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HR經營思維修煉1：為企業創造高績效企業所有部門都是為了戰略服務，為了提升績效而存在。作為HR，為企業創造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼，這就需要我們懂專業，游刃有余地處理日常事務；懂業務，讓工作更好地發揮價值、推動業務；懂財務，做到心中有數，正確決策；懂經營，與老板同頻，掌握話語權。職場需要提早籌謀，如果從事人力資源工作，比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經營思維，這樣未來的路才會越走越寬。那什么是企業的經營思維？即了解企業是如何通過各個部門的運作實現賺錢的？也就是搞清楚以下5個問題：1、企業文化分析：企業的文化是什么？（企業首要解決問題。）2、外部市場環境分析：企業的外部市場環境有哪些影響企業賺錢的因素？3、商業模式分析：企業賺錢的邏輯是什么？4、公司價值鏈分析：企業賺錢的路徑是什么？5、BSC戰略制定與解碼：企業的戰略目標是什么？關鍵實現路徑是什么？如何分解到財務、客戶、運營、學習4個維度？上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！員工激勵策略與工具運用：培訓對象：四人以上團隊的團隊管理者，具備制定激勵、政策制度的權限的管理者。濟南提供企業內訓好選擇

干貨：一起做落地的領導力培訓吧如何快速提升管理者的管理能力？為什么別人可以將領導力項目做落地，就是因為大家的認知不一樣，只要你改變認知，你也一定可以，不要再把培訓等同于請老師上課了，而是從一個系統的認知來認知培訓，培訓一定要幫助大家解決問題，你要清晰的定義誰，學什么，怎么學，要產出什么效果？如何做到呢？分享下我們項目落地運營的五字訣；一、道：界定學什么，幫助學員設定目標。二、知：幫助學員建構系統認知。三、行：幫助學員實踐，讓學員應用所學，發生行為改變。四、悟：幫助學員總結，發現問題，持續改進。五、享：讓學員分享成長與成果，將培訓的效果可視化。以上不僅是專業顧問的做法，也是很多大企業的做法，他們對學員參加培訓是有一系列要求，絕不是上上課就結束了，正是因為他們提要求，所以才能落地。做落地的領導力培訓一直是我的目標，希望我可以幫助更多的培訓負責人，我想我的價值就是幫助你們少走彎路，掌握做落地領導力項目的方法，學會舉一反三，復制到其他層級的人才培養中，用比較低的成本從零到一搭建培訓體系，實現職業的晉升和轉型，成為一個越來越值錢的培訓HR。濟南提供企業內訓好選擇TWI**主管管理技能-JR：用人技能預防和解決工作態度不佳、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用。

基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"在培養管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？培養領導力，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"可以為企業老板解決的問題，那就是提供基于業務問題解決的領導力定制化訓練，幫助企業老板培養中高層管理者，實現領導力與業務績效的雙向成長。培養特色：1、深入業務，與業務目標結合2、教練賦能，與業務內容結合3、跟蹤輔導，推動業務的執行4、拿到結果，考核業務的成長第一階段培養目標：轉變管理思維，提升邏輯思維和創新思維，系統思考看清問題的本質，做出有效的決策并解決問題。第二階段培養目標：制定團隊目標和計劃，指導團隊成員完成工作任務，及時檢查和復盤各項工作成果，驅動業績達成。第三階段培養目標：組建團隊，識別人才，激勵團隊，搭建人才梯隊和人才培養體系，對團隊進行標準化流程建設，領導團隊達成高績效。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

培訓促績效07：案例為主實操化教學培訓設計與實施要完成閉環，環環相扣，一氣呵成，做好第四步離不開三步的鋪墊，只有前期做好了充分的準備，在實際實施的時候才能順利的完成目標。也就是在前期要確保好教學內容和教學方式的落地性，并在培訓之前完成培訓當天流程的演練和確認。講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性，由于現在培訓行業講師眾多且質量參差不齊，所以我們培訓經理必須懂得如何選擇講師，我們在選擇管理類講師時，具體可以考量四點：1、理論功底，2、實戰功底，3、教學功底4、高配合度其次教學方式要能夠保證高吸收率。目前來說很受歡迎也是高轉化率的授課方式就是案例教學，因為它滿足了五個要素。有參與，設定一個場景讓學員討論，激發學員學習的主動性，只有參與和投入才能收獲成長。好理解，通過場景引出方法論，感性講解理性提煉，同時刺激著我們的左腦和右腦。有示范，讓學員先做一遍，老師再做一個示范，意識到差距才會改變。有練習，理解方法論后，進行多個案例的練習，現學現用。有總結，復盤所講的方法論，引導學員做出行為改進。**終是進行培訓當天流程的確認和實施，如何與學員達成行動共識，引導大家學以致用。習慣黃金法則：去理解和應用企業文化，帶領學員從個人習慣到組織習慣的養成，影響和轉變企業文化的方法。

企業內訓是指企業為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業技能和素質，以滿足企業發展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業發展的需求，越來越多的企業開始重視內訓，將其作為提高企業核心競爭力的重要手段之一。企業內訓的亮點在于它可以針對企業的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性。同時，企業內訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩定性，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。在進行企業內訓時，需要注意以下幾點：1.定制化：根據企業的實際需求和員工的特點進行定制，確保培訓內容與企業發展緊密相連。2.實效性：培訓內容要具有實際應用價值，能夠提高員工的工作能力和效率。3.持續性：內訓不是一次性的活動，需要持續進行，不斷提高員工的素質和能力。4.評估效果：內訓結束后，需要對培訓效果進行評估，及時發現問題并加以改進。總之，企業內訓是提高員工素質、助力企業發展的重要手段，具有針對性、實效性和持續性等優點。企業應該根據自身實際情況，制定合理的內訓計劃，不斷提高員工的素質和能力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。薪酬管理與人力成本管控：本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰略制定與實施，幫助企業實現薪酬科學管理。武漢領導力企業內訓通用課程

人力資源管理基礎實務課程：本課程從技能和方法上幫助您提升 HR 管理的實戰能力，為企業提供有價值的 HR 管理。濟南提供企業內訓好選擇

培訓促績效05：深入業務定制化設計所以為了實現培訓效果，必須做定制化的設計，這也是我們培訓行業趨勢，背后是因為客戶需求在升級。雖然每家管理培訓機構都在強調自己提供定制化內訓，但做和做好是兩個不同的概念，所以我們在挑選培訓機構的時候要擦亮眼睛，多了解細節，畢竟細節一般很難包裝。好的教學要滿足三個要素，讓學員愿意學、能學會、好應用，主要思考五個方面：課程的難易度，內容的貼合性，方法的實操性，教學的互動性，訓后的轉化如何定制設計好的教學？可以圍繞以下七個步驟進行：1、教學目標，即通過調研得出的"員工提升績效的能力要求"，制定相應的心態、知識和技能的教學目標，2、教學大綱，即圍繞教學目標制定教學的內容大綱，要包含教學的內容、方式、時長。3、教學案例，即萃取學員面臨的工作場景制作成課堂的案例，這也是定制化設計的難點。4、教學流程，即從開場、中間到結束需要完成什么樣的任務。5、實踐作業，即設計好促進本次教學落地的實踐作業。6、講師手冊，即方便講師對教學目標、內容、方式和流程有充分的了解和準備。7、學員手冊，既方便學員對教學目標內容y有充分的了解和準備。上海盛榕咨詢提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務。濟南提供企業內訓好選擇