奉賢區薪酬管理咨詢產品介紹

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業的組織結構和業務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業的發展需要和員工的期望。信息化咨詢：為企業提供信息化管理咨詢服務，包括信息化戰略制定、信息化系統建設、信息化應用實施等。奉賢區薪酬管理咨詢產品介紹

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>4、績效考核咨詢目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。5、薪酬激勵咨詢***薪酬體系的構建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業生涯管理職業生涯管理方案設計、員工職業生涯規劃、員工職業傾向測試、職業生涯指導課程等，規劃員工的職業生涯，職業發展引導。上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！松江區公司管理咨詢選擇人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，為企業創造永續的人才競爭力。

企業人才培育相關咨詢1.培訓體系建設與運行咨詢培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系常見問題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業務脫節、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩定咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等2.人才發展體系設計人才發展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的人才發展內容：學習與發展、職業規劃、繼任者管理等企業對人才發展的期望：實現對戰略落地的支撐、實現對企業文化的傳承、實現對組織變革的推動人才發展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規教育、研討會/大型會議、內部發展基地培訓)常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價培養機制不健全咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計；人才發展方式設計上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務

人才選拔與配置相關咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率3.員工招聘與素質測評戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。

人力資源管理咨詢企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）1.績效管理體系咨詢績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發展、薪酬、晉升、組織診斷績效考核工具與方法：KPI\360常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況咨詢范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。松江區公司管理咨詢選擇

績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績。奉賢區薪酬管理咨詢產品介紹

企業管理咨詢：商業模式設計與營銷管理咨詢一、企業商業模式設計咨詢1.商業模式概述概念：企業按照商業目的，以實現自身能力與資源的比較好配置，提升環境適應能力且能夠持續實現盈利的企業運營管理模式的統稱構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業務（企業內部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）商業模式畫布2.商業模式咨詢業務流程與方法（圍繞著構成要素進行）二、企業營銷管理咨詢1.企業營銷管理的內涵2.營銷觀念的發展與演變3.市場營銷理念的發展與演變4.零售管理領域的***業務模型5.企業營銷管理常見問題三、咨詢方案設計及實施指導1.咨詢方案設計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！奉賢區薪酬管理咨詢產品介紹