1957年粵劇演員紅線女和潮州音樂隊參加了“第六屆世界青年聯歡節”等。 1959年后,對外文化藝術交流的項目和范圍不斷擴大,一些外國和香gang的藝術團體開始陸續來粵訪問; 1963年,還為越南廣寧省培訓了一批(29名)粵劇演員。 1966年開始的“文ge”,使廣東省的對外文化藝術交流陷入基本停頓狀態。黨的十一屆三中全會召開后,廣東省的對外文化藝術交流很快得到恢復發展。 1979年5月,廣東粵劇團在全國出訪藝術團體中率先實施商業演出,赴香gang公演34場,場場爆滿,載譽而歸,標志著廣東涉外文藝演出市場的形成。現今社會仍是一個概念的時代,創新是這個時代的特征。奉賢區宣傳文化藝術交流策劃管理
文化藝術策劃是一個新生的具有前沿性、創新性、規模性、系統性的專業,它是在社會發展中催生的一門新學科。它涵蓋了報刊策劃、圖書選題策劃與推廣、電視頻道運作與欄目策劃、演出策劃、文化品牌的策略性傳播、大型活動策劃與管理等。 因為文化藝術策劃是一個實踐性極其豐富的學科,所以需要給其學習者提供更多學習掌握新學科、提高創新智慧方略、結識社會人脈、參與社會實踐和參與社會競爭的機會。現代的高等教育中存在兩個he心問題:其一是機會問題,另外一個則是質量問題。創建新學科擴招生源和給學習者搭建人脈、實踐平臺就是在解決機會問題;而質量問題完全以學院的多元化理念和良好的教學意志以及教師素質、責任為基礎。在這一新專業的教學中,特別需要強調“全人教育”、創新思維教育,注重加強學生的思辨能力、創新能力、特訓實戰等能力。奉賢區宣傳文化藝術交流策劃管理交流意思有二,一為交錯地流淌,二為彼此間把自己有的提供給對方。
首先這個專業在課程設置上打破了大學傳統意義的程式化,更加注重市場化、人性化、實用性及廣fan性,對硬性理論的講述進行了縮減,更多的是需要案例滲透理論; 其次,在學習過程中加大了學習者的實踐和參與力度,工作室應為他們聯系提供一些可以讓學習者參與策劃推廣的大型音樂會,如“大地飛歌”、“華彩樂章”、“名家作品音樂會”、“仰望草原”等這樣一系列的項目; 第三是師資隊伍的復合化,此專業的基礎學科需由優xiu教員擔任的,但專業性課程而是由社會相關行業的yi線名**擔任,針對專業的特點,較快地實現了碩士研究生班的導師制專業方向輔導教學。“
在進行活動策劃的前期,市場分析和調查是十分必要的,只有通過對整個市場局勢的分析,才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題,找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道,主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣,在策劃書的寫作過程中,也應該避免主觀想法,也切忌出現主觀類字眼,因為策劃案沒有付諸實施,任何結果都可能出現,策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析,而且,客戶如果看到策劃書上的主觀字眼,會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析,只是主觀臆斷的結果。 *后,一次促銷不可能達到巨大的效果,也不能因此就建立起名pai,所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題,一次活動只能主要解決一個問題,在品牌的建設和商品的銷售上,只有堅持正確的營銷思想,并且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動,才能使企業更快更好地繼續發展下去。活動策劃是提高市場占有率的有效行為。
策劃專業講求創新,而現今社會仍是一個概念的時代,創新是這個時代的特征,大家生存在同一個時代中自然對“創新”都會關注了。從某種角度上講,在當下關注創新就是關注時代。“文化藝術創新”,這是一個大話題也是一個長期的大課題,我們還需要再作這方面課題的功課與研究。創新并不是一個高深的“閑人止步”的禁區。其實人人都能創新,但并非人人都是創新高手。創新是需要訓練的,越是成年人越需要訓練。創新首先要打破自己的直線主義和經驗主義,進行一次自覺的自我思維**,讓思想沖破牢籠,這是一個思維與視覺角度轉換的問題。想創新,就需要“審視發現”、需要“提出問題”、需要“白日做夢”、需要“節外生枝”。在進行活動策劃的前期,市場分析和調查是十分必要的。奉賢區宣傳文化藝術交流策劃管理
藝術交流近年來的發展簡介(1)。奉賢區宣傳文化藝術交流策劃管理
活動策劃是提高市場占有率的有效行為,一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案,可有效提升企業的zhi名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對于市場策劃案而言,嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支,活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業的整體營銷思想,只有在品牌策劃完善前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性,也只有這樣,能夠有效的使受眾群體了解一個品牌的文化內涵。 每舉辦一場活動,都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船只,如果找不到確定的方向,便會迷失。活動策劃:因此需要制定活動預期、*大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標,并傳達出活動背后所隱含的深遠含義。奉賢區宣傳文化藝術交流策劃管理
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