企業(yè)可以通過使用企望科技開發(fā)的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現(xiàn)場隨手辦理，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經(jīng)陸續(xù)推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應(yīng)收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業(yè)務(wù)人員和客戶自助服務(wù)。手機掃碼或PDA掃碼，現(xiàn)場辦理生產(chǎn)報工、成品入庫、紙卷領(lǐng)用、送貨裝車、貨車簽到，移動辦公新工具更是被越來越多紙箱廠用于日常管理！我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心。遼寧多功能軟件生產(chǎn)廠家2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統(tǒng)。我作...

企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場部署觸摸屏，并為機床配備計數(shù)裝備，通過專門設(shè)計的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應(yīng)機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產(chǎn)進度通過計數(shù)器實時采集，既解決生產(chǎn)計數(shù)問題、更及時反映生產(chǎn)實際進度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調(diào)試、運行速度等，方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時間，及早作出加班部署。機長根據(jù)生產(chǎn)情況，微調(diào)局部生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動聯(lián)動后續(xù)生產(chǎn)單，并及時反饋給調(diào)度。將自動計...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

真正的信息化管理或曰管理信息系統(tǒng)是一高度集成的業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，是從市場——生產(chǎn)——庫房等的一個全程管理。上述幾點其實只是這一集成化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一小部分或其發(fā)展的一個階段，所以這些并不能成為是已經(jīng)采用了信息化管理系統(tǒng)。高度集成的信息化管理系統(tǒng)也是一個不斷前進的過程，其集成化越高，也就是自動化程度越高。正如上海企望信息科技有限公司每年都會推出的升級版本一樣，這也是根據(jù)使用中用戶的反饋，不斷對產(chǎn)品完善與提高的過程。我公司自實行企望ERP系統(tǒng)管理后，經(jīng)過對系統(tǒng)管理員、操作員的培訓(xùn)使系統(tǒng)信息化管理的效能日益凸顯。吉林多功能軟件在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬...

當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望ERP+MES后，便能嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化以及自動化作業(yè)流程，實時對生產(chǎn)過程的設(shè)備、物料、人員進行監(jiān)控，確保每個工序生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)確地執(zhí)行，現(xiàn)場追溯數(shù)據(jù)收集，實時反饋生產(chǎn)狀況以進行及時生產(chǎn)干預(yù)及調(diào)整。即能實現(xiàn)生產(chǎn)透明化。提高效率，減少人工成本，縮短生產(chǎn)周期。這些都是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要指標(biāo)。只有當(dāng)云企望ERP系統(tǒng)與MES形成互聯(lián)互通，企業(yè)才能根據(jù)變化的數(shù)據(jù)信息及時調(diào)整作業(yè)，讓車間與公司決策層的商業(yè)目標(biāo)保持一致。徹底**訂單交付難的問題。4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。甘肅軟件銷售公司總投資3億元的浙江花園...

2008年3月，江蘇省泰州永盛彩印包裝有限公司開始實施企望ERP系統(tǒng)。我作為公司IT，對瓦楞行業(yè)和公司內(nèi)部流程比較熟悉，負責(zé)與企望工程師協(xié)調(diào)溝通，進行前期整理、確認公司的內(nèi)部流程、各部門相關(guān)模塊的特殊要求、配套的報表格式、確認數(shù)據(jù)來源和相關(guān)算法問題并由各部門主管及總經(jīng)理溝通、簽字確認等工作；同時在企望提供的標(biāo)準(zhǔn)版中進行數(shù)據(jù)遷移和測試工作，以及開展各部門各模塊的操作培訓(xùn)工作。同時進行平板線生管系統(tǒng)接口確認與測試。企望ERP將有效推動包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。企業(yè)軟件廠家供應(yīng)為了確保ERP的成功運行，使企業(yè)戰(zhàn)略與運營更加統(tǒng)一，提高綜合管理能力和企業(yè)中心競爭力，瑞豐包裝對市場...

2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”，在為期3天的行業(yè)展會上，企望科技互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)受到客戶高度關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的，作為傳統(tǒng)行業(yè)的包裝業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)突出重圍？如何借助互聯(lián)網(wǎng)ERP進行移動化、智能化、精細化管理？這些都是行業(yè)有識之士討論的熱點！為期3天的展會，企望共接待客戶100多組，四位接待人員忙得午飯推遲到下午兩點才能抽空吃一點。為他們的敬業(yè)精神點贊。期待更多客戶利用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP提升管理水平，真正提高企業(yè)競爭力。目前已有山東、福建、浙江等地多家紙板廠組 織三級廠團購《企望ERP三級廠精華版》，互相促進、共同發(fā)展。河北公司軟件價格咨詢企業(yè)可以通...

