績效管理有什么用？在企業中有效應用績效管理,對管理者、員工和企業來說,都能獲得相應的回報。比如企業方面：1、進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。2、定期召開績效管理會議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。3、不斷完善績效管理體系運作。4、達成企業的戰略發展目標，并且能隨需而變。5、在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展，促進企業發展。員工方面：1、解決員工執行力的障礙，并加以排除。2、對于執行業務的員工，分別給予公平合理的績效考核。績效考核必須立足各部門或崗位的職責。浙江專業薪酬績效管理咨詢系統
在知識經濟時代，企業必須從“績效考核”轉向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個管理者上司要在“目標管理”的基礎上，依據績效指標（KPI）指導和幫助下屬明確年度的工作任務，明確學習計劃和成長方向。上司持續跟蹤下屬的工作過程和任務完成情況。不間斷地進行檢查，發現偏差、尋找原因、采取措施、及時糾偏，確保整體協同的有效性，確保每個員工如期完成任務。考核是檢驗“人的工作”是否到達“預期的績效目標”，考核工作“對事不對人”，并不深究人的功過是非以及主觀動機和內在原因。評價是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發揮出應有的作用，目的是要促進每個人更好地在職務工作上作出貢獻，使職務工作應有的價值發揮出來。湖北專注薪酬績效管理咨詢導入績效管理我們既要從戰略、經營、管理、執行去進行全局系統性的邏輯考量；同時還得快速反應、敏捷高效。
績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：
1.把公司的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；
2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯，引導員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現；
3.用考核指標有效衡量部門和員工的業績表現，獎優罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續改進。
對公司員工個人發展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：
1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現對員工個人的激勵與管理。
2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連接的責任。
3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設定、業績指導等工作內容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現。
績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優點在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理。績效管理首先是企業一把手工程。企業一把手要參與戰略目標、高層績效考核指標、績效管理流程的討論和確定。
績效管理的難點是什么？作為績效管理中重要環節的績效考核，目前來說，難的應該是考核指標和考核標準如何確定。每一個崗位都有很多KPI，但到底哪些指標是關鍵的指標------即直接影響公司戰略目標實現的指標，需要管理者必須十分清楚和準確把握其職責的履行與目標的關聯性，要求管理者對崗位的實際情況（包括工藝、流程）十分清楚。另外，考核標準是否能夠精確量化，是一個能讓團隊和員工掂起腳來摘得到“桃子”，從而讓員工建立起對目標達成的信心，讓員工創造性地開展工作。因此，從某種程度上來說，KPI指標選擇是否合理，考核標準是否具有可操作性是績效考核成敗的關鍵。內部公平性永遠是組織內部管理的重要問題。浙江專業薪酬績效管理咨詢機構
通過績效反饋，管理者可以和員工就需要改進的地方做更好的溝通，以幫助員工掃除障礙，獲得更好的發展。浙江專業薪酬績效管理咨詢系統
績效管理將引導部門和員工的工作重點與組織的整體戰略目標保持一致，實現部門和員工行為的“戰略導向”。其次績效管理幫助企業管理者清晰了解對實現組織戰略的關鍵活動或領域，通過績效考核可以及時發現問題并指導、糾偏。管理者可通過績效考核指標的設定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側重點，并提供相對科學的依據。然后管理者將考核結果為獎金發放、薪酬調整、職業生涯發展等提供科學依據、客觀基礎。浙江專業薪酬績效管理咨詢系統
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