倉庫怎么管理，倉庫管理分人員管理和物料管理：物料管理須按照幾點原則:先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一，物料按規(guī)定存放等。倉庫流程分為:進料流程，發(fā)放流程，庫存品管理等。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續(xù)，不得事后補辦。靜安區(qū)酒店設備電商倉庫代發(fā)
眾多的倉儲企業(yè)逐漸加大現(xiàn)代化革新的步伐，包括兩方面：(1）加大對云倉的硬件投人。包括庫房建設和改造，購置新型貨架、托盤、數(shù)碼自動識別系統(tǒng)和分揀、加工、包裝等新型物流設備，大幅度提升現(xiàn)有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能。(2）加大對云倉的軟件投人，加強物流信息化建設。實現(xiàn)電商倉儲管理、貨物銷售、開單結算、配送運輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務。楊浦區(qū)共享電商倉庫任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品。
電商倉庫管理制度：1、 倉庫物資未經主管領導同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準拆件零發(fā)，特殊情況需經廠長批準。2、 負責倉庫物資的定期盤點和經常性盤點工作，發(fā)現(xiàn)物資盈虧立即向主管領導書面報告。3、 負責倉庫區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、庫房衛(wèi)生及庫存物資的衛(wèi)生清整工作。4、 掌握各類物資存儲的技術標準，性能要求和相對應的存儲常識，減少庫存物資自然損失和存儲不當損失，降低倉儲成本。5、 完成領導交辦的臨時工作任務。6、屬工程用料應在入庫單等單據(jù)上標明工程名稱，并及時登賬建卡。
倉庫積壓、變質、報廢物品的處理規(guī)定：為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質期的物資的處理建議，并組織質量安全QC、技術處、生產部、財務處對其進行一次鑒定、確認，對經鑒定仍有使用價值的繼續(xù)使用或保存，確實過期無用的則辦理有關報廢手續(xù)，清理出庫。貨物計價：①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出；②需調出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調出。物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符。每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫報表報送財務部保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的處理提出建議。倉庫應根據(jù)經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。普陀區(qū)臨時電商倉庫平臺
貨物進倉，需核對訂單(日期及入庫時間)。靜安區(qū)酒店設備電商倉庫代發(fā)
倉儲管理規(guī)定，貨品入庫，（1）需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。（2）物流司機將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需安排裝卸，搬運到制定區(qū)域內。（3）倉庫收貨時需要求物流司機給“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。（4）倉庫收貨時需按采購單收貨，否則拒絕收貨。（5）倉庫人員與物流司機共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由物流司機聯(lián)系供貨商處理，并由物流司機在送貨單簽字確認實收數(shù)量。（6）倉庫對已入庫的產品進行分區(qū)，分類擺放，不得隨意擺放。靜安區(qū)酒店設備電商倉庫代發(fā)