隨著社會分工越來越明細，許多公司越來越重視產品深度的研討，把一些生產成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多大品牌商都沒有自個的生產工廠，他們更喜愛于挑選日化產品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是OEM一條龍服務加工的話。接洽業務，相互溝通確定產品需求；根據客戶需求制定投資方案，品牌構思設計；根據產品構架類別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預付包材全款，原料加工費訂金50%；包材定制，包材驗收入庫，計劃生產，半成品生產并檢測、灌裝；加工完成后，對整個項目進行結算；結款完成后安排出庫發貨。ODM和OEM很相似，但含義不同。東莞什么是OEM聯系方式
我國企業進入國際市場的渠道大致有三種：1、外貿企業買斷出口；2、企業自營出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看，外貿企業買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加，而加工貿易則飛速發展，迄今已穩居五成以上。在現代企業經營中，資源的有限性是擺在每個企業經營者面前的客觀實際，利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業經營者提供了幾點啟示。1.適應長遠發展。在企業經營中要制定出長遠的發展戰略，把對研究與開發的投入放到首要位置，而充分利用OEM方式將企業的生產結構轉化成能對市場態勢發展作出快速反映的彈性結構，這樣即在競爭中取得優勢又有利于資產的合理化配置，避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講，可盤活現有資產，為實現資產優化優化重組提供新途徑。“大而全”，“小而全”的投資模式只能降低投資的效能，而很難形成有效的競爭優勢。浙江什么是OEM哪里買OEM合作可使小企業借助大企業的品牌效應，而增加生產量。
企業應該根據自身實際和發展規劃進行取舍：1、專注于OEM生產，發揮規模經濟效應，實行總成本當先戰略。OEM本身產生的源泉正是來源于社會分工、專業化生產可以以更高的效率，更低的成本提供產品和服務的認識。2、培養差異化重點競爭力。對于OEM日化企業而言，實行差異化戰略主要是擴張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設計制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉變。隨著我國加入WTO，我國日化行業OEM企業將面臨著機遇和挑戰，OEM企業應該立足于自身實際，著力培養企業獨特的競爭力，從而取得與產業內上下游企業平行的地位，賺取應有的利潤。
采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：1、根據國內，外市場的需求，決定產品的定位；2、根據產品的性能和特點，決定開發設計方式：引進，委托或客座開發設計；3、以產品技術特有者和品牌持有者的資格，選定生產廠家；4、產品專營專銷。這樣做的主要好處有：1、補充產品生產線，對于急于補充產品線的廠商來說，OEM方式也不失為一條捷徑。發現市場機會與推出產品之間畢竟有一段時差，廠商可以利用OEM產品能迅速填補市場空白，搶占市場。與此同時，進行自己產品的設計和開發，一旦時機成熟，便可以自己的產品取代OEM產品。有時廠商發現某一款產品可能給自己的產品線帶來致命的威脅。如以生產計算機主機見長的廠商顯示器方面不一定能達到相應水平，或者在磁盤驅動器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購買，否則，單憑主機版在市場上競爭，不但喪失了市場機會，而且生存都可能發生問題。找OEM生產廠商需要注意哪些點？
采用OEM方式進入國際市場，可以帶來以下有利條件：1、根據國內，外市場的需求，決定產品的定位；2、根據產品的性能和特點，決定開發設計方式：引進，委托或客座開發設計；3、以產品技術特有者和品牌持有者的資格，選定生產廠家；4、產品專營專銷。這樣做的主要好處有：1、完善企業價值鏈，利用企業現有的銷售網絡，擴大功能，為多種產品和多家企業銷售和售后服務。有時，廠商的競爭優勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產計算機的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務網絡，提供大型計算機方面的聲譽以贏得顧客。找OEM生產廠商要注意找有產品研發能力的工廠。浙江什么是OEM哪里買
有名的品牌企業一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。東莞什么是OEM聯系方式
隨著社會經濟的不斷發展，我國正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業務由中國提供。中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，存在著幾個弊端。1. 規模擴張———壯大背后的虛弱：部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關于如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨于下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以后，都會出現這種現象。擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由于并沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。東莞什么是OEM聯系方式
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