營銷策劃包括六個步驟,即SOSTAC:情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。情景分析(S- Situational analysis):企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、/法律、社會/文化、技術)和局內人——企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Oppo rtunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改,修改后成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths),原因是分析思維的順序應該由外而內,而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性,誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。公司有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。嘉定區互聯網文化藝術策劃是什么
在營銷計劃的制訂和執行過程中,企業內部各個層次的管理人員擔負著不同的責任。企業的高層管理者要制定正確的政策和制度,為企業的營銷活動提供正確的思想觀念;企業營銷部門的管理者要根據公司的總體計劃和基本指導思想,制訂科學的營銷活動計劃,并能協調基層營銷管理人員的T作,發揮其積極性,保證營銷計劃的貫徹執行;基層營銷管理人員(如促銷部經理)則應根據企業整體的營銷活動計劃,制訂本職能部門的營銷活動汁劃,協調企業內外的各種關系,凋動營銷人員的工作積極性,使企業的營銷汁劃得到貫徹實施。上海管理文化藝術策劃市價策劃肯定是榮耀的事情。
企業必須設立檢查時間和措施,及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯后,企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。效果,可以理解為由某種因素或某種事件造成的結果。要對營銷策劃的效果進行監測,企業可以成立專門的效果監測部門來完成效果監測這項工作。營銷策劃的效果可從顯性和隱性兩個維度進行監測。同樣,營銷策劃的執行也有其效果。企業在執行營銷策劃的時候要對它的效果進行監測,這樣做的意義在于:一方面了解營銷策劃的執行情況;另一方面,通過市場反饋及時了解顧客需求的滿足程度,從而可以更好地調整和執行營銷策劃,達到更好的營銷效果。
從顯性角度,對營銷策劃的效果進行監測,可以從利潤這個指標著手。以商店節日促銷為例,節日促銷策劃的設計、制定、執行等各個環節都需要一定的人力和物力的投入,其投入的成本可以從所投入的人力、物力進行衡量。人力方面,需要營銷調研人員進行市場調查,營銷策劃人員進行營銷活動的策劃、財務預算的制定,需要人員進行營銷場地的布置,在營銷活動的執行過程中還需要人員進行服務等;物力方面,需要使用各種各樣的工具。我們可以將這個營銷策劃的成本歸為兩類:一類是相關人員的工資、獎金;另一類是各類工具的成本費用和使用費用。將節日促銷策劃的收益減去費用,便是這個節日促銷策劃所帶來的利潤。可以這個利潤為衡量指標,對營銷策劃的效果進行監測。做人、 做品牌、做企業,在策劃人看來一定是相同的。
“滿意”并不是一個概念,而是一個相對概念,因此對顧客滿意度的衡量難度很大。從這個角度來說,對營銷策劃的效果監測需要投入更多的人力與物力。當前,顧客滿意度測量常用的調查方法主要有問卷調查、入戶訪談、電話測評等。用顧客滿意度這個隱性指標監測營銷策劃的效果,主要從以下幾個方面著手:(1)顧客對當前營銷策劃所帶來影響的反饋,即顧客對當前的營銷策劃所帶來影響的滿意程度如何。(2)顧客當前是否會購買產品或服務,即從短期角度,顧客會不會購買產品或服務。(3)顧客未來是否會購買產品或服務,即從長期角度,顧客會不會購買產品或服務。但是這個詞語被誰都可以掛在嘴邊的時候。你會不會覺得是一種悲哀?嘉定區互聯網文化藝術策劃是什么
如果你的策劃缺少準確的切入、指向和創意的閃耀,那么你只能適合當一個寫手。嘉定區互聯網文化藝術策劃是什么
企業營銷管理部門必須根據策劃的要求,分配企業的人、財、物等各種營銷資源,處理好企業內外的各種關系,加強領導與激勵,提高執行力,把營銷策劃的內容落到實處。營銷策劃實施的主要內容,包括營銷活動的組織、領導和監控。營銷策劃的組織就是組建有效的營銷組織機構和落實責任人。企業的營銷策劃方案要靠人去實施,因此,需要在實施前組建有效的營銷組織機構并將責任落實到人。營銷組織機構和人員的落實,可以通過組編、調配各職能機構的人員和制定相應的規章制度,確定每個職位的職權范圍、職責及其關系,以便各司其職、各負其責,使企業高效率運作。嘉定區互聯網文化藝術策劃是什么
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