所以它可以將人、物、業務等智能地連在一起，從而實現了全連接的數字化商業世界，這也是SAP的一個的未來平臺。四、**環節Q:阿里云業務這塊的價值，不知按怎樣的估值邏輯會比較合理?A:阿里云在這一塊的業務發展得非常快，所以他的估值應該按照成長股的邏輯來估值吧，再加上互聯網方向,可以參考美國的亞馬遜來做一個對應的估值。馬云的戰略眼光還是很厲害的，當年開發阿里云的時候，他愿意每年投10億給阿里云的總裁王堅，愿意連續投10年,國內其他的公司當年應該是沒有看到云的發展趨勢，包括華為。SAP也把他重要的兩個云，S4/HANACloud，包括SAPCloudPlatform，也就是他的PaaS平臺和它重要的一個ERP平臺放在阿里云上面，在中國落地。所以總體上SAP也認同阿里云是中國厲害的了。Q：請問在資本市場中，您對哪個標的看好，以及簡單的投資邏輯是什么，謝謝。A：根據Gartner的預測，云平臺里發展速度快的是IaaS平臺，從2017～2020的復合增長率會達到，其次是PaaS平臺為，但是PaaS平臺目前的市場規模相對來說還比較小，大概是IaaS平臺的1/3不到。那么有潛力的公司肯定是提供IaaS服務的公司。也就是在IaaS服務里面發展快的，從另外一個統計表。南通SAP ERP定制價格。揚州常見SAP ERP
要轉到云上面的話，那基本上還是會使用SAP的軟件和服務的。SAP云計算發展策略SAP云計算的發展策略，重點放在SaaS和PaaS這一塊，IaaS領域他基本上放棄了，當然他有自己的云計算中心，這一塊的服務在他整個公司的市場份額里面是相當小的，而且對外的話，基本上是對他的合作伙伴提供這種IaaS的服務。它在IaaS領域里面基本上采取開放性的策略，和各種平臺合作提供服務，包括亞馬遜、微軟、IBM、阿里云等等，全部是采取合作的態度，是合縱連橫的一個策略；它在SaaS領域主要是采取收購的這一個策略，收購與它可以互補的一些平臺廠商，并且與內部資源整合提供云端的產品。隨著收購的完成，它目前可以提供非常完善的云產品生態解決方案，即可以提供端到端的服務，也就是一攬子服務吧。一般的云計算平臺提供的服務都是比較單一的，要么提供CRM，要么提供人力資源，要么提供差旅費的報銷，要么提供這種采購協同，要么提供生產管理等等，一般沒有公司可以把所有這些東西都提供給你。所以SAP提供的服務類似于微信，或者是支付寶，內部整合了相當多的一些服務，可以提供幾乎所有想要的東西。在PaaS平臺，SAP采取了自行開發的策略。所以他推出了一個自己的平臺，叫SCP。在收購這一塊。溫州通用SAP ERP云南SAP ERP定制價格。
在計算中間件還是在大規模虛擬資源調度，都是擁有**好****的技術的。然而Google并不是云霸主，早期YY的GAE（一個PaaS平臺）也非常不成功。而亞馬遜，一個電商公司，則起了個大早，還堅持下來了，現在也是**成熟的云計算公司。所以，剛才問的**技術其實并不是**壁壘，更何況大家還是開源運作的。現在云計算做到非常大規模，小玩家進來是cover不了成本的。大玩家的邊際成本會很低，無論是資源采購規模還是技術發展成本。但是GCP/Azure本質上都有這個資金和規模實力，問題可能在別的方面。AWS爆發之前，技術界就非常流行亞馬遜的技術思路，那就是***服務化，以service為邊界構建技術體系。而后來我們知道阿里巴巴和騰訊**大的區別是阿里巴巴很早就堅持“技術中臺”，一定程度上異曲同工。另外阿里巴巴本身是非常擁抱阿里云的，本身就是很好的客戶（自己的技術也以公有云化的形式來進行）。在虛擬化還不是很流行的階段，技術上的鄙視鏈應該是PaaS>IaaS，IaaS看起來好像就是在賣機器資源，有什么好搞的。SaaS還是在開發面向業務的軟件，更加專業垂直，但是適用面會窄很多。當前IaaS是發展得**火熱的領域，出了從增長率來看，還有公共技術上的迭代也是風多的。
