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企業管理咨詢基本介紹咨詢項目團隊的溝通與知識管理1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。1.1內部溝通(1)內部溝通范圍/機制(2)內部溝通協調1.2外部溝通(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項目組外部溝通應注意的問題售前不作過分承諾擅長用文書的表述方式與客戶確認建立起定期與客戶相關負責人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關注并了解客戶需求變化、根據變化做好協調)與客戶保持平和的、高頻率溝通項目實施過程遵循標準規范,項目資料編寫規范和齊全1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項目的書面溝通文檔項目內部書面溝通管理的重要內容2.知識管理知識來源：企業內部運營活動、專業資料/操作手冊、員工腦中（從業經驗、獨特見解、掌握的工具）知識管理內容：獲取、存儲、傳播、應用上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。靜安區提供管理咨詢服務價格

咨詢顧問和咨詢團隊1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求復雜型項目需要創新與創造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經驗型項目需要大量的行業經驗，但并不需要很多的創新。標準型項目有標準程序可依，按照一般規則操作即可，具有較低風險性2.咨詢顧問的能力素質要求2.1咨詢顧問應具備的專業知識——服務是智力產品管理專業領域的知識咨詢領域的知識2.2咨詢顧問應具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能。基礎是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規劃與監控項目的進程等教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）領導技能2.3咨詢顧問應具備的職業素養與能力（重點）對于問題的敏銳洞察力較強的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創新思維與嚴謹的工作態度上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服。提供管理咨詢歡迎選購戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。

組織與流程運營***管理咨詢需求作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業務發展與職能管理的企業流程體系。(2)企業流程優化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優化和迭代，增強橫向協作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀，編制規范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監控分析模型，將需管理系統支撐的業務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監控、效率分析等。(6)流程對標管理基于業務流程管理現狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。

人才選拔與配置相關咨詢1.人力資源規劃咨詢含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法規劃的過程：(1)戰略和經營環境分析:（2）現有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預測；（4）人力資源總體規劃及業務計劃；（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面咨詢范圍：(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻。

企業為什么要選擇管理咨詢？不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發現團隊自身未發現的盲區。這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才。靜安區提供管理咨詢服務價格

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如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務在當今競爭激烈的商業環境中，人力資源的有效管理對企業的成功至關重要。然而，許多企業面臨的挑戰是如何在復雜的人力資源領域中做出明智的決策。正因如此，借助專業的人力資源管理咨詢服務成為了一種關鍵策略，能夠為企業提供寶貴的支持和指導。確定企業需要哪些人力資源管理咨詢服務1分析企業目前的人力資源狀況①人力資源策略與政策②組織文化和價值觀③人力資源數據和指標2確定企業未來的人力資源需求①業務發展計劃②人才管道和招聘需求③組織結構和人員配置3確定需要哪些人力資源管理咨詢服務①人力資源戰略規劃②招聘和人才管理③組織發展和變革管理④員工培訓和發展⑤薪酬福利管理⑥綜合人力資源咨詢在選擇適合您企業的人力資源管理咨詢服務時，需要綜合考慮企業的實際情況、發展需求以及咨詢公司的背景和能力。接下來將詳細介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢公司，以幫助您做出明智的決策。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！靜安區提供管理咨詢服務價格