高級物聯網的應用

來源: 發布時間:2022-05-09

    兩個領域通過三個階段的分析,我們基本上清楚了,電網企業在電網環節,基本上是在信息互動的高級階段,并走向網絡智能階段;而綜合能源服務側,還處于泛在物聯階段的初級,以及信息互動階段的非常初期,結合市場開放,存在較大的想象空間。而國網現有的泛在電力物聯網,對電網側的規劃很詳盡,技術方案完善,甚至比較高大上,對綜合能源服務側則較為簡約,甚至語焉不詳。而后者又是國網可能的戰略轉型重點方向,以及市場發展趨勢所在,這從某種程度可能說明了電網企業相關規劃對于新興業務的儲備不足吧。應該看到的是,這兩個領域,其特征、驅動力、制約條件和價值實現方式都不太一樣,本質上是兩個完全不同的市場,在規劃時應該充分考量兩者的差異點,不能用一套技術規劃和業務規劃去應對。 堅強智能電網,主要指能源的供給側,或者說電力供給側,主要強調以特高壓為骨干網架的多級電網的協調發展。高級物聯網的應用

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為推動“泛在電力物聯網”進程添薪續力。通過公司決策,友先達決定了新戰略下的業務新布局。

區塊鏈管理:區塊鏈管理中,集團管理是友先達的傳統優勢,在過去的30多年里,友先達集團資源管理系統,為集團化、全球化、多元化大中型集團企業提供了專業的企業資源管理產品解決方案,涵蓋人、財、物、供應鏈等企業管理**業務,幫助企業挖潛管理,實現價值創造。在配售電領域友先達打造“購售電一體化云平臺”,提供負荷預測、購售電交易、模擬競價、能效監測、合同管理、經營分析等功能模塊,為售電業務提供較全的信息化支撐,助力售電公司應對政策要求,實現數據驅動的云端智慧售電,分享**紅利。 浙江新能源物聯網物聯網信息通信技術在任何時間、任何地點、任何人、任何物都能順暢地通信,物聯網就屬于信息互聯的一部分;

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    當綜合能源服務的客戶價值和市場現狀處于(甚至還沒到)的時代,在技術上就已經分析規劃到5G/6G,這里面只能說對業務價值和商業模式的理解不夠吧。友先達認為泛在電力物聯網在用電側有很長的路要走,不是技術的原因,而是在市場現實方面,隨著市場的發展,技術也會呈現出完全不同的形態,可能和我們當下規劃的完全不一樣(當年計算機處于ENIAC的時代,美國人認為未來只需要幾十臺大型計算機就足夠全人類使用了)。因此,泛在電力物聯網在綜合能源服務領域,應該是商業模式和業務模式的探索落地,先于技術規劃和技術建設。從當下用戶真正需要的綜合能源服務開始做起(園區綜合能源服務,嚴格意義上不是真正的用戶需要的綜合能源服務),什么樣的業務模式需要什么樣的數據,配合什么樣的采集通信,以什么樣的成本去建設,成本如何在到后面輪的迭代中就回收。這才是真正具有互聯網思維的“精益創業”。作為賣點還想說的是,資本市場如何解讀泛在電力物聯網,友先達認為短線看消息想象,中線看產品和營收,長線看企業價值。過渡解讀,容易限于短線作為賣點,和真正的價值投資也距離較遠。

基于完全自主國產底層的FISCO BCOS開源社區的區塊鏈2.0,用戶和售電公司智能合約,監管機構授權能源交易售電系統

系統特點:

1, FISCO BCOS“仲裁鏈”基于區塊鏈多中心化、防篡改、可信任特征,利用分布式數據存儲、加密算法等技術對交易數據共識簽名后上鏈,實時保全的數據通過智能合約形成證據鏈,滿足證據真實性、合法性、關聯性的要求,實現證據及審判的標準化。

在安全性上,通過節點準入控制、密鑰管理、權限控制,在應用、存儲、網絡、主機層實現安全保障。在可用性方面,FISCO BCOS 設計為7×24小時運行,達到金融級高可用性。在監管支持方面,可支持監管和審計機構作為觀察節點加入,獲取實時數據進行監管審計。 物聯網涉及物理、化學、生物基礎學科,從敏感機理、工藝技術、結構設計、產成品測試、市場應用全產業鏈。

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能源大數據管理

  能源行業天生具有大數據的旺盛需求,如何借力信息技術建立精細的模型,打造開放兼容、安全可靠的應用平臺,實現數據的收集、存儲、管理和應用,成為能源企業亟待解決的問題。友先達洞悉能源企業痛點,融合網絡化、數字化、智能化等技術,加速能源網絡各物聯節點數據的匯聚共享,利用機器學習構建能源領域算法及知識圖譜,打造“能源BDaaS”大數據平臺,為能源企業提供實時監控、設備運行檢修、業務預測分析、運營決策支持等一站式應用服務,加速能源互聯、助理企業數字化創新。

  能源互聯網發展方興未艾,泛在電力物聯網建設如火如荼。友先達將秉承初心,專注技術,深耕行業,助力能源企業加速數字化轉型,共同贏取產業轉型升級的美好未來。


其實電網本身就是一個泛在網,“泛在”體現在電能,家家戶戶都要用電,已經遍布全社會各個角落。浙江新能源物聯網

物聯網**概念實際上是實現基礎數據連接的下沉 。高級物聯網的應用

友先達帶你泛在電力物聯網解讀:一個戰略,兩個領域,三個階段

一個戰略

泛在電力物聯網的提出,是國網轉型戰略的組成部分。這個轉型戰略歸納起來就是:在電網環節(管道)的部分,提升管理能力,應對更嚴格的監管,成為全球比較好的電網運營商;在綜合能源服務側(內容)的部分,實現管道運營方向生態平臺方轉型,做綜合能源的微信朋友圈(開放、共享、樞紐)。

泛在電力物聯網就是承載這個戰略的技術支撐條件。其意義,就像是3G/4G對微信的意義一樣,離開了這個技術要素,這種轉型是很難完成的,因此需要在戰略上去理解泛在。

個人認為,泛在的意義,在管道的部分,更多的是戰術意義大于戰略意義,而在內容的部分,則是會具有戰略價值的,


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