涉及到系統架構、業務流程和數據標準化、項目組織和實施策略等方面存在嚴峻挑戰，很多項目出現問題甚至失敗的主要原因是項目管理和控制落實不到位，包括項目管理規范和標準、系統實施模板、實施方法論的落實及里程碑節點把關等問題。究其根源，除了個別項目是由企業領導的認識、意識或重視程度造成的，大部分項目的管控失敗是因為企業缺少ERP或類似大型管理信息系統項目的建設管理經驗、相關的人力資源和技能不足，與實施商和軟件廠商在相關信息、知識、經驗和技能方面存在嚴重的不對稱，很多情況下只能聽任乙方擺布或跟著感覺走。在目前國內ERP項目實施服務市場不規范的情況下，這一信息不對稱就加大了企業ERP項目的失敗風險。在這樣的背景和情況下，聘請ERP項目監理無疑是改變上述局面、防控項目失敗風險的有效措施和辦法。近年來，ERP監理業務發展迅速，成為具有一定市場規模的一項ERP咨詢服務業務，也說明和驗證了上述邏輯。ERP系統監理專注于ERP項目的規劃、選型、實施監理和評估等咨詢，會充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，進行細致的風險分析與估計，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策。常州SAP ERP定制價格。
這會由SAP架構師與合作伙伴探討并確定技術架構；第四是產品開發指導，由SAP架構師和工程師對合作伙伴開發聯合創新場景提供指導；第五是對的聯合創新場景提供市場推廣支持；第六是由SAPPartnerAdoptionCenter（SAP中國聯合創新中心）提供產品認證服務。圖片來源：SAP官方網站作為初創公司和成熟企業的橋梁，SAP的創新解決方案并非傳統意義上的“根據客戶提出需求”，再去“尋找能夠合作的初創公司”。40余年來，SAP與客戶積累了大量對行業的深刻理解和經驗認識。SAP以對行業客戶的理解，將技術、場景與業務流程串聯，恰到好處地引用初創公司的能力，解決客戶的共性化需求和痛點。“我們不僅*為了一位客戶，而是為了滿足一大類的客戶需求。”劉可說。舉個例子，在福布斯全球企業2000強中，80%的零售企業是SAP的客戶。在SAP看來，“把的商品，以的成本快的速度交付到消費者手中，并提供的服務”才是零售的本質。作為零售企業，要同時顧及到“面子”和“里子”的問題。面子是客戶體驗，里子，則是成本和供應鏈。許多圍繞零售業的初創公司專注做”面子“，從智能貨架，NLP營銷，人流分析，到智能門店管理。SAP知道零售業普遍毛利率較低。甘肅SAP ERP定制價格。鎮江好的SAP ERP
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不方便具體評價阿里的技術本身。不過就在阿里云開發發展的階段，確實開源的公共技術發展得還不深，那個時候各家都會根據開源的技術和學術界的思路來各自實現自己的系統，原創程度很高。從這個角度來說，也是**技術，但是技術深度壁壘其實不是很高，關鍵還是大家沒把云計算當回事。而到現在，阿里積累下來的**技術也很多了，只是其實還并不構成各個云平臺之間的壁壘，基本上大家技術還是很同質化的，而且高層的技術服務也都一直并不是很完善和穩定，但這并不影響其不斷發展（就現在而言aws而經常有我不滿意的地方）。阿里還有很高技術的服務，在IaaS之上，做的是PaaS，比如用于大數據的超大規模計算，但是這個應用場景比IaaS小很多。PaaS/SaaS能做的公司更多，因為更加高層和面向垂直用戶。比如某AI小公司可以做一個視覺識別系統，提供車牌識別、行人識別、流量監控等，構建于阿里云或者騰訊云等，再服務于其下游客戶，比如公安、直播客戶。而云服務公司自己也會做這類服務。SAP/IBM能做云計算，我覺得還是體現了“擁有客戶”的這個優勢。這些公司在長尾云客戶眼里是基本上沒有什么存在感的。他們的眼里AWS/GCP/Azure/Aliyun/騰訊才是通用云計算。揚州常見SAP ERP