中國戶外廣告媒介代理機(jī)構(gòu)的境遇是”內(nèi)憂外患，兩頭不討好“。原因有很多：一是傳統(tǒng)戶外廣告發(fā)展環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，二是互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力沖擊。三是在”媒介融合“大勢下，其他傳播媒介的跨界打劫。而究其根源來說，則”信息傳播模式發(fā)生了根本變化，營銷傳播主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移“。戶外廣告從開一始，就以”千人成本低、傳播效果強(qiáng)、能夠在特定場景中實(shí)現(xiàn)分眾傳播“作為的賣點(diǎn)。然而，令人尷尬的是，由于技術(shù)限制，這一優(yōu)點(diǎn)的實(shí)際效果無法像其他傳統(tǒng)媒介一下進(jìn)行精確測量(CPS、CPM……)。這個短板，在效果為王的新營銷傳播時代顯得是那么不合時宜?！毙Ч麨橥酢暗臓I銷傳播導(dǎo)向，在不斷倒逼傳統(tǒng)戶外廣告的升級換代，從求到達(dá)率的”廣告而靠之“，到特定場景的”分眾廣告“，再到同時強(qiáng)調(diào)到達(dá)率和接觸率的”原生廣告“，再到現(xiàn)在的”場景營銷“。隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新材料不斷地更新，也豐富了戶外廣告的設(shè)計表現(xiàn)手段。徐匯室外戶外廣告
戶外固定媒介優(yōu)勢,發(fā)布時段長。許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點(diǎn)令其更容易為受眾所見到，所以它對于有需求的客戶來說，天長地久的都在那。千人成本低。戶外媒體可能是物有所值的大眾媒體了。它的價格雖各有不同，但它的千人成本(即每一千個受眾所需的媒體費(fèi))，與其他媒體相比卻很有優(yōu)勢，射燈廣告牌為2美元，電臺為5美元，雜志則為9美元，黃金時間的電視則要1020美元!但客戶終于更是看中千人成本，即每一千個受眾的費(fèi)用。城市固定范圍覆蓋率高。在某個城市結(jié)合目標(biāo)人群，正確的選擇發(fā)布地點(diǎn)、以及使用正確的戶外媒體，您可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，您的廣告即可以和您受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。黃浦創(chuàng)意戶外廣告方案戶外廣告在農(nóng)村一直占有一席之地。
戶外廣告媒體占主導(dǎo)地位，在戶外廣告領(lǐng)域，位置因素依然占主導(dǎo)地位。這個“位置”，既包括具體點(diǎn)位的位置，也包括路段、區(qū)域等相對寬泛概念的位置。同樣是機(jī)場高速，但北京、上海等機(jī)場高速戶外媒體的價格是其它城市機(jī)場高速的5-10倍以上，這顯然就是區(qū)位和位置的差別。即使在同一路段或商圈，不同的位置，其價值和價格差異也十分明顯。位置固然不能決定一切，但在通常意義上，較好的位置在媒體價值、價格、客戶接觸面等方面也一般都表現(xiàn)為優(yōu)，這是戶外媒體的特性所決定的。至于性價比，可能還是要跟具體客戶的傳播目的、方向、需求和市場推廣策略相結(jié)合，性價比的優(yōu)劣的評判標(biāo)準(zhǔn)終于還是要掌握在客戶自己手中，并終于在市場環(huán)節(jié)得到檢驗(yàn)和認(rèn)證。
