企業發展戰略策劃團隊是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發揮。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。河南醫療器械企業發展戰略落地
企業發展戰略創新是為了應對外部環境與內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在企業經營的漫長過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。河南醫療器械企業發展戰略落地企業戰略戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題。
在發展戰略理論關于戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略四大部分組成。（1）愿景：企業未來要成為一個什么樣的企業？（2）戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些客戶、哪些區域、哪些產品發展？怎樣發展？（4）職能戰略：企業未來需要什么樣的發展能力？需要在技術研發、市場營銷、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業愿景、戰略目標、業務戰略的實現？
企業戰略指的是企業根據環境變化，依據本身資源與實力選擇適合的經營領域與產品，形成自己的中心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業的長期性、整體性、基本性問題的計謀。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略。
企業發展戰略的意義是什么？對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。SWOT是一種常用的企業戰略分析方法。廣東鐵路企業發展戰略指導思想
企業發展戰略執行體系由戰略（方向）、策略（組織）、戰術、即戰力四個層次構成。河南醫療器械企業發展戰略落地
企業應該從發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，而這四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，即愿景、戰略目標、業務戰略與職能戰略。發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。發展戰略理論是對傳統競爭戰略理論的一種顛覆，擺脫了功能戰、廣告戰、價格戰、促銷戰、服務戰、品類戰的困擾，使企業更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業的發展問題的解決上，發展方向、發展速度與質量、發展點與發展能力的規劃與實施上，就能實現企業的快速、健康、持續發展。用形象的比喻來說，發展戰略是一季“金”的收獲。河南醫療器械企業發展戰略落地