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人力資源咨詢服務的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構分析、設計、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養(yǎng)計劃等。費用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費用規(guī)劃等2、招聘甄選設計人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內(nèi)部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。3、培訓體系設計培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發(fā)、員工培訓與教育、培訓設計等。4、績效考核咨詢目標管理體系、關鍵業(yè)績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務，協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。成都營銷管理咨詢客服電話

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進和維護這些潛在人才的關系。二、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績效管理難題建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制，及時反饋績效評估結果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應的培訓和支持，幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓難題建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓計劃，根據(jù)員工的實際需要和企業(yè)的實際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓、技能培訓和管理培訓等活動，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。五、企業(yè)文化建設難題建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設計劃，建立正確的價值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機制，引導員工樹立正確的工作態(tài)度和價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！陜西薪酬績效管理咨詢費用管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

組織結構設計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值咨詢價值：建立合理組織架構，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務持續(xù)發(fā)展需要；明確責權，部門間協(xié)同加強，高效運作組織效能提升診斷與咨詢衡量標準能力：組織運作的基礎和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術、人才和組織能力等效率：包括管理效率和運營效率質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務的品質(zhì)或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值效益：增加值或附加價值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎,包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標方法：確認組織的產(chǎn)出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;利益相關者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權人、供應商、稅務機關、員工、經(jīng)營者和所有者)的滿意程度作為評價指標內(nèi)部過程方法：考察內(nèi)部活動且通過內(nèi)部效率指標來估計效能(內(nèi)部組織的健康和效率來衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？**近服務的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。我們個人建議如下：1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團隊配備和經(jīng)驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。4.引導客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競爭策略制定3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務進入)4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結構，方案設計3.管理體系制定4.組織結構設計人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務工資體系設計3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務策略3.業(yè)務流程再造與ERP，CRM方案制定4.數(shù)字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰(zhàn)略3.營銷組織設計與管理流程4.營銷信息系統(tǒng)5.銷售業(yè)績提升企業(yè)重組面臨的問題：1.重組設計2.業(yè)務重組方案設計3.業(yè)務管理流程設計4.實施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執(zhí)行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設計運營管理面臨的問題：1.生產(chǎn)布局，流程再造2.供應鏈管理3.產(chǎn)品研發(fā)管理4.***質(zhì)量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才“畫像”。青浦區(qū)提供管理咨詢有哪些

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。成都營銷管理咨詢客服電話

人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結合也越來越緊密。人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義一是對企業(yè)進行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實施落地，順利運轉。三是可以進行知識的內(nèi)化、轉移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領導層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！成都營銷管理咨詢客服電話