無錫企業咨詢費用

來源: 發布時間:2025-03-29

在德國,咨詢產業是德國經濟中發展**快、**穩定的現代產業部門,其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率,成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,包括醫療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,既有生產管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業管理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,與企業有關人員密切配合,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案(建議);當受診企業接受改進方案(建議)后,則負責培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業咨詢”,日本則習慣地稱為“企業管理咨詢”。寧波企業咨詢服務聯系電話。無錫企業咨詢費用

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用自強機制篩選奮斗者企業應該建立自強機制,去篩選奮斗者,而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的,要想基業長青,就要把機制力量配置到真正的成長機會上,而不是配置到利益比較大化的環節。自強機制的**,我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒,變成統治世界的人?就是因為有一個自強機制,叫“優勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%,即便是股東其實也是不安穩的,因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業傳承與創新的根本是要建立機制,而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬?就是要把他擱在冰上,擱在冰上它才能變得強,你篩選出來的才是奮斗者。金華企業咨詢大概價格沈陽企業咨詢服務聯系電話。

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上海芝士果企業咨詢有限公司企業咨詢管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題。企業咨詢,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。

技術迭代時,企業怠于更新。技術日新月異,企業卻怠于更新。比如我曾經問一位小米的負責人,電飯煲這個產品還能有什么技術改進嗎?回答說當然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產商不去做改進呢?它在電飯煲市場處于***優勢地位,產品一直賣得挺好,但如果增加新技術,就要增加模具、增加投入,還要考慮供應鏈要不要跟上。一個新技術會制造很多新問題,當不用新技術也能占領市場相當份額時,引進新技術的動力就不足。競爭撲面而來時,無能為力,業務升級困難。我去年服務于一家大型軟件公司,它們的主要業務是做ERP。它們眼看著騰訊的企業微信、阿里巴巴的釘釘做起來了——這兩者本質上都是顛覆過去ERP的一種新的方式。這家企業內部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調研后發現很難做到。它整個的內部結構、內部的熵,無法支持新業務,積重難返。競爭就擺在眼前,但就是改變不了。福州企業咨詢服務聯系電話。

業務難突破。我們去過很多企業,發現有些企業發展了幾十年,折騰很多事情,結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破,這是不是一種熵?環境一直在改變,但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務,又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來,老業務沒有新進展,整個企業由此而死氣沉沉,到處都是負能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區,很難走出來。比如分銷做得好的企業,即便市場和顧客發生了變化,它也很難轉型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結果往往是腳想掉轉方向,腦袋卻轉不過來,很久都掌握不了新技能。深圳企業咨詢服務聯系電話。馬鞍山企業咨詢價目

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人才熵惰性。人才總會發生惰性。其實說到底,人到企業里并不是為奮斗而來的,總有一天惰性會起來。早期,你只能掙5000元的時候,要沒了這份工作,下個月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點積蓄,工作上有點地位,紀律性就變得沒那么強了。這在哪個企業里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進的觀念可能到現在就變得陳舊,也包括知識。知識陳舊。經驗向成見轉化。過去賴以生存的很多知識,現在可能變成了成見。難以改變的習慣:習慣向習性轉化。人際關系板結。長久不變,相互成為包袱。企業內部的關系,意味著鎖定了資源結構,這種時候要想改變企業,需要先改變與他人的關系。怎么去改變這種關系?其實很多時候新人難以起來、難以發揮比較大價值,就是因為人際關系的板結。共同的經驗,認知的牽絆。基于企業共同的經驗和共同認知,一旦出現共同經驗的更大改變,個人經驗改變起來較容易,但大家確定的東西卻很難改變。無錫企業咨詢費用

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