在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€(gè)方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。廣州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。泰州企業(yè)咨詢價(jià)格
用自強(qiáng)機(jī)制篩選奮斗者企業(yè)應(yīng)該建立自強(qiáng)機(jī)制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機(jī)制。很多時(shí)候機(jī)制是逆人性的,要想基業(yè)長青,就要把機(jī)制力量配置到真正的成長機(jī)會上,而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強(qiáng)機(jī)制的**,我認(rèn)為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個(gè)不能自保的猴兒,變成統(tǒng)治世界的人?就是因?yàn)橛幸粋€(gè)自強(qiáng)機(jī)制,叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設(shè)計(jì)上每年把股權(quán)縮減10%,即便是股東其實(shí)也是不安穩(wěn)的,因?yàn)槔姹恢鹉陻偙 _@種機(jī)制恰恰是讓每個(gè)人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機(jī)制,而機(jī)制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強(qiáng),你篩選出來的才是奮斗者。安慶企業(yè)咨詢服務(wù)寧波企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為,金融危機(jī)的爆發(fā)是經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的必然,而在2005年、2006年,市場就已經(jīng)出現(xiàn)了流動性過剩。“當(dāng)時(shí),我們企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的價(jià)格***上漲,但產(chǎn)出的很多東西在國際上出售時(shí)的價(jià)格都在下跌,這實(shí)際上是一種綜合的信號。”李伏安說。不過,能夠?qū)Υ诉M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的企業(yè)尤其是民營企業(yè),究竟有幾家呢?在2008年金融危機(jī)***爆發(fā)后,CFO們才日益認(rèn)識到———企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)管理是一道繞不開的難題。中小企業(yè)奢談風(fēng)險(xiǎn)管理:“據(jù)我了解,世界500強(qiáng)企業(yè)中,98%以上都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),而我國的企業(yè)即使是進(jìn)入500強(qiáng)的幾家大企業(yè)也不是都有風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的。”李伏安這樣指出。這樣的事實(shí)讓人震驚!如果我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)都如此,更遑論中小企業(yè)了!“我國中小企業(yè)對抗市場風(fēng)險(xiǎn)的辦法很陳舊,主要就是調(diào)庫存,或者是控制成本,而這根本就不是一個(gè)有效的管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。”李伏安說。
企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理。“不光是送給你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。北京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。
文化熵主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業(yè),他們的研發(fā)流程是怎么樣的。回答說研發(fā)部門的***個(gè)環(huán)節(jié)是“測繪”。我說,測繪是干嘛的?他說很簡單,找到競爭對手比較好的一個(gè)產(chǎn)品,把它打開,內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零件、材質(zhì)等所有數(shù)據(jù)都測繪出來,再進(jìn)入研發(fā)的第二個(gè)階段——開發(fā)。這其實(shí)就是模仿抄襲啊!但是我們很多企業(yè)在早期發(fā)展的時(shí)候就這么干的。也不能斷然說它是錯(cuò)的,能抄干嘛不抄,創(chuàng)新總是高風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代來臨時(shí),原有文化的這種假設(shè)都要改變,資源投資的方式都要改變。價(jià)值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業(yè),文化就是上墻的擺設(shè),掛在那里誰都不信,因?yàn)檎f的是一套做的是另一套。上海企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。杭州企業(yè)咨詢報(bào)價(jià)
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上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。泰州企業(yè)咨詢價(jià)格
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!