企業內訓機構的要求：1、企業內訓機構具有符合其機構宣傳承諾，所提供內訓服務范圍的，職業企業培訓師師資隊伍。2、企業內訓機構具有專業的企業培訓項目顧問，能夠協助企業開展確認培訓需求，協調制定培訓方案，內訓項目實施與后期的評估與服務追蹤。3、企業內訓機構在所在服務范圍內，具有成熟的企業內訓課程與服務流程，授權課程需要獲得相應授權。4、企業內訓機構具有正規公司手續，辦公場地，服務人員，在目前注冊法法規內具有經濟貿易咨詢服務資質經營項目。5、企業內訓機構在服務范圍內，具有專業性，為客戶負責，行業負責，為所提供培訓服務負責的誠信心。企業培訓師有專門的銷售人員，企業內訓師無需銷售人員。北京醫療企業內訓課程...

內訓的種類：一、依訓練的基本形態可區分為:集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發。二、依訓練需要可區分為:階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。階層別訓練--依企業組織職位層次高低，作職能上橫斷面的訓練。因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如:班組長級干部研修，課股長級管理研修等。職能別訓練--著眼于相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。這種訓練以各組織所具有的職能別區分，并予以體系化。例如:服務業訓練、制造業訓練人事人員專業研修、制造...

企業培訓一般基礎流程：1、調研分析：現階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預算多少，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3、培訓方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺挑選：挑選平臺機構，核查培訓資質和背景，挑選出適合現階段企業培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節。5、開展培訓：根據選定的平臺機構，設計完善更符合員工的培訓落地計劃。培訓開始，注意數據統計，學習過程與結果統計，員工學習狀態記錄等...

高培商院的企業內訓：1、需求界定準確。高培企業堅持先診斷，后開方，將培訓咨詢和培訓課程設計緊密的結合。我們擁有完備的課程需求調查資源，根據課程需要和客戶情況綜合使用現場問卷調查、學員訪談等方式準確界定培訓需求；2、專業化服務。從項目洽談到實施再到后續服務，高培企業擁有完善的項目管理流程并力爭在流程的每一個環節做到專業化。我們的專職培訓師將對企業的需求進行分析、歸納和總結，幫助企業找出真正的培訓需求，根據培訓需求為企業設計出有效的培訓解決方案。對于員工職業發展方面的需求，可以借助問卷法和觀察法。上海連鎖企業內訓培訓培訓對員工個人有什么好處：1、有利于增強就業能力。現代社會人才的流動性是很大的，從...

企業內訓的注意事項：1、一個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想、心態而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養。2、做企業內訓的人，往往經驗不足，又因為場地有限、條件不夠，就胡子眉毛一把抓，不管是教練的內容與對象還是訓練的科目與對象，都混在一起進行，結果是有的人覺得高了、有的人覺得低了、有的人覺得淺了、有的人覺得深了，怎么搞都會有抱怨，盡管講師精心準備，結果是不能滿足大家的胃口，這就是因為沒有分開處理培訓的內涵，因而對象定位不準確。企業內訓特色：先進的培訓體系...

適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的"人本投資"，是提高企業"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業技術創新的較佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加"人本"投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第1資源，有了優良的...

高培企業的企業內訓特色：1、系統化思維。培訓對象的參差不齊、培訓內容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，高培企業針對特定的人群或需求設計系統的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內容。2、先進的培訓體系。每門課程的設計及內容都濃縮了世界企業的先進管理理念和管理智慧，切合企業的實際需求，包括課程的重點、案例的選擇、問題的解決等，使得我們的培訓效果更有保障性、實用性和競爭力。3、強大的培訓師陣容。高培企業擁有豐富的企業經驗的培訓師陣容，并提供第1層次、第二層次的培訓評估。而且我們還根據企業的需求進行內訓定制，提供培訓追蹤系統，保證培...