隨著戶外廣告市場的不斷升溫，戶外媒體公司也紛紛開始進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃布局，以期提高自身競爭壁壘。從當(dāng)前來看，戶外媒體公司的升級之路，主要有效率升級、利潤率升級和服務(wù)力升級三條途徑，而頭部和長尾媒體公司則由于成本和競爭問題，形成差異化的發(fā)展方向。交通出行中戶外廣告的發(fā)展穩(wěn)定。一方面是因?yàn)榻煌ㄓ诔鞘械墓δ苄裕鋱鏊ㄔO(shè)和人流量都有著穩(wěn)定的規(guī)劃和控制，且交通場所的商業(yè)化滲透率也較為飽和，因此從供給和需求上未來都將不會產(chǎn)生大的變化，主要增長機(jī)會點(diǎn)仍然來自于交通網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張與建設(shè)帶來新的資源增長；另一方面，由于交通場所的公共安全屬性，可開發(fā)的廣告位形式相對完善，因此難以出現(xiàn)通過增加單位場所內(nèi)的廣告資源類型或數(shù)量來實(shí)現(xiàn)新的增長。戶外廣告主要類型即固定廣告牌和移動廣告。
如今國內(nèi)的廣告行業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)的升級，從過去只有本地人才能做的戶外廣告，發(fā)展到現(xiàn)在只要有資金，不管是不是本地人員都可以做的情況。戶外廣告也從開始的高立柱廣告，燈箱廣告發(fā)展到現(xiàn)在包括電梯廣告、刷屏機(jī)廣告等多種形式。早一批做戶外廣告的廣告人，都是在國內(nèi)實(shí)行經(jīng)濟(jì)個體化時的創(chuàng)業(yè)者。這群人大多有這樣的特征——過于迷信用人腦來記憶公司的所有的事務(wù)。銷售人員的客戶、公司的媒體資源等，就因?yàn)檫@樣的方式造成企業(yè)無法沖出發(fā)展瓶頸而停滯不前。因?yàn)闆]有空余的時間去思考整合公司內(nèi)部資源，在面臨新的競爭也只是想著守住自身的資源就足夠了的心態(tài)，在新的競爭格局里越來越?jīng)]有優(yōu)勢，無法擺脫被淘汰的厄運(yùn)。市場體系的完善和媒體資源的規(guī)?；希棺杂缮L的戶外廣告實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。黃浦創(chuàng)意戶外廣告方案
越來越多數(shù)字化戶外廣告平臺的出現(xiàn)讓戶外廣告交易、投放變得更為方便快捷。徐匯室外戶外廣告
不管是高立柱、公交站牌、車身廣告、電梯廣告還是框架傳媒，他們有一個特性——賣的是地點(diǎn)跟地段。在國內(nèi)很多媒體的經(jīng)營都有時間限制，，作為媒體資源經(jīng)營者，也就會采取相應(yīng)的管理手段。傳統(tǒng)的方式無非就是讓媒介部的同事根據(jù)公司情況制定一個表格，表格體現(xiàn)的是媒體資源的銷售情況、到期情況、廣告投放情況等，您認(rèn)為管理好這些信息就夠了嗎?在新的競爭格局里，我們又需要什么樣資源整合呢?目前很多廣告公司銷售部的人員在查詢廣告投放情況時，不是自己打開公共文檔就是打電話或讓媒介部的同事把資料發(fā)到個人郵箱里，首先查詢過程復(fù)雜，客戶很有可能在短時間無法獲取相應(yīng)信息，而被競爭對手挖走，導(dǎo)致商機(jī)流失;另外，媒體資源信息公開化，會造成信息外泄，給公司帶來嚴(yán)重的損失。無論是何種媒體資源的企業(yè)，都要涉及廣告設(shè)計、制作、廣審、上下畫、客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在大多數(shù)傳媒企業(yè)操作方式都是以紙質(zhì)單據(jù)的來進(jìn)行審批和管理，如果審批的單據(jù)較多，在管理上務(wù)必會造成數(shù)據(jù)交叉、混亂、難于整理，單據(jù)遺失或者損壞，就很難再恢復(fù)。在這樣的情況下，如果辦理過程中出現(xiàn)狀況，會導(dǎo)致同事之間推讓責(zé)任，有礙團(tuán)隊的和諧，同時還要花時間跟精力去調(diào)解。徐匯室外戶外廣告
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