企業績效薪酬設計必須明確需要達到的目標,有效利用薪酬策略和績效與薪酬的密切關聯,使得企業不必為所有的工作支付高薪,而為那些具備關鍵技能創造高績效的員工支付高薪,而對那些具備一般技能、績效一般或較低的員工支付平均或低于市場水平的薪酬。從而使企業能夠吸引所需的擁有關鍵技能的人才和留住高績效員工以滿足戰略需要,又能夠對企業的成本進行控制。企業績效薪酬優點分析:(1)個人層面,績效薪酬將獎勵與員工績效緊密連接起來,使得企業的薪酬支付更具客觀性和公平性。(2)組織層面,將績效與薪酬相結合能夠有效提高生產率,并使得薪酬更具市場競爭性;同時,由于它將人工成本區分為可變和固定兩部分,所以有利于減輕組織的成本壓力。企業薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情。安徽新零售企業績效與薪酬咨詢模板
薪酬體系設計是具有挑戰性的,它既是一門科學,同時也是一門藝術。薪酬體系設計與管理應該被看作是一個動態的過程,這是因為組織的內外部環境會以一種不可預見的方式發生變化。因此,一個有效的薪酬體系不應是僵化和死板的,而應該根據需要隨時進行監控和調整。薪酬體系設計原理:1:薪酬永遠只保障強者的利益,讓平庸者向強者過度,讓弱者自動淘汰!2:干什么活發什么錢,員工很多時候搞不清楚怎么能拿到高的報酬,于是就按照自己的方式去干活,員工很多時候離職是因為沒有發展的空間和施展才華的機會。3:晉升大于薪酬,也叫發展大于現在,這也叫對員工期望值的管理。4:樹立標志,要讓員工看到通過機制,努力能掙到更高的報酬。醫療企業績效與薪酬咨詢工具企業績效薪酬是對員工過去工作行為和已取得成就的認可,通常隨員工業績的變化而調整。
績效計劃是管理者和員工就員工應該實現的工作績效進行溝通的過程。溝通結果要落實為正式的書面協議,即績效計劃,它是績效雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協議。績效計劃的設計從公司較高層開始,績效目標被層層分解到各級子公司及部門,然后落實到個人。對各子公司而言,這個步驟即為經營業績計劃的過程;而對員工而言,這個步驟為績效計劃的過程。制訂績效計劃,作為績效管理體系的首一個關鍵步驟,是實施績效管理的重要手段。通過制訂績效計劃,企業可以在內部建立一種科學、合理的管理機制。通過制訂績效計劃,管理者與員工能夠在某種程度上就團隊目標與個人目標達成一致的認識。所以無論對企業、部門還是員工個人而言,制訂績效計劃都是績效管理中的重要階段,是有效實施績效管理的主要平臺和關鍵手段。
通常來說,績效輔導的作用如下:1.了解員工工作的進展情況,以便于及時進行協調調整。2.了解員工工作時碰到的障礙,以便發揮自己的作用,幫助員工解決困難,提高績效。3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發生。4.掌握一些考核時必須用到的信息,使考核有目的性和說服力。5.幫助員工協調工作,使之更加有信心地做好本職工作。6.提供員工需要的信息,讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變,以便管理者和員工步調一致。績效輔導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理,因為只要過程都是在可控范圍之內的話,結果就不會出太大的意外。企業績效目標的制定要合理,不宜過高,也不宜過低。
現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是:以公司發展目標為指導,建立合理的薪酬結構和薪酬制度,幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才,從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標,薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求:(1)在國家和地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。(2)對內保持和體現責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性,從而具有激勵性。(3)在企業實際支付能力下,對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。(4)制度及實施方法要具有可操作性。(5)具有調節機制,以適應環境的變化和企業發展的戰略調整。薪酬與績效管理在企業中是缺一不可的。醫療企業績效與薪酬咨詢工具
薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一。安徽新零售企業績效與薪酬咨詢模板
薪酬體系設計根據企業的實際情況,并緊密結合企業的戰略和文化,系統全方面科學的考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和引導作用,為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用,如人員選拔、培訓和績效評價等。安徽新零售企業績效與薪酬咨詢模板
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