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在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂，那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩，要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的，一旦喪失，你就會知道它的價值。武漢企業咨詢服務聯系電話。南平企業咨詢

業務難突破。我們去過很多企業，發現有些企業發展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業務。這也是很多企業的困擾。業務一直不能突破，這是不是一種熵？環境一直在改變，但業務的更新很緩慢。即便有心發展新業務，又經常會用老業務的模式去卡新業務。新業務起不來，老業務沒有新進展，整個企業由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區，很難走出來。比如分銷做得好的企業，即便市場和顧客發生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。南平企業咨詢廣州企業咨詢服務聯系電話。

文化熵主要表現為以下幾個方面。模仿、抄襲。我曾問一家企業，他們的研發流程是怎么樣的。回答說研發部門的***個環節是“測繪”。我說，測繪是干嘛的？他說很簡單，找到競爭對手比較好的一個產品，把它打開，內部結構、零件、材質等所有數據都測繪出來，再進入研發的第二個階段——開發。這其實就是模仿抄襲啊！但是我們很多企業在早期發展的時候就這么干的。也不能斷然說它是錯的，能抄干嘛不抄，創新總是高風險。但是當知識產權保護時代來臨時，原有文化的這種假設都要改變，資源投資的方式都要改變。價值觀的“掛羊頭賣狗肉”。有些企業，文化就是上墻的擺設，掛在那里誰都不信，因為說的是一套做的是另一套。

用自強機制篩選奮斗者企業應該建立自強機制，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的，要想基業長青，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環節。自強機制的**，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統治世界的人？就是因為有一個自強機制，叫“優勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%，即便是股東其實也是不安穩的，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業傳承與創新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者。福州企業咨詢服務聯系電話。

截至目前，中國企業大致經歷了三個發展階段，不同階段有不同的競爭內容。***個階段，是搶奪機會的階段。早期的企業制勝之道，就是要善于捕捉機會、捕捉風口，那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機會。第二個階段，其實拼的是玩法，也就是模式。在同樣的風口和機會面前，誰的玩法更清晰，誰玩得更好，誰就能迅速發展壯大起來。第三個階段，也就是現在，我認為企業其實到了一個拼管理的階段。機會沒那么多了，發展的速度也沒那么快了，企業從現在開始真正要進入到向管理要效率、向管理要競爭力的發展階段了。當然，一些**企業的做法，如華為依靠管理決勝的狀態促進了中國企業開始重視管理。杭州企業咨詢服務聯系電話。安慶企業咨詢計費

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在當前經濟動蕩的情況下，它面臨的比較大的風險不是生產、技術或者研發，而是能否很好地管理這種動蕩條件下的市場風險。而這家企業的兩代管理者，對這種市場風險的控制理念是不同的。父輩的管理者認為，市場總是會有波動的，作為經營者所應該做的就是踏踏實實地把生產管好；兒子雖然本身也不是學風險管理的，也沒有對鋼材市場的價格做過分析和研究，但為了控制這種市場風險，他已經開始在上海鋼材市場做電子期貨交易。“實際上，我國企業在現在的市場上還沒有認識到應該如何管理市場波動的風險。”李伏安說。但是，從企業的現實情況來看，在企業內部構建專業的風險管理團隊也是不現實的，尤其是對于民營企業而言，這樣的投入太大，而當生存和冒險并存的時候，幾乎所有的企業都將選擇前者。借力第三方咨詢機構：“我們企業的CFO們要認識這種風險，管理這種風險，并且要運用正確的方法去交易這種風險。而做到這些的比較好方法就是外包，或是請專業的機構來做顧問。”李伏安建議說。但我國市場上能夠提供這種專業咨詢的公司還是很少的。所以，除此兩種方式以外，李伏安一直在浙江推廣的，就是引入銀行和專門的金融機構來幫助企業管理這些風險。南平企業咨詢

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