制訂績效計劃，應遵循以下3個原則：①目標導向原則：制訂績效計劃必須與企業和部門的戰略目標保持一致。這是因為，制訂績效計劃是為了保證企業和部門戰略目標的實現，所以必須堅持目標導向的原則，將企業的整體目標層層分解。②全員參與原則：在績效計劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關成員真正參與進來，實現充分的溝通，才能夠更好地激發員工對工作的積極性和主動性。③可行性原則：績效計劃的可行性主要表現在績效目標與績效衡量標準上。績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實際的績效目標，會打擊員工的積極性；毫無挑戰的低目標，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。企業績效薪酬設計的基本原則是通過績效薪酬傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有員工來達到它的目的。河南跨國企業績效與薪酬課程
企業績效管理的重要工作就是將企業的戰略逐級分解到部門、流程與個人，只有每個級別與層次的績效管理工作形成一個有機的整體，一個企業才能有良好的績效表現。是管理者通過一定的方法與制度確保企業及其子系統（部門、流程、工作團隊與員工個人）的工作表現與業務成果能夠與組織的戰略目標保持一致并促進組織戰略目標實現的過程。也就是如何密切監控企業運營情況，不斷進行反饋控制，使企業向既定的目標邁進的過程。作為一個由不同的部門與人員組成的復雜系統，一個企業內部有各種各樣的子系統，績效管理關注的焦點也在于怎樣提高不同領域的工作績效，使它們能夠協同工作，共同為企業的戰略目標服務。北京企業績效與薪酬考核指標企業績效目標的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。
績效管理和薪酬激勵機制一直是企業管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業發展、驅動企業戰略目標實現的績效型薪酬激勵體系是企業不可回避的重要內容。基于績效的薪酬管理體系考慮要點：企業在建立基于績效的薪酬管理體系的過程中，要考慮如何通過薪酬體系的利益動力機制，實現企業長、中、短期績效管理的平衡發展；通過薪酬體系的設計，實現對公司戰略的引導和對員工行為的驅動，促使員工行為與公司整體績效達成一致，更好推動公司目標和戰略的實現。
企業實施績效管理有哪些作用？企業薪酬支付形式表現為企業以怎樣的薪酬支付來建立與績效的聯系，這種聯系有很多種，而且不同的企業差別很大。可能包括常見的業績工資、業績獎金與業績福利，也包括利益共享計劃等形式。就實施績效薪酬的不同層次員工來講，也存在很大差別，企業可以支付許多不同類型的績效薪酬，如員工可以因銷售的增長、產量的提高、對下屬的培養、成本的降低等而得到績效薪酬；但一般來講，企業高層可能更傾向于中長期績效薪酬激勵，而低層員工更傾向于短期的績效薪酬激勵；而且，依據不同的支付形式企業提供的績效薪酬頻率各不相同，可能是每月進行一次支付，也可能是季度或一年進行一次支付。企業績效計劃溝通方式有很多種，包括書面報告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。
企業薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地較低工資水準，體現薪水的剛性；而職位薪則根據不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位評估，來體現職位薪水的高低，滿足員工內部薪資平衡心理，績效薪是根據績效結果的達成，來確定績效工資多少，企業內不同層次的員工，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內部普調工資，應體現工資的平衡公平性，加班工資的計算則要體現工資的合法性。制訂企業績效計劃都是績效管理中的重要階段。河南跨國企業績效與薪酬課程
所謂企業績效管理（EPM），是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟件。河南跨國企業績效與薪酬課程
企業薪酬體系優化方法如下：1、崗位等級設置：根據崗位說明書所明確的每個職位基本目的、應負職責、所需條件內容，使用崗位評估方法評估出每個崗位在企業內部組織結構中的相對位置。2、薪酬結構設置：明確公司薪資理念，內部等級或寬帶結構，每個崗位與等級的員工數，實行的薪資數據，預計薪資增長率，相應的市場薪資數據。在此基礎上，采用結構工資制，合理劃分薪酬結構及比例。3、薪資調整：在對薪資水平進行調整時，應考慮以下因素對薪資水平的影響：市場薪資水平的變化，比較目前薪資水平與目標市場薪資水平之間的差異；薪資預計調幅，比較目標市場上的預計調幅；薪酬總額控制與公司財務支付能力。河南跨國企業績效與薪酬課程
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