企業內訓的主題：1、個人的成長與肯定。企業培訓帶給參與者發掘個人能力的概念，以及促使他們對個人成長、開發與進步作出承諾。課程使參與者在個人生活及工作中都得到成長，進而對自己所創造的結果負起完全的責任。企業培訓課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時進一步地提升學員的信心，并且激勵他們更加肯定、主動、負責。2、創造力與問題的解決。參與者將在活動中增進他們創造思考的能力與解決困難的技巧。創造力的課程強調一成不變的信念與假設常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發揮的創造力。參與者將發現如何去認清并且超越他們自我設限的信念。這個課程也強調一個團隊的互...

企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。內訓分類主要分類：人力資源內訓、物流采購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓、客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務采購類等。企業培訓**和企業都很重視員工培訓，優良的培訓是高效管理之母。專業企業內訓費用企業內訓的方式：1、MBA、大學課程等。優點：專...

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發言內容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發言呢？發言的內容是否朝著結論推進呢？應當引導在預定時間內做出結論。應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。會議規范包含3個部分：1．會議時間安排的規范2．會議規范本身3．固定的會議流程規范。怎么實現高效率的會議管理：會中控制到位，一定要控制會議流程如何進行，控制會議時間。山東建筑設計企業內訓培訓中心公開課與內訓課的區...

企業內訓的注意事項：防止理論與實際脫節。企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒比較理論比較枯燥，一會兒比較實踐比較實際，但是發現理論與實際之間存在比較大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。建議先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己"創造"，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。許多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師...

如何保持中層管理者的穩定性？1、增強“歸屬感”。企業自身應該有一個清晰明確的發展目標，并使員工明白自己與企業遠景的關系、自己在企業實現這一遠景中將起到的作用，既然中層管理人員較看重的是事業，那么他們對企業的認同，則是對企業發展目標的認同。相反，經營的短期性會使他們看不到企業的未來，從而缺乏安全感。2、教練指導。目前逐漸流行的一個解決方法是教練指導。在這種訓練中，公司會幫助中層管理人員認識到作為中層管理人員的動力和處境，在與公司內同級別的同事碰面過程中，相互交流來自高層和基層的信息，以更好地解決問題并且獲得更全盤的觀點。在教練指導下，中層管理人員會了解到他們的領導風格，并學習如何做好一個中層管理...

企業內訓對于企業發展的重要性：不少企業采取自己培訓和外部培訓的辦法。這樣將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為中心對全體職工進行企業意識教育的文化體系。當企業管理人員和員工認同企業文化時，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。對于員工職業發展方面的需求，可以借助問卷法和觀察法。福建財務企業內訓多少錢如何做好一個企業中層管理呢？一：要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層經理承擔著承上...

企業內訓的注意事項：防止理論與實際脫節。企業內訓的講師往往沒有經過系統的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒比較理論比較枯燥，一會兒比較實踐比較實際，但是發現理論與實際之間存在比較大的差距，不能靈活運用，甚至還會存在矛盾。建議先找實際，再去發現指導理論，實在找不到也可以自己"創造"，其目的就是一個，那就是對照實際進行宣講，讓大家對實際有正確的理論認知。許多時候，往往找不到理論，其實理論就在我們對實踐進行思考后的總結與提煉之中，這就是考驗一個講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師...

企業內訓的方式：1、MBA、大學課程等。優點：專業、。成敗的關鍵：講師是否重視實踐?，F在培訓市上各類培訓許多，五花八門。許多培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。而這類講師一般都是“學院派”，他們時非常排斥“實戰派”的講師，但是他們自身對于實踐的把握可能不是比較專業。此外，就是這類講師的課酬一般比較貴，所以并不是所有的企業都能承受的。2、網上學習、多媒體課程。優點：即來即學，時間自由。成敗的關鍵：學習者是否能足夠的自覺性、自制力、理解力。網上學習是隨著互聯網的興起而興起的，學習時間比較自由，學員可以利用自己的閑暇時間進行學習，不影響正常工作。這種培訓方式對學習者的自覺性要求非常...

