企業績效薪酬設計的基本原則是什么？企業績效薪酬設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的；使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。在設計績效薪酬時，牢記企業的目標是很有必要的。因為，績效薪酬設計是基于這樣一個假設——員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高；因此，其設計的關鍵目標就是提高績效或企業生產力，以及將個人績效薪酬作為企業進行變革的手段，鼓勵價值觀的改變。所謂企業績效管理（EPM），是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。成都電商企業績效與薪酬哪家做的好
現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才與保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國家與地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。（2）對內保持與體現責任大小、能力高低與貢獻大小的相關與價值差異性，從而具有激勵性。（3）在企業實際支付能力下，對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。（4）制度及實施方法要具有可操作性。（5）具有調節機制，以適應環境的變化與企業發展的戰略調整。成都電商企業績效與薪酬哪家做的好對于員工來說，通過績效管理可以加深了解自己的職責和目標，可以獲得上司的賞識。
企業績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面,受文化性,歷史及經濟因素的直接影響.薪酬系統的歷史發展趨勢對業績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎,還可以告誡企業應該回避哪些問題.當然，績效薪酬在中國并非新觀念。過去的數年中曾出現過多種績效薪酬制度。始于20世紀80年代的農業"三包"責任制就是一種簡單的獎金獎勵制度。此外，計件工資制在中國國有企業中也得到普遍的實施。然而盡管如此，大多數中國員工仍未完全了解或接受績效薪酬這一觀念。在計劃經濟體制下，由于績效獎金不必是浮動的，所以，人們難于樹立高績效意識。
績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。企業績效薪酬是經營策略的職能之一。
所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。績效輔導貫穿于整個的管理過程，不是只在開始，也不是只在結束，而是貫穿于績效管理的始終。績效輔導在績效管理系統中的的作用在于能夠前瞻性地發現問題并在問題出現之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯系在一起，管理者與員工經常性就存在和可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步和共同提高，實現高績效的目的?？冃лo導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程。成都電商企業績效與薪酬哪家做的好
薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化。成都電商企業績效與薪酬哪家做的好
企業績效與薪酬管理怎么做？績效管理是一項系統性的工作，要想保證這個系統的良好運轉，必須根據公司的實際情況，不斷地優化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能指的是員工具備的中心能力，是內在的因素，經過培訓與開發是可以提高的；外部環境指的是組織與個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件指的是組織與個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上也能改變內部條件的制約；激勵效應指的是組織與個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。成都電商企業績效與薪酬哪家做的好
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