項目建議書與可研報告的區別：1、投資估算的精度要求不同：初步可行性研究的項目總投資一般根據國內外類似已建工程的數據或單位生產能力進行測算或對比推算，與實際發生的投資額差距較大，借鑒國外的經驗投資誤差允許控制在±20%以內；而在可行性研究階段，必須對項目所需的各項投資費用，包括固定資產投資、流動資金、投資方向調節稅和物價因素影響的投資額等分別進行比較詳細切實的精確計算，并要求投資估算的誤差不應超過±10%。2、上報的研究成果內容不同：機會研究和初步可行性研究階段的研究成果應包括：初步可行性研究報告和項目建議書，并需附上市場初步調查報告、建設地點初選報告、初步勘察報告等文件；而可行性研究階段的研究成果應包括：除可行性研究報告外，還必須附上市場調查報告、廠址選擇報告、地質勘察報告、資源調查報告、環境影響評價報告和自然災害預測資料等文件。項目建議書是國有企業投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件。杭州養殖場項目建議書編寫思路
全過程工程咨詢的內容：項目決策咨詢：工程的咨詢服務包括決策、準備、評估與運營等階段，針對各階段的咨詢，使形成高效性，整體提升產業鏈的把控力度。項目實施階段，如只按照工程項目的工程造價進行參考，將會對工程預計投資偏差加大，對于正在進行施工的項目，需事先建立與設計好可行性強與明確的施工計劃，結合施工項目的特征與形式，對可行性研究報告的指導需單獨進行各種有效評估，如資金的預算期間，需確定銷售的價格是多少，期間加強對設計作品的重視，減少在資金預算過程中對作品造成的影響。江西新零售項目項目建議書建設項目建議書是建設項目的輪廓設想，是選擇建設項目的原始文件，是建設項目確立的依據。
項目建議書又稱項目立項申請書或立項申請報告，是由項目籌建單位或項目法人根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，就某一具體新建、擴建項目提出的項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，普遍應用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。
企業管理咨詢的目的：企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不只只是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。項目建議書包括調查研究，出國考察，同外國廠商進行技術交流和非正式詢價、初步洽談等。
管理咨詢原則：有限性，參與的目標范圍程度有限，有限才有重點才能突破，甲乙方要認可咨詢的有限性；客觀性，咨詢師應聚焦于問題和方案，確保方案合理，縝密，對象組織自行決定時機、步驟、力度、角度。選擇性，在問題-分析-方案的路徑中，思維模式不斷“發散-收斂-發散-收斂”妥協性，在必要性與可能性，長遠目標與階段目標，理想模型與約束條件之間尋找平衡點在有效管控咨詢主客體之間、決策層與執行層之間、不同部門之間的矛盾，整合分歧，堅持大的原則，無關緊要的細節上可以妥協。輔助性：對象組織既是管理咨詢的委托者，也是咨詢結果的采納者，實施者和風險承擔者，咨詢師應盡力協助對象組織，而不是越俎代庖。項目建議書的形成，是基本建設程序中較初的階段。江蘇房屋裝修項目建議書作用
項目建議書是依據國家的長遠規劃和行業、地區規劃以及產業政策的有關批文。杭州養殖場項目建議書編寫思路
企業管理咨詢服務的特點：1、注重邏輯：為了讓企業充分領悟及理解問題解決的方案。咨詢老師將圍繞“問題的解決為什么是這樣的？”進行深度交流，通過對解決問題的邏輯達成共識，有序推動項目進程。2、注重落地：項目一旦啟動，項目組的老師們將全身心、全過程參與到項目中。通過“項目周例會、定期項目總結、日常溝通輔導機制的建立、代理管理崗位”等不同的方式確保項目落地有效。3、注重補位：“企業營銷的問題解決了，如果供應鏈跟不上怎么辦？”。類似于影響企業經營業績的其它問題，將整合不同專業的老師對這些問題的解決提供建議與方案，同時通過幫助企業提升內部管理，確保企業經營高效運行。杭州養殖場項目建議書編寫思路