解決公司在管理系統(tǒng)上支持改進的問題。我們認為紙箱行業(yè)信息化推進，專業(yè)化設(shè)計開發(fā)的企望ERP系統(tǒng)將是順利導(dǎo)入、支持改進的基本保證。經(jīng)兩年多時間的市場考察，**終選擇的是有紙箱制造專業(yè)化基礎(chǔ)、能提供良好服務(wù)的企望制造ERP系統(tǒng)。解決ERP系統(tǒng)整體方案分步實施的問題。企望制造ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊有營銷管理、紙卷管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品設(shè)計、瓦楞機排程、生產(chǎn)排程、車間管理、模具管理、外協(xié)管理；追加模塊有成本核算、計件管理、質(zhì)量管理等。整體方案12個模塊20多項內(nèi)容，都按分模塊報價、依竣工結(jié)算。企望ERP將有效推動包裝印刷企業(yè)提高工作效率、減少失誤、規(guī)范管理流程。云南網(wǎng)絡(luò)軟件參考價【易紙互聯(lián)】采用類似阿里開...

今年，企望科技共組織了六次客戶視頻培訓(xùn)，累計為近兩百家維護期客戶提供企望ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。從界面操作講解、推薦業(yè)務(wù)流程著手，講解了企業(yè)營銷、訂單管理、生產(chǎn)安排與排程、外協(xié)管理、原輔料管理、成品送貨、財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付等企業(yè)管理的各個方面的內(nèi)容，為企望客戶提供了質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。無論是車間的操作員還是企業(yè)的高層主管，都能從遠程視頻培訓(xùn)中獲益。企望始終堅持以貼合客戶需求、協(xié)助企業(yè)規(guī)范流程、幫助客戶提高管理水平為目標(biāo)，新的一年，企望科技將繼續(xù)堅持以提高行業(yè)管理水平為己任，努力完善客戶培訓(xùn)的組織方式和流程，以更多、更好的培訓(xùn)回饋廣大客戶。界龍負責(zé)人一致選中企望ERP系統(tǒng)，這不僅源于企望系統(tǒng)的技術(shù)，也是企望在行業(yè)...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

通過與張總及其主要管理人員面對面深入交流，張總便毫不猶豫地簽約企望ERP系統(tǒng)。他說:“向我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好、品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心”！在環(huán)渤海經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之時，作為配套包裝的紙箱行業(yè)，面臨千載難逢的發(fā)展機遇，張總睿智地抓住這一契機，通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進行業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)競爭力，為宏觀包裝更大規(guī)模的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。企望科技技術(shù)開發(fā)部的工程師歷經(jīng)兩年多技術(shù)開發(fā)向國內(nèi)外紙箱企業(yè)隆重推出 企望瓦楞機自動排程系統(tǒng)。云南公司軟件報價表《日本經(jīng)濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產(chǎn)”時代》的報...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

為了確保ERP的成功運行，使企業(yè)戰(zhàn)略與運營更加統(tǒng)一，提高綜合管理能力和企業(yè)中心競爭力，瑞豐包裝對市場上的ERP系統(tǒng)進行對比和選型，選擇了包裝印刷行業(yè)ERP軟件市場的領(lǐng)航者——上海企望信息科技有限公司的的ERP軟件。自2006年11月企望項目組正式進駐，歷經(jīng)項目總體規(guī)劃→業(yè)務(wù)流程確定→軟件安裝、調(diào)試→培訓(xùn)及集中模擬→數(shù)據(jù)輸入及轉(zhuǎn)換→必要的個性化修改→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進，用時4個月，于2007年3月正式上線運行。企望科技共組 織 了六次客戶視頻培訓(xùn)，累計為近兩百家維護期客戶提供不收費企望ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。安徽多功能軟件單價總投資3億元的浙江花園包裝有限公司，8月份引入企望ERP系統(tǒng)10...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

通過與張總及其主要管理人員面對面深入交流，張總便毫不猶豫地簽約企望ERP系統(tǒng)。他說:“向我推薦管理軟件的有不少公司，但感覺真正口碑好、品質(zhì)好的還是上海企望，要做就要確保成功，選擇企望我放心”！在環(huán)渤海經(jīng)濟蓬勃發(fā)展之時，作為配套包裝的紙箱行業(yè)，面臨千載難逢的發(fā)展機遇，張總睿智地抓住這一契機，通過ERP系統(tǒng)整合內(nèi)部資源、減少內(nèi)部損耗、革新管理手段、引入先進行業(yè)管理理念，從而提高企業(yè)競爭力，為宏觀包裝更大規(guī)模的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。天津質(zhì)量軟件銷售電話4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，...

