關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并**終形成財務指標。財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。[1]財務管理成本費用1、成本項目制造成本。制造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。財務分析與決策報表情況!重慶品質財務分析誠信推薦
預測的內容也會影響預測的周期，例如在某些小企業或是資金緊張的企業，資金滾動預測可能會每周或每兩周進行一次，收入利潤的預測每月進行一次就可以。財務分析報告的內容當然不只有預測這一部分，本篇文章只是重點講述了這個經常會被缺失但實際上又很重要的部分。財務分析其實沒有是否正確可言，也沒有標準答案，重要的是思考的過程，在分析的過程中去理解公司的業務、行業的現狀，跳出財務固定的思維來提升能力和專業水平。這個不斷提高的過程，有時候比結果更重要。重慶口碑好的財務分析選擇財務分析是在企業經濟分析上形成的一門學科！
母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認合并報表范圍。根據母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業。對于應合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應合并而進行了合并的企業，要查明母公司是否存在未經批準而收購(轉讓)股份等情況。(3)檢查企業集團內部經濟往來情況。即檢查母公司提供的有關經濟往來的資料是否完整，并通過核對合并報表的抵銷關系，驗證合并報表的真實性。①檢查母公司對子公司投資收益的處理是否按會計制度規定采用權益法進行核算，少數股東權益是否予以正確反映。母公司對子公司權益性資本投資項目的數額與子公司所有者權益中母公司所持有的份額是否相抵銷。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發生的債權債務的相互抵銷情況。根據有關資料，核實債權債務是否真實存在；檢查母公司是否按程序和規定將核對一致的債權債務進行抵銷，對債權債務不一致的情況逐項核對，確定應否抵銷及抵銷多少；檢查內部應收帳款所計提的壞帳準備是否與管理費用進行了抵銷，抵銷金額是否正確。
即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預測，即在激勵和采取行動之后，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下一步決策提供依據。[3]財務管理基本原則原則一：風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；原則二：貨幣的時間價值——***的一元錢比未來的一元錢更值錢；原則三：價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤。財務分析報告應該包含哪幾個項目？
財務分析的目的是什么？是要對企業有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經營中存在的問題，推動解決業務問題。這些都取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度，需要財務人員更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業務財務轉型。也就是“經營分析”！區別于傳統的財務分析，經營分析不僅要從財務數據上面做一些數據分析，同時還要求能從數據中揭示經營中存在的問題，從而推動業務解決問題。財務分析的主要個步驟是什么？天津個人財務分析誠信推薦
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所以經營分析跟財務分析的主要的個要點就是你中有我，我中有你。當你做財務分析的時候，你一定要逼著自己去了解業務實質；當你做經營分析的時候，你一定要去思考這件事情給公司財務方面帶來的影響是什么。經營分析是財務分析的專項分析財務分析是發現問題，而經營分析是就財務分析的問題，進行的專項分析。財務分析是有固定的格式和內容的。從上世紀60年代開始到現在，不論行業，財務報表的指標比率都是有一樣的標準公式。而經營分析沒有，因為經營分析是針對財務分析發生的問題偏差，重大偏差做的專項分析。重慶品質財務分析誠信推薦
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