公司進行股權融資，應該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創始團隊擁有企業的控制權。只有這樣，企業吸納的新投資才能真正有助于企業的進一步發展。2、一致：投資人認可企業既定的發展策略，有助于企業未來的發展。3、收益與風險相匹配，企業實際上在融資取得收益的同時，企業也要承擔相應的風險。對企業而言，盡管融資風險是不確定的，可一旦發生，企業就要承擔極大的損失。企業股權融資時要考慮好風險問題。 股權激勵的誤區：直接用實股激勵，沒有考核。濰坊股權激勵計劃是利好嗎
隱名股東有權轉讓自己的股份么？隱名股東是指依據書面或口頭協議委托他人代其持有股權者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數以上）的同意。有不同意的股東應當他自己出資購買該轉讓的股份。如果該股東不出資購買轉讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉讓股份。威海股權激勵培訓課股權激勵制度，是企業為了激勵、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵機制。
如果給高管股權要考慮什么問題？一是，實施股權激勵的時機，企業是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權激勵要與目標考核相結合，以結果為導向，才能激發高管的工作動力。
老板愿意分股權，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施股權激勵的時候，要考慮以下幾點：一、股權激勵方案提前與員工溝通，達成統一思想，也讓員工放心購買。二、設置的股權激勵方案必須能讓員工看的懂，尤其針對一些文化水平較低的員工，要簡單易懂。三、目標先行，企業必須有發展戰略規劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內心覺得企業有未來。四、要重點宣導股權的價值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵對象是很榮耀的。做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。
約定哪些股權退出條款對公司更有利？退出機制是現代企業在進行股權激勵時必然要考慮的機制。有合必有分，為了規避風險，在進行股權激勵的時候還是要約定好退出機制。不過退出機制的制定，可能會讓企業老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機制的制定需要仔細權衡，與合伙人進行溝通。在設置股權退出條款時，可以考慮幾點；一、財產清算：財產清算是退出機制中必須要過的一關，在一定程度上是對公司經營的保護。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔虧損結果，而不是直接一走了之。當然，如果公司處于盈利期，也應清算合伙人應得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責任感，更好地約束合伙人的行為，應該規定合伙人退出的條件。三、股權回購價格：對回購股價設上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細，出現問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現。股東中途退出，公司可以回購嗎？煙臺股權激勵管理制度
老板的股份越分越少，失去控制權怎么辦？濰坊股權激勵計劃是利好嗎
股東在以資金和資源入股時應該關注什么問題？如果股東以資金入股，在創業型公司中，資金是公司股權分配的一個重要考量因素，很多合伙人會直接提出根據出資比例來進行股份分配。但是當具體到資金入股以及作價時，應當考慮兩點，一個是出資時間，一個是出資數額。出資時間是公司剛創立時，還是公司已發展到一定規模時期，時間不同，重要程度不同。出資出資數額越大，所占股份按道理應該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經營，是否能給公司帶來其他的資源。而如果以資源入股，公司創業初期面臨的是客戶的問題，與有資源的人合作，可以帶來客戶或業務資源，但是資源入股的形式沒辦法在工商局備案。如果創始人與入股人協商一致，召開股東大會，規定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會決議交至工商局備案即可。 濰坊股權激勵計劃是利好嗎
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