《日本經(jīng)濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產(chǎn)”時代》的報道稱，王子控股除在中國的王子包裝（企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細化管理）繼續(xù)擴大產(chǎn)能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國家和印度擴建或增設(shè)工廠，并計劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110億日元（1元人民幣約合17.2日元），到2023財年使生產(chǎn)和銷售量達到48億平方米，換算成重量約為300萬噸。該公司海外業(yè)務(wù)負責(zé)人表示，“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。云南品質(zhì)軟件銷售公司4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。...

《日本經(jīng)濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產(chǎn)”時代》的報道稱，王子控股除在中國的王子包裝（企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)助其精細化管理）繼續(xù)擴大產(chǎn)能外，還將在馬來西亞、越南等東南亞國家和印度擴建或增設(shè)工廠，并計劃在5年后使紙板產(chǎn)量增加大約兩成。今后還將投資110億日元（1元人民幣約合17.2日元），到2023財年使生產(chǎn)和銷售量達到48億平方米，換算成重量約為300萬噸。該公司海外業(yè)務(wù)負責(zé)人表示，“還考慮向印度尼西亞和菲律賓拓展”。同時對客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會越發(fā)具有生命力。河北網(wǎng)絡(luò)軟件要多少錢這一管理系統(tǒng)的優(yōu)越性已經(jīng)可謂是眾所周知；ERP的普及也...

4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。5月初，界龍相關(guān)負責(zé)人在界龍彩印會客廳熱情接待了企望客戶部人員。會客廳里的兩張照片吸引了企望人員的注意：一張是界龍元老創(chuàng)業(yè)時的合影，足以見證了界龍幾十年來自強不息，風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程；另一張是90年代末，界龍總經(jīng)理費鈞德先生與時任美國總統(tǒng)克林頓出訪上海時的合影，顯示出界龍彩印在現(xiàn)代化發(fā)展大潮中披荊斬棘、集團不斷發(fā)展壯大的驚人速度。界龍是前列的企業(yè)，其合作伙伴的選擇是慎重而精密的。在經(jīng)過了前期考察、測試，界龍負責(zé)人一致選中企望ＥＲＰ系統(tǒng)。這不源于企望系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)?！皬?..

企業(yè)可以通過使用企望科技開發(fā)的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現(xiàn)場隨手辦理，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經(jīng)陸續(xù)推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應(yīng)收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業(yè)務(wù)人員和客戶自助服務(wù)。手機掃碼或PDA掃碼，現(xiàn)場辦理生產(chǎn)報工、成品入庫、紙卷領(lǐng)用、送貨裝車、貨車簽到，移動辦公新工具更是被越來越多紙箱廠用于日常管理！同時對客戶使用ERP系統(tǒng)的人員進行不定期培訓(xùn)，這樣量身定做的ERP系統(tǒng)在企業(yè)會越發(fā)具有生命力。河北企業(yè)軟件銷售公司《日本經(jīng)濟新聞》5月23日刊登題為《紙箱進入“大增產(chǎn)”時代》的報道稱，王子控股除在...

企業(yè)可以通過使用企望科技開發(fā)的移動辦公功能，把以前只能在電腦上做的工作變成現(xiàn)場隨手辦理，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性，提升工作效率，才是正解。企望科技已經(jīng)陸續(xù)推出微信紙板訂單、微信消息推送（訂單確認、送貨通知、應(yīng)收款催賬）、微信自助查詢等一系列實用功能，方便業(yè)務(wù)人員和客戶自助服務(wù)。手機掃碼或PDA掃碼，現(xiàn)場辦理生產(chǎn)報工、成品入庫、紙卷領(lǐng)用、送貨裝車、貨車簽到，移動辦公新工具更是被越來越多紙箱廠用于日常管理！企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。廣西軟件費用是多少【易紙互聯(lián)】采用類似阿里開店的模式，將紙板企業(yè)銷售端口集中到一個平臺，只要進入【易紙互聯(lián)】微信號，就能方便地找到其需要的紙板，...

