杭州農業企業績效與薪酬考核指標

薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略與文化，系統全方面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正與調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵與引導作用，為企業的生存與發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場中競爭與生存的方向上去。企業的薪酬體系設計應該補充與增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓與績效評價等。薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。杭州農業企業績效與薪酬考核指標

薪酬體系設計是具有挑戰性的，它既是一門科學，同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程，這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此，一個有效的薪酬體系不應是僵化與死板的，而應該根據需要隨時進行監控與調整。薪酬體系設計原理如下：1、薪酬永遠只保障強者的利益，讓平庸者向強者過度，讓弱者自動淘汰！2、干什么活發什么錢，員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬，于是就按照自己的方式去干活，員工很多時候離職是因為沒有發展的空間與施展才華的機會。3、晉升大于薪酬，也叫發展大于現在，這也叫對員工期望值的管理。4、樹立標志，要讓員工看到通過機制，努力能掙到更高的報酬。四川新興產業企業績效與薪酬咨詢機構企業薪酬與績效考核制度能夠有效控制企業的用人成本。

企業績效與薪酬管理分析：國有企業應合理設定薪酬結構，發揮工資、效益、效率聯動機制在企業發展中的激勵導向作用，規范有序實施周期預算管理，探索實施中長期激勵措施。優化工資總額管理，建立與行業特點相適應、更具靈活性與市場競爭力的工資總額動態調整機制。改進與完善業績考核制度，堅持依法考核、分類考核，統籌考慮國有企業承擔的經濟責任、社會責任，完善國有企業績效評價制度，加強企業統計監測與分析，有效發揮其對企業經營發展的全方面評價與對標引導作用。

企業績效薪酬體系的建立有何好處？企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出較佳的潛能，為企業創造更大的價值。績效薪酬體系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度與環境優劣確定崗級，以企業經濟效益與勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效管理和薪酬激勵機制一直是企業管理的重點模塊。

企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設計績效薪酬時，牢記企業的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基于這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高；因此，其設計的關鍵目標就是提高績效或企業生產力，以及將個人績效薪酬作為企業進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變。績效是指對員工在其職位工作過程中的工作表現以及某一階段的工作成果進行評價。浙江化工企業績效與薪酬咨詢機構

只有在績效管理的每個環節都做的到位，才能形成一套行之有效的管理體系。杭州農業企業績效與薪酬考核指標

績效管理是通過對企業戰略目標的分解與傳遞，形成各部門、各業務單位及個人的績效計劃，進行績效日常管理，并將績效考核成績用于企業日常管理中，以激勵員工持續地提高業績，實現企業戰略目標的一種內部管理工作。績效管理的首一要求就是不斷提升公司與員工的績效；從公司層面來講，通過循環來引導員工實現公司績效目標與提升公司績效水平；從個人層面來講，通過員工與主管共同參與，通過循環實現員工技能的不斷提高與績效的不斷提升。績效管理體系的設計包括四個關鍵步驟：績效計劃、績效指導、績效評估、績效回報。杭州農業企業績效與薪酬考核指標