因為工作每次做得都一樣。此外，變異（產品缺點、偏差、不符合）可以輕易被發現。（3）標準化作業對于持續改善而言是必不可少的，即從一個標準變到更好的標準，而且可以保持。應該設置會議、溝通、預算以及其他諸多活動的管理標準。管理標準的詳細程序要努力平衡。不管人們怎么看待弗雷德里克.泰勒，在現在的技術條件下，總是存在“比較好方法”，它可以用**少的時間和努力來完成任務，并達到比較高的安全性、質量和生產率。對有些人來說，這可能只是沉悶的重復，不過“新”標準涉及參與制定比較好、**安全的方法，以及數量多個工作，快速適應變化的能力。戴明在提出PDCA循環的時候就看到了從一個標準到另一個標準的改善。朱蘭強調了在流程改善后通過制定標準來“保持成果”的重要性，而不是讓它們退回到以前的狀態。**近，“學習型組織”成為時尚，包括從組織中的每個人“采集知識”。如何實現呢？通過將經驗文件化，也就是說，建立標準，這樣的話其他人就可以學習了。主管人員應該對維護和改善標準化作業負首要責任。在新產品開發、設計、產品發布的時候，按照豐田公司的做法，將需要檢查的事項整理成檢查表，檢查表變成了公司積累的知識，這就是知識管理。拉桿滑輪工具箱的缺點有哪些？無錫優良拉桿滑輪工具箱銷售價格
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這樣做的目的是能夠獲得**多的生產信息和控制指令，而不是走到車間，或者進去計算機系統——它實際上是Gemba管理（現場管理）的變型。它對于操作員、主管和經理都適用。下面是一些可視化管理的例子。●機器：在可行的地方使用透明的塑料擋板或者蓋子，讓操作和維修人員可以看到機器內部。●OEE圖表放在機器旁邊，或者團隊會議區域：應該有四張圖表——一張是總的OEE數據，給OEE的三個組成元素也分別制圖。在每張圖的下面，用魚骨圖畫出它們的影響因素。●換型時間應該定期制作成圖表展示，以防止退步。●計劃平衡箱（Heijunkabox）本身就是對***生產計劃的可視化展示。●換型處使用的看板持續地展示下一個要生產的產品的緊急程度。●顯示狀態的燈光信號，將頭頂的安燈板與計算機相連，記錄停線的情況，用于以后的分析（不是職責）。●管理：是否可以將生產控制和計劃辦公室放到生產現場？●成本、質量和交期績效“三重奏”因該是展示的重點，可能也把安全、提前時間和庫存周轉天數加入進來。●生產線重新平衡圖顯示節拍時間，用磁條表示每個工作元素，放置在工作現場。●在進度板上用甘特圖讓團隊了解新產品及其開發進展。●人員：技能矩陣。拉桿滑輪工具箱在工作中的日常應用。無錫優良拉桿滑輪工具箱銷售價格
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