深圳戰略企業內訓

業務思維5：業務增效之經驗萃取從人力資源管理的角度，如何提升企業績效？答案是提高人效，其中一種關鍵的方式就是經驗萃取與復制，將前20%績效優異員工的成功經驗萃取出來，開發成方法論，傳授給剩余80%的員工，從而提升團隊整體的績效。提升個人績效是每個員工都關注的問題，提升企業績效也是每個企業都關注的問題，那么績效經驗的萃取和復制就是一個非常好的幫助業務提升績效的切入點，也是我們修煉業務思維應培養的能力，即學會萃取與復制績優員工的經驗。接下來分享4個步驟：一、識別績優員工。我們要有意識地在工作中，觀察身邊或團隊中績效優異的員工，多和他們接觸，建立良好的關系，讓他們有意愿去分享自己的經驗。二、萃取經驗。1、針對某個業務崗位進行工作流程的梳理。2、針對工作流程的每個環節，與績優員工進行交流，請他們舉例子，了解他們是怎么做的，利用star模型，還原他們工作的背景、任務、過程與結果。3、將經驗編寫成star案例。三、開發方法論。將成功做法轉化為一套實踐步驟，即方法論，也就是針對某個情境，第1步怎么做，第2步怎么做，第3步怎么做？去除過多的理論，直接講怎么做，***整理一個模型，口訣化，便于記憶。四、分享方法論。客戶關系拓展與管理：本課程是*為的重點培訓課程，對企業及個人客戶關系拓展與管理能力的提升很有幫助。深圳戰略企業內訓

干貨：一起做落地的領導力培訓吧如何快速提升管理者的管理能力？為什么別人可以將領導力項目做落地，就是因為大家的認知不一樣，只要你改變認知，你也一定可以，不要再把培訓等同于請老師上課了，而是從一個系統的認知來認知培訓，培訓一定要幫助大家解決問題，你要清晰的定義誰，學什么，怎么學，要產出什么效果？如何做到呢？分享下我們項目落地運營的五字訣；一、道：界定學什么，幫助學員設定目標。二、知：幫助學員建構系統認知。三、行：幫助學員實踐，讓學員應用所學，發生行為改變。四、悟：幫助學員總結，發現問題，持續改進。五、享：讓學員分享成長與成果，將培訓的效果可視化。以上不僅是專業顧問的做法，也是很多大企業的做法，他們對學員參加培訓是有一系列要求，絕不是上上課就結束了，正是因為他們提要求，所以才能落地。做落地的領導力培訓一直是我的目標，希望我可以幫助更多的培訓負責人，我想我的價值就是幫助你們少走彎路，掌握做落地領導力項目的方法，學會舉一反三，復制到其他層級的人才培養中，用比較低的成本從零到一搭建培訓體系，實現職業的晉升和轉型，成為一個越來越值錢的培訓HR。杭州領導力企業內訓收費標準高效能人士的七個習慣：致力于提高個人領導能力。

隨著市場競爭的加劇，企業戰略管理越來越成為企業發展的關鍵一、產品優勢1.專業團隊：我們擁有一支經驗豐富、專業素質高的團隊，能夠為客戶提供***的戰略管理培訓服務。2.個性化定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。3.實踐導向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰略管理的**要素。4.持續跟蹤：我們會在培訓結束后進行持續跟蹤，幫助客戶實現戰略管理的落地。二、產品應用場景1.企業戰略規劃：我們能夠幫助企業制定科學合理的戰略規劃，明確企業發展方向，提高企業競爭力。2.企業戰略執行：我們能夠幫助企業實現戰略的有效執行，確保企業戰略目標的實現。3.企業戰略評估：我們能夠幫助企業對戰略進行***評估，及時調整戰略方向，確保企業持續發展。三、客戶群體我們的戰略管理培訓適用于各類企業，特別是中小企業、新興企業、創業企業等。我們的客戶包括制造業、服務業、互聯網企業、金融企業等各行各業。上海盛榕企業管理咨詢有限公司的戰略管理培訓，是一款專業、個性化、實踐導向、持續跟蹤的產品。我們相信，通過我們的培訓，能夠幫助客戶提升戰略管理能力，實現可持續發展。

HR經營思維修煉5：價值鏈分析企業內部分析，常用的方法是價值鏈分析法，即通過價值鏈分析企業內部經營活動和流程，明確內部發展的優勢和挑戰，為明確具體的戰略目標及實現方式提供深入思考的工具。企業的價值創造是通過一系列活動構成的，主要活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。價值鏈分析主要有兩個環節：一、明確各價值鏈中的關鍵活動。1、外部市場環境分析，明確機遇和威脅。2、梳理企業3~5年的商業模式。3、將價值鏈中各個環節的關鍵活動填入商業模式的相應區域中，進一步思考：什么活動是需要補充的？什么活動是需要替換或不做的？什么活動是需要持續加強的？以此明確當前企業要做的重點和優先序，也就是要做正確的事。4將思考結果總結成清晰的語言。二、有效分解價值鏈活動。價值鏈分析法是***HR們必須掌握的工具，也是我們修煉經營思維的方法之一。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產品的銷售員。

領導力課程推薦5：情境領導《情境領導》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學習，經理們將學會靈活地調整領導行為去適應員工或團隊高效表現的需求，從而達到績效的提升。學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工或團隊在完成一個指定的工作任務時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，管理者將能夠調整自己的領導風格去適應不同類型的員工以達到比較好結果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。課程收獲?確保目標實現和任務完成的關鍵方法?學會員工能力和意愿水平的診斷技巧?有意識地選擇適合某個情境的領導風格的能力?有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言?客觀地處理績效問題的有效方法?加速人才的開發和保持?增加對差異的尊重延伸收獲?加速領導力開發?能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧?提供與其他領導力訓練連接的框架?加速員工和團隊的成長?在考慮態度情況下強調績效?在各種情形如工作、家庭和社會中的應用?在保持積極的工作環境下比較好化績效—保持平衡上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！客戶體驗價值為導向的績效管理：績效管理實施8步法；績效管理中的價值的原則；績效管理的目標設定與分解。浙江企業內訓營銷培訓

預算編制與控制：本課程完整介紹預算管理的內容和相關方法，還將就預算推行過程中的問題，進行充分探討。深圳戰略企業內訓

隨著市場的競爭日益激烈，企業的管理者們面臨著越來越多的挑戰。為了提高企業的競爭力，上海盛榕企業管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓，幫助企業中層管理者提升管理能力，更好地應對市場變化。一、客戶群體本培訓適合各類企業的中層管理者，包括但不限于：人力資源管理、市場營銷、財務管理、生產管理等領域的管理者。無論是初任管理者還是有多年管理經驗的老手，都可以從中獲益。二、市場環境當前，市場競爭日益激烈，企業需要不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業的中堅力量，其管理能力的提升對企業的發展至關重要。因此，中層管理者能力提升培訓在市場上具有廣闊的發展前景。三、產品特點：個性化定制，2.實戰性強：，3.師資力量強大，4.效果***，本培訓可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式，提高團隊協作能力。總之，中層管理者能力提升培訓是一款非常實用的產品，可以幫助企業中層管理者提高管理能力，更好地應對市場變化。如果您想要提高企業的競爭力，不妨考慮一下本培訓。深圳戰略企業內訓