會議效率培訓：1.保證會議要有內容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；2.及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應立即召開，以保證有充分的時間采取行動；3.主持人和參會者都要守時。如有遲到者，在會場當眾站立幾分鐘，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；4.主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所準備。正式會議，還要把議程發給參會者；5.出席討論和決策的會議人數以5-7人為較佳。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會。企業內訓特色：導向指引。山東物流企業內訓收費標準企業內訓主要內容有哪些：認知培訓。一般來說，在進行企業培訓的時候，首先要...

企業培訓一般基礎流程：1、調研分析：現階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓。2、立項：確定人群后，設立培訓負責部門和總負責人，制定培訓計劃（預算多少，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3、培訓方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺挑選：挑選平臺機構，核查培訓資質和背景，挑選出適合現階段企業培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節。5、開展培訓：根據選定的平臺機構，設計完善更符合員工的培訓落地計劃。培訓開始，注意數據統計，學習過程與結果統計，員工學習狀態記錄等...

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發言內容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發言呢？發言的內容是否朝著結論推進呢？應當引導在預定時間內做出結論。應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。會議規范包含3個部分：1．會議時間安排的規范2．會議規范本身3．固定的會議流程規范。會議效率培訓：及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應立即召開。廣東醫療企業內訓在哪里中層管理者要做到：一是服從者。作為高層...

高培企業的企業內訓特色：1、系統化思維。培訓對象的參差不齊、培訓內容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，高培企業針對特定的人群或需求設計系統的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內容。2、先進的培訓體系。每門課程的設計及內容都濃縮了世界企業的先進管理理念和管理智慧，切合企業的實際需求，包括課程的重點、案例的選擇、問題的解決等，使得我們的培訓效果更有保障性、實用性和競爭力。3、強大的培訓師陣容。高培企業擁有豐富的企業經驗的培訓師陣容，并提供第1層次、第二層次的培訓評估。而且我們還根據企業的需求進行內訓定制，提供培訓追蹤系統，保證培...

如何開展中層管理者培訓？從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面；管理能力：管理規劃能力和行動能力；人際交往能力；自我控制能力：情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。四方面培訓后，中層管理人員發揮了其承上啟下重要的作用。企業各部門溝通順暢，增強了整體作戰能力；上層決策及時、有效地得到了執行等一系列優勢，企業得到了平穩的過渡。從管理到領導。在中高層管理干部調整心態、掌握技能后，應從新的高度再來看看管理與領導，了解管理與領導的區別，怎樣從具體管事到搞定下屬人心。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己，然后從管理走向領導。怎么實現高效率的會議管理：會前準備到位，主持會議的人要把會議內容準備...

培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優良的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為中心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。企業內訓有其獨特的優勢：人均成本低、安排靈活。上海房地產企業內訓收費標準會議管理是一個動態的...

做企業內訓培訓師是一種什么樣的體驗？1、成長非?？?。因為你需要去講課，要講的好你需要多做功課，多去學習，吸取許多東西。有人說他可以不講好，只要能在規定時間內講完要講的東西就好了。但是當你發現你在臺上講，不管講的多么神采飛揚，下面的人在睡覺、玩手機、聊天，你難道不會覺得難受嗎？2、經常有焦慮感。這里指學習焦慮感，當你看到你身邊的內訓師，講的比你好，知識比你充足，上完課之后學員搶著要加微信，公司里面的人評價都比較高，由衷地稱呼XX老師，你還不會有焦慮嗎？3、能夠更容易塑造影響力。這里指組織間影響力，要有影響力的前提是臉熟，而且不止在基層員工中臉熟，更重要的是讓大佬臉熟。當你講課多的時候，自然學員認...

企業內訓定制，是指培訓機構根據企業特定的培訓需求，結合企業的發展戰略、所在行業的特點、受訓人員對象等因素而定制的一系列針對性的培訓課程。以企業中高層管理人員為主要培訓對象，為企業的發展提供堅實的基礎和有效的改進方案；促進管理層的溝通與共識，并有效的解決企業的實際問題。高培企業企業內訓定制課程講究實用、實戰、實際性，致力于為企業組織學習提供領導思維、創新知識和前沿理念。一般的企業內訓，往往是企業去選擇課程，這樣只能夠解決企業所遇到的表面問題，并不能從深層去滲透；往往這次問題解決了，過不了多久，新的問題又會顯現出來。這樣的內訓方式對于企業來說，不只浪費了金錢，更浪費的時間和精力。怎么實現高效率的會...

