薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪酬管理中，難分彼此，所以薪酬管理也是績效管理的依據。在諸多人力資源管理模塊中，應該說，薪酬管理與績效管理的關系是較為密切的，尤其是在現代企業的人力資源管理中，績效管理的普遍實施與推陳出新，更加強了薪酬體系與績效體系的互相促進、互為依托、交融一體的關系。在設計任何績效薪酬時都必須做出的關鍵決策是——績效認可。安徽****績效與薪酬管理咨詢
績效與薪酬管理是一個公司的發動機，能夠促進員工和企業的共同發展，在企業內部管理中，績效與薪酬管理往往是人力部門所策劃的，同時也是激勵員工的重要手段。公司的薪酬體系與員工的崗位為基礎，能力為驅動，業績為導向的。員工與企業同舟共濟，員工的績效與薪酬在一定程度上反應了企業的經濟效益。薪酬與績效管理在企業中是缺一不可的，如何將績效與薪酬完美的權衡也是每個公司的重中之重，目前大多數企業在薪酬與績效管理方面都存在不明確、簡單化、不夠靈活等問題。物聯網企業績效與薪酬績效管理和薪酬管理需要緊密地聯系在一起，才能發揮彼此的作用和價值。
企業薪酬體系設計是一個龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業全體都參與的過程，是與其他人力資源管理部分緊密結合的過程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門造車、不是靠參加幾次培訓、更不是靠完全把它交給咨詢企業就能完成的。保證良好的管理環境，如同培育好的土壤：與上層溝通好，獲得支持；與中層溝通好，獲得配合；與員工溝通好，獲得認同。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策與程序。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力與行為集中到幫助組織在市場中競爭與生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充與增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓與績效評價等。
一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進計劃確實能夠執行，在制定績效改進計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進的優先列入計劃，不易改進的列入長期計劃，不急于改進的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進的先改，不易改進的后改，循序漸進，由易至難，以免使員工產生抵觸心理。（2）計劃要有時間性：績效改進計劃應有時間的約束，避免流于形式，也利于管理者的指導、監督與控制，同時給員工造成一定的心理壓力，使其認真對待。制訂科學合理的績效改進計劃，是成功實施績效管理的重要環節。
企業績效薪酬體系的建立有何好處？企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出較佳的潛能，為企業創造更大的價值?？冃匠牦w系的內涵一般體現在崗位績效工資制度上，什么是崗位績效工資制呢？就是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度與環境優劣確定崗級，以企業經濟效益與勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的一個子系統。物聯網企業績效與薪酬
績效管理需要整個企業員工對公司的戰略目標和實現目標的途徑有統一的認識。安徽****績效與薪酬管理咨詢
企業薪酬管理指的是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配與調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不只是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。安徽****績效與薪酬管理咨詢
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