(duì)較短，乃至幾個(gè)小時(shí)，幾天，幾周，很少超過幾個(gè)月。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。溫州靠譜的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)咨詢管...

管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出單獨(dú)的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢的領(lǐng)域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領(lǐng)域，拓展其他領(lǐng)域，建立自己獨(dú)特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來的管理咨詢工程行業(yè)會(huì)越來越規(guī)范，其含金量也會(huì)越來越高。企業(yè)管理咨詢的作用：在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。杭州專業(yè)企業(yè)咨詢哪家好企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的...

企業(yè)管理咨詢作用：是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫存越來越多、員工對(duì)企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能...

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。合肥企業(yè)管理咨詢...

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性：管理咨詢與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項(xiàng)目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機(jī)制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢過程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢的結(jié)果是對(duì)公司的管理體系一種深層次、持久的作用。培訓(xùn)，也是企業(yè)管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓(xùn)只是口頭形式而并沒轉(zhuǎn)化為文字語言，讓受培訓(xùn)者直接轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并且內(nèi)容主要集中在沒有經(jīng)過符合公司實(shí)際的實(shí)踐的理論上，在培訓(xùn)時(shí)熱情高漲，培訓(xùn)后所學(xué)的理論在實(shí)際運(yùn)作中卻無用武之地或無法應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。...

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個(gè)“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對(duì)不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點(diǎn)也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會(huì)存在差異，這些都是一個(gè)專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。臺(tái)州...

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。其特點(diǎn)是：(1)服務(wù)性；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性；(4)實(shí)踐性；(5)艱巨性。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)...

企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī)，但中國這個(gè)大的市場(chǎng)是不斷變動(dòng)，如果你不改變就會(huì)面臨淘汰。這時(shí)企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性，改變方案以及外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使他們堅(jiān)定變革的信心。可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。現(xiàn)在許多企業(yè)都存在管理上的瑕疵，即使是國有企業(yè)也會(huì)存在管理能力欠缺的問題。他們對(duì)企業(yè)的管理方案通常都是承襲上一位管理者的方法，完全沒有對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行過研究，更沒有制定過什么戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。合肥專業(yè)企業(yè)管理咨詢一般要多少錢企業(yè)咨詢，管理咨...

企業(yè)管理咨詢作用：是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫存越來越多、員工對(duì)企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能...

企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見，同時(shí)也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，令企業(yè)能有一個(gè)統(tǒng)一的管理意識(shí)（或稱為管理的理念），但這個(gè)就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內(nèi)外因素和條件，特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多，從行業(yè)本身來說需求還是很大的，中國的企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是先進(jìn)的管理理念，同時(shí)有了這些管理理念要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的作用...

管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)...

企業(yè)管理咨詢目的：企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)培訓(xùn)講師認(rèn)為，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同。寧波靠譜的企業(yè)管理咨詢?cè)趺词召M(fèi)企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩...

企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。不難看出，管理咨詢作為第三方咨詢具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、單獨(dú)性和合作性的特點(diǎn)。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益或者落實(shí)盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合，而對(duì)于管理咨詢機(jī)構(gòu)來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這樣才能長遠(yuǎn)持續(xù)。企業(yè)管理咨詢的作用：在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。溫州企業(yè)管理...

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性。福建專業(yè)企業(yè)咨詢**我國企業(yè)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀：在我國，企業(yè)咨詢業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢業(yè)是指為消費(fèi)者提供各種專業(yè)化的咨詢服務(wù)，比如金融理財(cái)、醫(yī)...

企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、...

企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請(qǐng)一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時(shí)向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。溫州實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理咨詢有用嗎企業(yè)管理咨詢有哪些作用？1、為企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢的任務(wù)：一般任務(wù)：是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問題的方法（方案）；在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù)：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對(duì)策，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù)，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問題與"治病"問題；"緊急"問題與"非緊急"問題；實(shí)"問題與"潛在"問題；...

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢其任務(wù)主要有：是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案。...

企業(yè)管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。管理咨詢是落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。針對(duì)不同的企業(yè)，咨詢...

企業(yè)咨詢管理的實(shí)際意義，提升管理能力和經(jīng)濟(jì)收益：企業(yè)咨詢管理是貫徹落實(shí)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略方針“以提升經(jīng)濟(jì)收益為管理中心”的關(guān)鍵步驟。依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)剖析，當(dāng)今國企的虧損面近40%，在其中有80%是因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)導(dǎo)致的，因此提升公司管理能力是提升公司經(jīng)濟(jì)收益的很關(guān)鍵的對(duì)策;而企業(yè)咨詢管理是對(duì)于不一樣公司的基本矛盾，明確提出不一樣的改進(jìn)對(duì)策，來超過提升經(jīng)濟(jì)收益的目地。企業(yè)咨詢管理不但對(duì)于一個(gè)公司、提升一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)收益，一個(gè)公司在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)中并不是孤立無援的，因而為提升全部社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，還必須從公司相互相互關(guān)系來剖析，將會(huì)需作功能性調(diào)節(jié)，包含對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，真實(shí)貫...

企業(yè)咨詢管理工作中是能充分發(fā)揮出需有功效的。根據(jù)人們很多年企業(yè)咨詢管理工作中的實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)覺把“2個(gè)本質(zhì)變化”和“三改一加強(qiáng)”真實(shí)貫徹落實(shí)到公司中來，無論公司的組織架構(gòu)和公司的每一項(xiàng)技術(shù)專業(yè)管理方法，如生產(chǎn)制造、營銷推廣、會(huì)計(jì)成本費(fèi)這些，也有許多細(xì)膩的工作中要做。而這種細(xì)膩的工作中是可以根據(jù)企業(yè)咨詢管理來保持的。企業(yè)咨詢管理的問世是隨之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)而造成，企業(yè)咨詢管理的發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)又推動(dòng)了企業(yè)咨詢管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此一個(gè)國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)咨詢管理的發(fā)展趨勢(shì)是緊密聯(lián)系的。哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢？浙江專業(yè)企業(yè)咨詢哪個(gè)好現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)...