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發言內容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發言呢？發言的內容是否朝著結論推進呢？應當引導在預定時間內做出結論。應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。應當把決議付諸實行的程序理出,加以確認。會議規范包含3個部分：1．會議時間安排的規范2．會議規范本身3．固定的會議流程規范。有效的企業培訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。湖南制造業企業內訓哪里有企業內訓有其獨特的優勢：（1）量身定制。員工繼續教育或進...

做企業內訓培訓師是一種什么樣的體驗？1、成長非常快。因為你需要去講課，要講的好你需要多做功課，多去學習，吸取許多東西。有人說他可以不講好，只要能在規定時間內講完要講的東西就好了。但是當你發現你在臺上講，不管講的多么神采飛揚，下面的人在睡覺、玩手機、聊天，你難道不會覺得難受嗎？2、經常有焦慮感。這里指學習焦慮感，當你看到你身邊的內訓師，講的比你好，知識比你充足，上完課之后學員搶著要加微信，公司里面的人評價都比較高，由衷地稱呼XX老師，你還不會有焦慮嗎？3、能夠更容易塑造影響力。這里指組織間影響力，要有影響力的前提是臉熟，而且不止在基層員工中臉熟，更重要的是讓大佬臉熟。當你講課多的時候，自然學員認...

高培企業的企業內訓特色：1、系統化思維。培訓對象的參差不齊、培訓內容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，高培企業針對特定的人群或需求設計系統的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內容。2、先進的培訓體系。每門課程的設計及內容都濃縮了世界企業的先進管理理念和管理智慧，切合企業的實際需求，包括課程的重點、案例的選擇、問題的解決等，使得我們的培訓效果更有保障性、實用性和競爭力。3、強大的培訓師陣容。高培企業擁有豐富的企業經驗的培訓師陣容，并提供第1層次、第二層次的培訓評估。而且我們還根據企業的需求進行內訓定制，提供培訓追蹤系統，保證培...

企業內訓的方式：1、培訓公司開設的一些企業管理公開課。優點：公開、價格低、大眾化成敗的關鍵：講師的知識和對學員認真負責的態度。現在許多學習平臺都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，比較受小微企業管理層的歡迎。這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那么培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。2、公司內部自己的老師進行培訓。優點：重點突出，省錢，針對性強成敗的關鍵：講師的專業技能是否過關。這種方式指的是企業派出專職內部培訓師到外面的培訓機構聽各種公開課，然后再回到企業對企業內部人員進行培訓。這種...

企業內訓的注意事項：1、一個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想、心態而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養。2、做企業內訓的人，往往經驗不足，又因為場地有限、條件不夠，就胡子眉毛一把抓，不管是教練的內容與對象還是訓練的科目與對象，都混在一起進行，結果是有的人覺得高了、有的人覺得低了、有的人覺得淺了、有的人覺得深了，怎么搞都會有抱怨，盡管講師精心準備，結果是不能滿足大家的胃口，這就是因為沒有分開處理培訓的內涵，因而對象定位不準確。企業內訓機構具有正規公司手續...

企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到非凡的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴、反應確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養溝通技巧。此課程同時強調利用觀察及其它不同的方式，看看在何種情況下溝通是有效的，在什么情況下是行不通的。此類課程旨在了解學員在何種情況下會形成并運用他們的擁有感與責任感，并發展出激勵士氣的方法，這將使參與者由消極的觀察者轉化為積極的創造者。企業內訓有其獨特的優勢:安排靈活。江蘇形象企業內訓哪家好企業內訓的主題：1、變革管理與變革導向。參與者將培養出接受并擁護變革...

培訓對員工個人的好處:1、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義"按勞分配"的原則，勞動技能越高，創造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能，同樣對于企業的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關系。2、有利于增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出...