淮北戰略咨詢公司

普遍的觀點認為，金融危機的爆發是經濟周期發展的必然，而在2005年、2006年，市場就已經出現了流動性過剩。“當時，我們企業生產所需原材料的價格***上漲，但產出的很多東西在國際上出售時的價格都在下跌，這實際上是一種綜合的信號。”李伏安說。不過，能夠對此進行風險預警的企業尤其是民營企業，究竟有幾家呢？在2008年金融危機***爆發后，CFO們才日益認識到—— —企業的市場風險管理是一道繞不開的難題。中小企業奢談風險管理：“據我了解，世界500強企業中，98%以上都有專門的風險管理團隊，而我國的企業即使是進入500強的幾家大企業也不是都有風險管理團隊的。”李伏安這樣指出。這樣的事實讓人震驚！如果我國進入世界500強的企業都如此，更遑論中小企業了！“我國中小企業對抗市場風險的辦法很陳舊，主要就是調庫存，或者是控制成本，而這根本就不是一個有效的管理風險的方法。”李伏安說。南京企業戰略咨詢聯系電話。淮北戰略咨詢公司

業務難突破。我們去過很多企業，發現有些企業發展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破，這是不是一種熵？環境一直在改變，但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務，又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來，老業務沒有新進展，整個企業由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區，很難走出來。比如分銷做得好的企業，即便市場和顧客發生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。廈門戰略咨詢價目福州企業戰略咨詢聯系電話。

在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。“實際上，我國企業在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險。”李伏安說。但是，從企業的現實情況來看，在企業內部構建專業的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對于民營企業而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業都將選擇前者。借力第三方咨詢機構：“我們企業的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業的機構來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業管理這些風險。

可見，借力第三方管理咨詢機構對于企業防范市場風險來說意義非凡。管理咨詢公司是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施、企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。武漢企業戰略咨詢聯系電話。

截至目前，中國企業大致經歷了三個發展階段，不同階段有不同的競爭內容。  ***個階段，是搶奪機會的階段。早期的企業制勝之道，就是要善于捕捉機會、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。  第二個階段，其實拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發展壯大起來。      第三個階段，也就是現在，我認為企業其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了，發展的速度也沒那么快了，企業從現在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發展階段了。當然，一些**企業的做法，如華為依靠管理決勝的狀態促進了中國企業開始重視管理。北京企業戰略咨詢聯系電話。淮北戰略咨詢公司

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在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂，那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩，要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的，一旦喪失，你就會知道它的價值。淮北戰略咨詢公司

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