在知識經濟時代，企業必須從“績效考核”轉向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個管理者上司要在“目標管理”的基礎上，依據績效指標（KPI）指導和幫助下屬明確年度的工作任務，明確學習計劃和成長方向。上司持續跟蹤下屬的工作過程和任務完成情況。不間斷地進行檢查，發現偏差、尋找原因、采取措施、及時糾偏，確保整體協同的有效性，確保每個員工如期完成任務?？己耸菣z驗“人的工作”是否到達“預期的績效目標”，考核工作“對事不對人”，并不深究人的功過是非以及主觀動機和內在原因。評價是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發揮出應有的作用，目的是要促進每個人更好地在職務工作上作出貢獻，使職務工作應有的價值發揮出來。績效管理的根本目的是提升企業績效，所以每一位管理者都要重視績效的輔導和改進，特別是對績效差的員工。江蘇專業薪酬績效管理咨詢介紹
管理者要帶領下屬完成組織下達的任務目標，就不能眼睛里只有“事”沒有“人”，而要堅持把績效面談當作自己的日常工作。研究下屬，滿足下屬的心理需求，在下屬開始工作前當面明確向其提出工作要求，注意及時反饋下屬的業績表現，及時表揚甚至批評下屬……從而較大程度地激發員工的工作動力，在正確的方向上高效工作。從這個意義上講“績效面談也是生產力！”。真正的領導力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從。”天津量身定制薪酬績效管理咨詢體系績效管理實現全員從“被動管理”到“主動參與經營”，運用全體員工的智慧化解經營壓力，讓人人成為經營者。
績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當年的表現，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發展制定新的戰略。績效考核體系是可操作的，因為它遵循一定的績效協議，并且只關注員工的績效結果。
企業生命周期可以分為初創期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規范化、精細化和精益化五種。一般從創業期到成長期之間，績效考核從手工作坊到粗放式，再到規范化發展，這一階段為績效考核階段，其中手工作坊和粗放式沒有特定的考核流程，往往以行為考核為準。規范化時期，往往是建立流程的時期，以計劃考核為主。從規范化向精細化、精益化進化的時期，屬于績效管理階段，這個時期往往以KPI考核為主，以完善流程、優化流程為中心。好的管理者都是“好教練”。績效目標確定后，作為管理者要對下屬的執行過程進行有效地監控和輔導。
小企業靠能人，大企業靠系統。民營企業在發展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低?？磕苋说慕Y果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當你覺得企業離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業離倒閉也不遠了?？冃г鲩L，讓企業從能人管理走向系統管理，重要的是幫助企業建立績效增長系統。何謂系統？一句話，就是企業少了誰都照樣運轉。無論誰走誰留，無論誰負責，系統照常運轉。
績效系統包括以下四大方面：
1.目標系統——建立責權利清晰的目標制定系統和分解系統；
2.措施系統——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統；
3.評估系統——建立兼顧過程與結果的檢查評估系統；
4.激勵系統——建立多層次的組合績效激勵系統。 績效管理是落實戰略目標、引導企業運營、指導員工職業發展的工具。天津量身定制薪酬績效管理咨詢流程
個人績效和組織績效相匹配，從目標上進行分解，還要規范員工的職務行為和工作的流程，促進員工學習和成長。江蘇專業薪酬績效管理咨詢介紹
績效管理中360度績效考評法：是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效，360度考核優點在于，一是打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法，較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理。江蘇專業薪酬績效管理咨詢介紹
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