科技的飛速發展導致了產品生命周期的縮短。企業的競爭戰略正從擴大生產規模，降低生產成本為主心生產型方式，向注重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDG的數據顯示，在20世紀50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代，企業經營者為了獲取競爭優勢而競相加大了對新產品的研究開發的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場，許多大企業將關鍵性部件自己生產，而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業生產，這樣既可以保證縮短生產周期，又可以將節省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發，使企業在市場響應速度方面保持了一個良性循環，企業還可根據市場態勢的變化，適時地調整生產規模，從而有可能保持一個適應市場發展動態的、靈活的彈性生產機制。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。中山材料OEM批量定制
我國企業進入國際市場的渠道大致有三種：1、外貿企業買斷出口；2、企業自營出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來看，外貿企業買斷出口所占比重大幅下降，自營出口略有增加，而加工貿易則飛速發展，迄今已穩居五成以上。在現代企業經營中，資源的有限性是擺在每個企業經營者面前的客觀實際，利用有限的內部資源去帶動相對無限的外部資源，是決定經營成敗的關鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業經營者提供了幾點啟示。1.進入國際市場。在傳統的對外貿易經營體制下，生產企業的產品由外貿企業買斷出口，因而，生產企業本身與國際市場幾乎完全是隔絕的，既不了解國際市場的發展趨勢，也沒有外在的競爭壓力。如果采用OEM方式經營，不僅可以利用過剩的生產能力，而且能間接捕捉到國際生產的發展變化，同時，購買方隨時終止合同交易的可能也給企業帶來了壓力，使得企業不得不開發出好的產品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產品定單以外，條件成熟的企業也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿易，卻又具有加工貿易的特征。在產品設計，開發制造過程中，企業素質也得到不斷提高，這遠非簡單的加工貿易可比。廣州包裝OEM認真負責目前我國加工貿易中主要以OEM 貼牌生產為主。
經濟競爭日益向全球范圍內展開，品牌與渠道越來越體現出在實際商品價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。在經濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產品向更廣大的消費群體滲透。為此許多經營業績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設。因此充分利用OEM方式將已經成熟的產品或其他企業有生產優勢的產品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務方面的優勢去贏得更廣范圍的消費者，這又可稱之為“鑿壁偷光”之良策。
企業應該根據自身實際和發展規劃進行取舍：1、專注于OEM生產，發揮規模經濟效應，實行總成本當先戰略。OEM本身產生的源泉正是來源于社會分工、專業化生產可以以更高的效率，更低的成本提供產品和服務的認識。2、培養差異化重點競爭力。對于OEM日化企業而言，實行差異化戰略主要是擴張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設計制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉變。隨著我國加入WTO，我國日化行業OEM企業將面臨著機遇和挑戰，OEM企業應該立足于自身實際，著力培養企業獨特的競爭力，從而取得與產業內上下游企業平行的地位，賺取應有的利潤。OEM供應商慢慢向加工制造成本低廉的國家和地區轉移。
現代經濟的發展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現代企業發展的兩大動力。在自身有優勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優勢更突出，同時競爭對手也有了新的發展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術高速發展的當今社會，很難有一個企業能全部掌握一次產品的全部**技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業標準，或是集團聯盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。本土OEM企業因為同行競爭激烈，正在面臨著挑戰。廣州包裝OEM認真負責
OEM模式的特點是：我有研發能力，也有設計能力，就是懶得自己去生產。中山材料OEM批量定制
隨著社會經濟的不斷發展，我國正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業務由中國提供。中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，存在著幾個弊端。1. 代理出口———輕松背后的沉重：根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優異出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售并不是通過企業自身在國外建立銷售網絡實現的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場的需求、建立高效的銷售網絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。中山材料OEM批量定制
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