為什么紙包裝企業(yè)不能采用通用ERP軟件呢？這是由紙包裝業(yè)的復(fù)雜性特點所決定。紙包裝業(yè)訂單的復(fù)雜性及降低紙損和停機時間的高度需求，瓦楞機自動排程成為必要。有效地生產(chǎn)計劃編排要求管理系統(tǒng)有按照交貨日期、紙質(zhì)、卷寬、優(yōu)化編組瓦楞機生產(chǎn)；按油墨順序排列定單，以減少換墨次數(shù)編排印刷機生產(chǎn)；還要使緊急的插單與撤單簡單易行地進行處理。紙箱產(chǎn)品重要原料－原紙卷的可替代性也給計劃部門帶來更大靈活性及控制難度。這些在通用軟件中都不可能實現(xiàn)。國內(nèi)紙包裝業(yè)的ERP“企望ERP系統(tǒng)”，是專業(yè)的行業(yè)ERP系統(tǒng)，包括紙箱業(yè)ERP、紙板業(yè)ERP、彩印業(yè)ERP、填補國內(nèi)紙包裝業(yè)自動排程技術(shù)空白的瓦楞機自動排程系統(tǒng)。目前全國近千...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不但重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華印亞洲瓦楞精品展”，在為期3天的行業(yè)展會上，企望科技互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)受到客戶高度關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的，作為傳統(tǒng)行業(yè)的包裝業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)突出重圍？如何借助互聯(lián)網(wǎng)ERP進行移動化、智能化、精細化管理？這些都是行業(yè)有識之士討論的熱點！為期3天的展會，企望共接待客戶100多組，四位接待人員忙得午飯推遲到下午兩點才能抽空吃一點。為他們的敬業(yè)精神點贊。期待更多客戶利用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP提升管理水平，真正提高企業(yè)競爭力。界龍負責(zé)人一致選中企望ERP系統(tǒng)，這不僅源于企望系統(tǒng)的技術(shù)，也是企望在行業(yè)里良好口碑的體現(xiàn)。安徽軟件咨詢問價當(dāng)一家制作企業(yè)部署了企望...

企望車間MES系統(tǒng)，在車間現(xiàn)場部署觸摸屏，并為機床配備計數(shù)裝備，通過專門設(shè)計的軟件系統(tǒng)，解決現(xiàn)場管理難題：企望ERP系統(tǒng)的排程指令，直接下達到對應(yīng)機床的觸摸屏，機長清晰了解本機待產(chǎn)工單。觸摸屏指指點點，即可進一步了解工單工藝細節(jié)，客戶特殊要求等，避免出錯。生產(chǎn)進度通過計數(shù)器實時采集，既解決生產(chǎn)計數(shù)問題、更及時反映生產(chǎn)實際進度。系統(tǒng)根據(jù)采集數(shù)據(jù)、結(jié)合現(xiàn)場操作，及時反映機床狀態(tài)，比如停機、調(diào)試、運行速度等，方便調(diào)度把握現(xiàn)狀、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和運行速度，自動推算后續(xù)訂單生產(chǎn)時間，及早作出加班部署。機長根據(jù)生產(chǎn)情況，微調(diào)局部生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)自動聯(lián)動后續(xù)生產(chǎn)單，并及時反饋給調(diào)度。將自動計...

對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務(wù)員進行績效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。企望ERP的客戶都選擇使用紙卷條碼化管理，效益卓著。陜西多功能軟件費用2018年3月21日-23日企望科技參加了“2018華...

在紙板紙箱行業(yè)，中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式，大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識仍占一定的市場，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料耗用，浪費過大。為了獲得市場份額采取降低價格惡性競爭手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤都在10%左右的經(jīng)濟效益，它們不單重視硬件，還在軟件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系統(tǒng)（國內(nèi)紙箱紙板ERP管理專精軟件），硬軟件并進，一般的企業(yè)利潤率在5...

對大訂單分批排程生產(chǎn)，控制每次生產(chǎn)的數(shù)量。通過企望ERP系統(tǒng)中的訂單分多工單生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)劃、瓦楞機排程中的分批生產(chǎn)、后道排程中的分拆功能等，可以有效應(yīng)對大工單的分批生產(chǎn)需求，根據(jù)本工序機床當(dāng)天的產(chǎn)能情況，合理控制分批生產(chǎn)的數(shù)量。將庫存量作為業(yè)務(wù)員考核的指標(biāo)之一，定期查看企望系統(tǒng)的《成品庫存分析表》，對于7天以上的庫存重點監(jiān)控，督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系客戶發(fā)貨；對于7天以上的積壓庫存，對業(yè)務(wù)員進行績效考核；或使用企望ERP系統(tǒng)的【業(yè)務(wù)員提成】功能，按庫存超期情況適當(dāng)扣除業(yè)務(wù)提成。4月初，企望工程師應(yīng)邀去上海界龍演示，界龍部門負責(zé)人看完系統(tǒng)的演示之后，即表示要“盡快上系統(tǒng)”。江蘇網(wǎng)絡(luò)軟件價格咨詢真正的信...