代發貨外包業務如何進行選擇？1.根據代發貨對企業成功的影響度和企業對代發貨的管理能力來選擇外包業務。代發貨對企業成功的重要程度較高，企業處理代發貨的能力相對較低，則采用外包;代發貨對企業成功的重要程度較低，同時企業處理代發貨的能力也低，也應采用外包。2.根據企業對代發一件代發貨作水平的要求來選擇外包業務。越是競爭激烈的產業，企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制，對代發一件代發貨作水平的要求越高。由于企業自身代發一件代發貨作水平的不佳，將極大影響企業的生產經營活動，代發貨業務外包是其必然選擇。目前我國家電企業紛紛采用代發貨業務外包就是較好的證明。代發貨市場是整個市場體系中的一部分,包含資源配置手段這一深層含義。智能倉儲代發貨服務企業
制造企業代發貨業務的構成要素：制造企業代發貨是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品和銷售以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環活動。按照企業經營活動的環節，制造企業代發貨可以分成供應代發貨、生產代發貨、銷售代發貨、回收代發貨等不同的類別，其重點的是供應代發貨、生產代發貨和銷售代發貨。代發貨實質上就是廠商和經銷商各取所需，在現代信息技術條件下進行的一種經濟活動。倉庫倉儲物流服務企業需求花力氣實在轉變國內代發貨開展方式。
為了防止代發貨外包流于形式或失敗，需要注意哪些問題？1.建立問題處理方案。與第三方代發貨服務供應商的合作關系并不總是一帆風順的，其實若彼此的看法能適切的表達，公司將從中獲益良多，所以為避免問題的發生，事前就應該規劃出當問題發生時雙方如何處理的方案，一旦有一方的需求不能得到滿足時，即可加以引用并藉之改進彼此的關系。2.不斷進行調整。市場就是戰場，形勢千變萬化，所以外包后，仍要親自視察和監督，因為唯有親自看到，才知道問題所在，才能及時得到糾正。3.保持彈性。代發貨外包的項目應該是慢慢擴展的，要注意到第三方代發貨服務供應商所能提供服務的寬度，讓其保持一定的彈性，以較靈活的方式為公司提供較好的服務。
第三方代發貨的概念隨著市場競爭的加劇，以及對效率的追求，使得在組織之間的社會勞動分工日趨細化。企業為了提高自己的關鍵競爭能力，降低成本，增加企業發展的柔性，越來越愿意將自己的不熟悉的業務分包給其他社會組織承擔。也就因為這樣，一些條件較好的，原來從事與代發貨相關的代發貨企業、倉儲企業、貨代企業開始拓展自己的傳統業務，進入代發貨系統，逐步成長為能夠提供部分或全部代發貨服務的企業。我們把這種服務稱之謂“第三方代發貨”。一件代發就是不進貨只管賣整個差價，一般利潤到自己手里比較少，而且有回款風險。
使用代發貨，零售商還可以節省人工成本，不需雇員挑揀、包裝和配送訂單；也沒有必要購買包裝材料。每月只需幾百美元，賣家就能成功運營起小規模的電商代發貨業務。快速規模化：代發貨供應商，是實際擁有產品并承諾表示電商零售商履行訂單的公司，他們應該有大量的庫存。庫存是這些公司提供的主要好處之一。采用代發貨模式，賣家可以提供各式各樣的產品供顧客選擇。反過來，大量庫存能保證賣家向客戶推薦更多產品——這意味著更多的客戶將返回進行2次或3次購買。這樣，賣家就借助更普遍的產品選項有效提高顧客終生價值。代發貨在淘寶上是比較盛行的。第三方倉庫代發貨物流服務企業
更多的作為一種兼職的愛好是比較合適的。智能倉儲代發貨服務企業
企業對第三方代發貨服務提供商的狀況進行考察和評估后，決定實施代發貨外包，這時為了防止代發貨外包流于形式或失敗，需要注意以下幾點：1.制訂具體的、詳細的、具有可操作性的工作范圍。工作范圍即代發貨服務要求明細，它對服務的環節、作業時間、服務費用等細節做出明確的規定，工作范圍的制訂是代發貨外包較重要的一個環節，它是決定代發貨外包成敗的關鍵要素之一。2.協助第三方代發貨服務供應商認識企業。視第三方代發貨服務供應商的人員為內部人員，一般需要與第三方代發貨服務供應商分享公司的業務計劃，讓他了解公司的目標及任務，因為對于一個對企業一無所知的人來說，你很難要求他能有良好的表現。智能倉儲代發貨服務企業