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人才選拔與配置相關咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。常見問題：(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率3.員工招聘與素質測評任職資格標準：建立能力模型體系，依據標準開展認證與測評，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。長寧區人力資源管理咨詢服務熱線

人才選拔與配置相關咨詢1.人力資源規劃咨詢含義：對企業未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學的方法進行規劃設計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃,制定企業人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發展或保障計劃,以確保組織的戰略順利實施常見問題：規劃不清晰、目標不明確;人力資源規劃不能隨著環境的變化而快速調整;人力資源規劃制定過程中缺乏溝通和協作;缺乏人力資源管理專業知識和技術方法規劃的過程：(1)戰略和經營環境分析:（2）現有人力資源狀況分析；（3）人力資源需求與供給預測；（4）人力資源總體規劃及業務計劃；（5）執行過程進行監督、分析和調整工具與方法：需求預測與供給預測兩個方面咨詢范圍：(1)對企業HR基礎進行盤點與梳理，提供數據分析與挖掘，建立溝通機制，確保規劃可落地；(2)提供人力資源規劃解決方案,明確規劃的目標、設計工作；(3)幫助客戶合理使用人力資源規劃工具方法；(4)在人才儲備、使用、激勵、培育等工作提出建設性的管理建議上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！成都本地管理咨詢公司人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

人力資源管理咨詢：職業規劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業規劃在實際應用中的一些具體情境和效果：1.個人發展和職業晉升：通過職業規劃，個人能夠明確自己的職業目標和發展路徑。2.員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發展和實現個人目標的機會感到滿意和激勵。3.組織績效和競爭力：職業規劃使組織能夠更好地管理和發展人力資源。4.領導力和管理效能：職業規劃能夠培養和發展***。5.員工發展支持和反饋機制：職業規劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。6.員工能力和技能提升：職業規劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。7.職業平衡和生活質量：職業規劃可以幫助員工實現職業與個人生活的平衡。職業規劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業目標和發展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現更高的發展和成功。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢：戰略管理咨詢1.國內企業存在的問題沒戰略，短視行為；有戰略，但不具備科學性；搞了戰略，但是沒有執行和控制保障；搞了戰略，也進行了管理，但是戰略方式單一；戰略管理脫離日常決策，不接地氣；戰略管理沒有配套組織結構，缺乏支撐2.戰略管理咨詢的內容和體系戰略管理咨詢與診斷體系：戰略診斷分析：戰略綜合調查、企業外部環境分析、企業內部環境分析、戰略診斷報告戰略選擇與制定：企業愿景及目標制定、總體戰略選擇與制定、競爭戰略選擇與制定、職能戰略選擇與制定戰略實施與控制：戰略實施指導、戰略評估、戰略控制、戰略調整企業戰略的選擇與制定總體戰略的選擇與制定【內部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰略：總成本**戰略、差異化戰略、專一化戰略(集中化)職能戰略的選擇與制定企業戰略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，為企業創造永續的人才競爭力。

組織與流程運營***管理咨詢需求作為行業內前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業管理咨詢公司產品覆蓋組織與流程現狀評估、流程管理體系建設、流程優化、流程標準化設計、流程成熟度評價、流程對標管理、流程可視化、業務流程優化等組織與流程運營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設構建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業務發展與職能管理的企業流程體系。(2)企業流程優化通過對現有流程進行調研、分析、梳理、優化和迭代，增強橫向協作，從流程結構、流程質量、流程運行效率等方面進行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進行評估，識別流程風險，分析流程運營效率。(4)流程標準化設計梳理診斷流程現狀，編制規范化、標準化流程文件，確保各流程邏輯規范、流程要素齊全、覆蓋場景完整。(5)流程可視化搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監控分析模型，將需管理系統支撐的業務流程運行數據納入信息化平臺進行下鉆、監控、效率分析等。(6)流程對標管理基于業務流程管理現狀，明確目標，搭建對標分析整體思路，構建對標數據庫，對各流程要素診斷分析，促進流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。企業管理咨詢為企業提供專業化的咨詢服務，協助企業進行***系統的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。黃浦區工廠管理咨詢

崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，實現人崗匹配。長寧區人力資源管理咨詢服務熱線

管理咨詢如何真正創造價值?管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題，或是為企業搭建更加規范的管理體系，輔助企業目標達成，創造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作，但調研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導致管理咨詢只能落地很淺的內容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現咨詢落地的實際價值。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！長寧區人力資源管理咨詢服務熱線