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人力資源管理咨詢對企業有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優化等各個方面。隨著戰略人力資源的概念提出，人力資源和戰略咨詢結合也越來越緊密。人力資源管理咨詢對企業的意義一是對企業進行系統的診斷，***發現企業存在的人力資源管理相關問題，分析這些問題產生的根本原因是什么。幫助企業厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業實施落地，順利運轉。三是可以進行知識的內化、轉移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業的領導層和人力資源管理者，使企業具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。浦東新區哪個管理咨詢歡迎選購

企業管理咨詢：組織管理咨詢基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整企業組織管理中面臨的問題和困惑戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低企業組織管理咨詢的內容及其作用組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！常州公司管理咨詢介紹職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。

人力資源咨詢服務的七大模塊七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。1、人力資源規劃戰略規劃——明確人力資源開發和利用方針、政策和策略等。組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等2、招聘甄選設計人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。3、培訓體系設計培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。4、績效考核咨詢目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。

企業管理咨詢：組織管理咨詢組織結構設計與優化咨詢組織結構設計的影響因素外部環境：穩定環境——"機械式"組織結構；多變環境——"有機式"組織結構組織戰略：差異化戰略**依賴創新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構；成本**戰略——穩定、效率提供低成本服務，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰略——焦點放在顧客，顧客部門化；焦點在產品，產品部門化技術：復雜程度低、穩定性高——機械式、集權的組織結構組織規模：大型組織——專業化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規則條例多企業生命周期："創業""職能發展""分權""參謀激增"和"再集權"五個階段組織結構設計的實施組織結構設計的步驟：確定組織目標、劃分業務工作、提出組織結構的基本框架、確定職責和權限、設計組織的運作方式、決定人員配備、形成組織結構、調整組織結構組織結構設計的原則：3P(對人的軟工作)——領導帶頭執行、上級領導支持、全體員工認可；4S(機制制度)——與戰略緊密相連、有效的激勵機制、有力的執行制度和有效的協調機制上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！管理咨詢公司可以獲得諸多優勢，包括專業建議、提高績效、提高客戶服務、實現組織變革和降低風險等方面。

人才選拔與配置相關咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率3.員工招聘與素質測評領導力特訓營：特訓營從行為塑造角度出發，***培養與企業發展相適應的中高層領導干部。浦東新區哪個管理咨詢歡迎選購

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，助力企業準確甄選人才。浦東新區哪個管理咨詢歡迎選購

人才選拔與配置相關咨詢1.人力資源規劃咨詢含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法規劃的過程：(1)戰略和經營環境分析:（2）現有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預測；（4）人力資源總體規劃及業務計劃；（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面咨詢范圍：(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！浦東新區哪個管理咨詢歡迎選購