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客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰略落地：公司確定了戰略，咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優化：與薪酬優化掛鉤，結合各個業務特點，制定符合不同業務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。4）激勵優化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發員工工作動力。5）組織變革：業務變革期梳理優化業務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內部HR相比，人力資源咨詢的優勢有哪些？1）數據庫：大量的市場數據，可以幫助客戶公司對標和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！管理咨詢公司可以幫助企業進行組織變革。成功的組織變革需要企業有足夠的專業知識和經驗。珠海人才發展管理咨詢歡迎選購

企業管理咨詢-基本介紹管理咨詢：Who：**人員（小組）/外部專業人員Forwho：企業、公益組織等Forwhat：針對有關管理問題提供**建議、幫助Dowhat：調查企業實際狀況，對問題進行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導與協助Iswhat：實現企業目標、提升企業績效的一種專業性、**性的智力服務過程2.分類時間：中長期、短期對象：企業、事業單位、社會團體、****內外部：內部自我咨詢、外部*咨詢業務廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（更具體的單一問題）價值鏈：產品開發與設計、物資采購、生產加工、倉儲儲運、銷售和服務等環節的咨詢業務范圍：經營戰略咨詢、組織結構咨詢、制度體系咨詢、商業模式咨詢、營銷管理咨詢、生產管理咨詢、質量管理咨詢、業務流程咨詢、薪酬績效管理咨詢、企業文化咨詢、集團管控咨詢、企業并購與重組咨詢以及企業電子商務與信息化咨詢上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！蘇州營銷管理咨詢定制價格人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才。

企業管理咨詢：商業模式設計與營銷管理咨詢一、企業商業模式設計咨詢1.商業模式概述概念：企業按照商業目的，以實現自身能力與資源的比較好配置，提升環境適應能力且能夠持續實現盈利的企業運營管理模式的統稱構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業務（企業內部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）商業模式畫布2.商業模式咨詢業務流程與方法（圍繞著構成要素進行）二、企業營銷管理咨詢1.企業營銷管理的內涵2.營銷觀念的發展與演變3.市場營銷理念的發展與演變4.零售管理領域的***業務模型5.企業營銷管理常見問題三、咨詢方案設計及實施指導1.咨詢方案設計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

人力資源管理咨詢對企業有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優化等各個方面。隨著戰略人力資源的概念提出，人力資源和戰略咨詢結合也越來越緊密。人力資源管理咨詢對企業的意義一是對企業進行系統的診斷，***發現企業存在的人力資源管理相關問題，分析這些問題產生的根本原因是什么。幫助企業厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業實施落地，順利運轉。三是可以進行知識的內化、轉移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業的領導層和人力資源管理者，使企業具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！崗位體系設計：明確崗位設置與職責，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配。

組織與流程運營***管理咨詢需求作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業務發展與職能管理的企業流程體系。(2)企業流程優化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優化和迭代，增強橫向協作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀，編制規范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監控分析模型，將需管理系統支撐的業務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監控、效率分析等。(6)流程對標管理基于業務流程管理現狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的目標。金山區提供管理咨詢費用

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，實現人崗匹配。珠海人才發展管理咨詢歡迎選購

企業管理咨詢基本介紹：一些易混點辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統地解決問題。管理咨詢活動的特點科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法創新性——改善方案的創新；診斷方法的創新有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經營績效、實現價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性**性——作為外部的*顧問,應保持客觀、中立的態度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目珠海人才發展管理咨詢歡迎選購