廣東紡織企業發展戰略收費標準

根據不同層次管理人員介入戰略分析與戰略選擇工作的程度，企業發展戰略形成的方法可以分為三種形式：（1）自上而下。先由企業較高管理層制定企業的總體戰略，然后由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。（2）自下而上。企業較高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。（3）上下結合。企業較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通與磋商，制定出適宜的戰略。企業簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。廣東紡織企業發展戰略收費標準

企業戰略規劃是什么？企業戰略規劃指的是依據企業外部環境與自身條件的狀況及其變化來制定與實施戰略，并根據對實施過程與結果的評價與反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向與企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。成都企業發展戰略包括哪些內容企業發展戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。

企業發展戰略的意義是什么？謀劃企業長期發展。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業”意識。為了使企業“長壽”，不但要重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之與，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，如發展目標問題、發展步驟問題、產品與技術創新問題、品牌與信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，就要提早種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕與夏種。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領頭人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領頭人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業為數眾多。

企業發展戰略，是每一家優良企業必須具備的管理部門。企業戰略規劃必然受到高度重視。戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工斗志，是激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的斗志、熱情、潛力才就能全力發揮。企業發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。

企業可持續發展戰略是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已優先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、制度可持續發展戰略、中心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。企業可持續發展戰略是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步運行，實現企業目標。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。成都企業發展戰略包括哪些內容

企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。廣東紡織企業發展戰略收費標準

企業發展戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至于迷失方向，我們才能知道什么是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什么，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。總之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對于企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。廣東紡織企業發展戰略收費標準

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