高科技企業發展戰略方案

來源: 發布時間:2022-09-01

什么是企業發展戰略?1、戰略是觀念:企業管理者個(整體)性對企業目的、形象、遠景、文化的共享和指導性影響。2、戰略是規劃:為實現特定目標和使命,指導或約束企業整體經營和發展的政策、組織、重大活動及方式。3、戰略是模式:為實現特定目標和使命,企業的長期持續行為模式和對環境變化應對的方式。4、戰略是定位:為實現特定目標和使命,企業在環境中(行業、市場)中的目標位置,以及為達到該定位進行競爭或合作的實施。5、戰略是謀略:為實現特定目標和使命,企業采取威懾性、防衛性、動態性的競爭活動。企業收縮型戰略的優點是能通過集中資源優勢,加強內部改制,以圖新的發展。高科技企業發展戰略方案

企業業務戰略指的是把企業擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、收購等方式進行有效的運營,以實現較大的資本增值。業務層戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位,企業必須決定其準備采取的行動能否時期以不同于競爭對手的方式開展活動或開展完全不同于競爭對手的活動。企業通常在四種廣義的業務層戰略中進行選擇,已在某一特定競爭領域形成并利用某種競爭優勢:成本優先,差異化、集中成本優先與集中差異化。第五種廣義的業務層戰略是成本優先與差異化整合的戰略。四川煤炭企業發展戰略重要性企業發展戰略的本質就是解決企業的發展問題,幫助企業實現快速、健康、持續的發展。

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中,既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位,又要保持企業在已優先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高,保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、中心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。企業可持續發展戰略是指企業面對未來未知環境的適應,使企業得以進一步運行,實現企業目標。

企業發展戰略是對企業一定時期內的發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略;是基于產業鏈分析,選擇長遠發展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對產業價值的不同描述,企業發展戰略往往是建立在企業對產業價值點的基本認知之上的;企業發展戰略是著眼于企業的未來,根據企業的外部環境與內部資源的條件,為求得企業的生存與發展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業發展戰略對于企業的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值與社會價值。企業發展戰略可以為企業指明方向和目標。

制定企業戰略規劃的方式有五種:一種是領導層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業里都運用;第二種是自下而上,以事業單位為中心制定;第三種是領導層建立規劃部門,由規劃部門制定;第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定,當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果咨詢機構不具備這些必要的條件,那么對企業來說是非常危險的;第五種是企業與咨詢機構合作制定。在實際制定規劃的過程中,這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。企業簡化產品型低成本戰略;就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。高科技企業發展戰略方案

企業發展戰略比其它企業戰略針對的問題更加全方面。高科技企業發展戰略方案

企業發展戰略的特征有哪些?系統性:立足長遠發展,企業戰略確立了遠景目標,并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略,以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時,根據組織關系,企業戰略需由決策層戰略、事業單位戰略、職能部門戰略三個層級構成一體。決策層戰略是企業總體的指導性戰略,決定企業經營方針、投資規模、經營方向與遠景目標等戰略要素,是戰略的中心。本書講解的企業戰略主要屬于決策層戰略;事業單位戰略是企業單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位,遵照決策層的戰略指導思想,通過競爭環境分析,側重市場與產品,對自身生存與發展軌跡進行的長遠謀劃;職能部門戰略是企業各職能部門,遵照決策層的戰略指導思想,結合事業單位戰略,側重分工協作,對本部門的長遠目標、資源調配等戰略支持保障體系進行的總體性謀劃,比如:策劃部戰略、采購部戰略等。高科技企業發展戰略方案

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