倉儲代發貨托管平臺

代發貨本質是端到端服務，從原材料到銷售甚至回收，整個鏈條都會涉及到代發貨，同時也會有很多企業參與其中，然而企業之間的信息無法打通，這是制約信息化發展的主要障礙。主要面臨六大挑戰，缺乏全局統一的運營中心：園區沒有直觀運行管理方式，包括園區內人員、車輛、泊位、倉庫等，缺乏園區運營可視、可管。泊位管理自動化水平不高：對于貨車進入/離開泊位缺乏自動化管理手段。能耗管理自動化水平不高：溫控庫溫度缺乏實時監控。出入管理程序繁瑣：全部靠人工完成人員、車輛等出入管理，程序繁瑣。第三方代發貨是代發貨專業化分工的產物。倉儲代發貨托管平臺

基本上一件代發對于合作方來講屬于無本萬利，但是在這個當中，重要的點是什么呢？要點：貨源要穩定。要有合理的利潤。能夠提供誠信的服務。無論對于買方還是賣方，一件代發都是互惠共贏的事情，但在合作過程中一定要有誠信。代發貨是一種訂單履行模式：賣家從購物者那里拿到訂單，然后由第三方供應商（通常是產品分銷商或經紀人）履行這些訂單。賣家無需存儲、處理或配送任何產品。業內人士表示，電商賣家選擇代發貨模式有以下這些優勢：更多產品選擇：與自行囤貨相比，代發貨模式能讓賣家輕易擁有更多產品來進行銷售。更快開展業務：借助代發貨模式，賣家可以在幾個小時內開展業務，不用準備幾個星期。網店貨源代發貨服務商代發貨是在銷售環節中為滿足另一方的銷售便利為其代理發貨以幫助其完成銷售的行為。

給予供應商一定的“擺動空間”（多余的時間），為自己留有一定的余地，營銷上需要電商賣家付出一定的努力：部分提供代發貨的供應商缺少時間進行產品營銷，電商賣家為為他們提供一定的支持。營銷方式在不斷變化，聰明的企業家不會忽略任何一個營銷渠道（產品描述、社交媒體、博客等），因為營銷對企業業務規模的擴大和多樣化起著很大的推動作用。業務拓展更靈活：客源多、訂單量大的傳統零售商常常需要為備貨和發貨花費大量的時間。然而，隨著代發貨供應商的出現，可以相對輕松地處理訂單，因為可以將訂單交給提供代發貨業務的供應商。

代發貨外包業務如何進行選擇？1.根據代發貨對企業成功的影響度和企業對代發貨的管理能力來選擇外包業務。代發貨對企業成功的重要程度較高，企業處理代發貨的能力相對較低，則采用外包;代發貨對企業成功的重要程度較低，同時企業處理代發貨的能力也低，也應采用外包。2.根據企業對代發一件代發貨作水平的要求來選擇外包業務。越是競爭激烈的產業，企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制，對代發一件代發貨作水平的要求越高。由于企業自身代發一件代發貨作水平的不佳，將極大影響企業的生產經營活動，代發貨業務外包是其必然選擇。目前我國家電企業紛紛采用代發貨業務外包就是較好的證明。代發貨必須實行庫存的一元化管理，對市場做到心中有數。

對于大中型電商企業而言，每月可能在倉庫租賃費和物業單上節省數千美元。使用代發貨，零售商還可以節省人工成本，不需雇員挑揀、包裝和配送訂單；也沒有必要購買包裝材料。每月只需幾百美元，賣家就能成功運營起小規模的電商代發貨業務。快速規模化：代發貨供應商，是實際擁有產品并承諾表示電商零售商履行訂單的公司，他們應該有大量的庫存。庫存是這些公司提供的主要好處之一。因此，當零售商收到大量訂單時，代發貨供應商能迅速提供大規模發貨。代發貨據點集中可以通過協同配送降低代發貨費用。網店貨源代發貨服務商

整體看來，我國代發貨企業在信息技術、流程優化、供應鏈管理三個層次上的需求正由淺入深的穩步發展。倉儲代發貨托管平臺

代發貨外包業務如何進行選擇？根據物品的ABC分類管理原則來選擇外包業務。隨著現代代發貨和供應鏈管理的發展，第三方代發貨管理“AB類原材料”的水平遠遠越過制造企業。因此，我們應轉變思維，將AB類物品的代發貨業務外包給第三方代發貨企業，通過JIT等先進代發貨管理模式降低庫存、減少周轉資金、節省代發貨費用達到保證供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反，由于“C類物品”品種多、金額小、數量少、代發一件代發貨作復雜，從盈利考慮，一般代發貨公司都不愿意接受企業外包，因此，企業應考慮自營。倉儲代發貨托管平臺