專注于盈利的學習與創新：一、 認知企業生存環境及其新變化/新動態；二、 創建贏利的企業文化；三、 實現利潤倍增；企業持續盈利的3＋5方程式，形成企業持續盈利的飛輪效應！3個價值“黑洞”：一、戰略黑洞及其應對法則；二、管理黑洞及其應對法則；三、項目黑洞及其應對法...

利潤家是企業內對企業如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業家本人，也許是企業家的盟友，或許是職業經理人。企業需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業宏觀和微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中，沒有一個單一的特定贏利模...

贏利模式：區域在前。區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件...

企業特訓營拓展培訓的實際意義：1、培養不斷進取的人生觀。當代社會發展針對人們的幾大規定，1個是團隊意識，1個是積極主動的心態，這都是當代人人格特征的幾大關鍵內函。在當代社會發展，相比個人主義，通常更注重總體，互相配合能夠充分發揮出更大的能量，因此拓展特訓營培訓...

職業經理常見的誤區：對下屬的業務或技術要求過嚴。以前角色偏差經常導致只從業務或技術的角度看待下屬、看待問題。由于在業務方面出類拔萃，對下屬的業務要求比較嚴，比較挑剔，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來，失去耐心。結果造成這類職業經理的手下比較難再有業務高手或技...

高培企業的企業內訓特色：1、系統化思維。培訓對象的參差不齊、培訓內容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，高培企業針對特定的人群或需求設計系統的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內容。2、先進的...

盈利模式有哪些,盈利模式怎么寫一個企業要生存和發展.盈利模式有哪些就必須選擇一個適合自己的盈利模式。山于各行業宏觀和微觀經濟環境處于不斷變化的狀態中.沒有一個單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產生優異的財務結果.美國埃森哲咨詢公司對70家企業的盈利模式所...

培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優良的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀為中心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人...

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發言內容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發言呢？發言的內容是否...

做企業內訓培訓師是一種什么樣的體驗？1、成長非常快。因為你需要去講課，要講的好你需要多做功課，多去學習，吸取許多東西。有人說他可以不講好，只要能在規定時間內講完要講的東西就好了。但是當你發現你在臺上講，不管講的多么神采飛揚，下面的人在睡覺、玩手機、聊天，你難道...

如何獲得這樣一個盈利系統？我們不妨展開思考的翅膀，因為天馬行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個問題：在這個風云變幻的證券交易市場，誰在盈利？答案不言而喻，一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢？我的一個想法就是：變換位置。雖然我們的資金無法與主力抗衡，無法...

企業特訓營培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出較大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和...

盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的盈利模式，主要還是企業通過對盈利實踐...

項目盈利模式怎么寫？比如：先寫企業營銷和產品優勢，再寫：獲取利潤是企業生存與的發展的需要，為使企業能夠“利潤大化”我們將會不斷的完善產品的設計，改進生產工藝，提高產品的精度，降低生產及管理成本，擴大銷售規模，以創新求發展，以期實現項目產品的產業化，只有這樣，才...

企業內訓的注意事項：1、一個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想、心態而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養。2、做企業內...

所謂的IT職業經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人"，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執行計算機、網絡、通訊領域的各種任務。職業經理是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。其一為良好的職業操守，能達到職業道德和...

特訓營培訓方法：1、多媒體視聽法。運用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學設備為主要特訓營培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與普遍應用，許多企業的外語特訓營培訓已采用電化教學手段，并取得了較好的效果。除了外語特訓營培訓，有條件的...

作為一名優良的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要比較強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有比較強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是...

贏利表達收益有增加，但是未必有利潤，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢。營利就是謀利，表達了終的目的是賺錢，但終未必能賺到錢。贏利和盈利強調的是結果或事實上的一種狀態，即是否的盈余，而不強調...

企業培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關系，尤其當他們必須一起共事、分享信息以使團隊的績效達到非凡的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質與特色，像是誠心傾聽、產生共鳴、反應確認及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養溝通技巧。此課程同時強調...

保持清醒的頭腦，是對職業經理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚長避短，不要死要面子活受罪。一個企業之所以聘你，就是因為你具備了其他人不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。對自己不擅長...

盈利模式設計，就是從企業所處的價值鏈路出發，為其產品和服務構設合適的價值交易形態，以實現更多的收益。盈利模式設計不能狹隘地看作是單個企業自家的事情，必須要基于整條價值鏈路，如果下游不接受，上游不支持，相關方不配合，盈利模式設計得再美好，也是枉然。“賣服務”中的...

利潤杠桿是指企業生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業產品或服務的一系列業務活動，利潤杠桿反映的是企業的一部分投入。利潤屏障是指企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護...

采購經理人指數有什么優勢?準確性。美國商業部對PMI與制造業發展趨勢和GDP之間的關系進行了研究，結果表明：一般情況下，當PMI大于50%時，預示著制造業經濟的擴張發展;而小于50%時，則預示著制造業經濟的衰退。50%點為衡量制造業是否擴張或陷入衰退的臨界點。...

職業經理人要具備哪些品質：職業生涯規劃：作為職業經理人必須對自己的職業生涯有很清晰的規劃和目標，可現實生活很大一部分的職業經理人并沒有明確的職業生涯規劃。一個職業經理人如果漫無目的在職業生涯中航行，任何吹過的風都會是順風，那么終其一生也不過是中層管理而已。其實...

培訓對員工個人的好處:1、有利于獲得較高收入的機會。員工的收入和其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高。這實際上符合社會主義"按勞分配"的原則，勞動技能越高，創造的成果也就越大，多勞多得也...

據報道，中國已經成為職業經理人升遷的寶地。有具體數字表明:排除所有因素，只按市場成長對經理人的升遷影響計算，中國要快于世界上任何地方，快于歐美地區一年左右。在過去的傳統計劃經濟體制中，我國大多數企業都是國有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的，這樣導...

企業內訓的學員基本來自于企業內部，至多三兩個企業合作，課程針對性強，案例來自學員身邊，易學易懂，能夠解決實際問題。公開課的學員來自多個行業或企業，由于行業、企業不同，問題點也不同，在課程設計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到許多信息，但解決具體問...

良好的培訓對企業好處有四點：1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎...

企業內訓的注意事項：1、一個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想、心態而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養。2、做企業內...