松江區薪酬管理咨詢好處

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率

3.員工招聘與素質測評 人力資源管理咨詢的**價值在于提供策略和方案，幫助企業解決人力資源管理方面的問題。松江區薪酬管理咨詢好處

企業管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動價值

企業為什么需要管理咨詢？

企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量

"外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗,能更專業地提出改進方案,**的效率也更高,企業可以少走彎路

內部管理者忙于日常事務，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導致**受阻,需要引入外部力量推動

管理咨詢的價值：源于企業對管理咨詢的需求及對管理咨詢產品價值的認知

方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現出來

傳遞知識和經驗——通過對被咨詢企業員工的課程培訓、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業傳遞一些先進的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養——傳遞知識和經驗過程中，提升客戶企業的管理人員技能和素養,為客戶企業進行管理人才的培養

咨詢業績效果——在項目實施過程中,對企業進行持續的指導和跟蹤,**終幫助企業順利完成管理的變革,實現經營績效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 虹口區工廠管理咨詢服務價格人才發展體系設計咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計。

企業管理咨詢基本介紹

咨詢項目團隊的溝通與知識管理

1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。

1.1內部溝通

(1)內部溝通范圍/機制

(2)內部溝通協調

1.2 外部溝通

(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。

(2)咨詢項目組外部溝通應注意的問題

售前不作過分承諾

擅長用文書的表述方式與客戶確認

建立起定期與客戶相關負責人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關注并了解客戶需求變化、根據變化做好協調)

與客戶保持平和的、高頻率溝通

項目實施過程遵循標準規范,項目資料編寫規范和齊全

1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制

原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道

1.4 咨詢項目的書面溝通文檔

項目內部書面溝通管理的重要內容

2.知識管理

知識來源：企業內部運營活動、專業資料/操作手冊、員工腦中（從業經驗、獨特見解、掌握的工具）

知識管理內容：獲取、存儲、傳播、應用

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰略落地：公司確定了戰略，咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解，一層層落到各個級別，形成組織績效目標。

2）薪酬變革：對標市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績效優化：與薪酬優化掛鉤，結合各個業務特點，制定符合不同業務的績效指標，幫助員工認識崗位職責、提高工作績效進而提高公司效益。

4）激勵優化：分為物質激勵和精神激勵，咨詢做物質激勵比較多，主要目的是激發員工工作動力。

5）組織變革：業務變革期梳理優化業務流程，設計新的組織架構，幫助新模式順利落地。

6）領導力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。

和內部HR相比，人力資源咨詢的優勢有哪些？

1）數據庫：大量的市場數據，可以幫助客戶公司對標和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。

薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標準

建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現，并讓管理層更客觀地評估員工表現。

2、確定關鍵績效指標

明確的關鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業務目標和職責，進而制定相應的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關鍵績效指標時，應與員工協商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關鍵。公司應該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業務貢獻相關，避免出現不公平的情況。此外，公司應該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據，以增強透明度。

4、加強領導層支持領導層支持是薪酬績效管理成功實施和執行的關鍵。公司應該確保領導層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執行。此外，公司應該為領導層提供必要的培訓和資源，以確保他們能夠正確地實施和執行薪酬績效管理。

人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業的咨詢服務，提供策略和方案，促進企業的可持續發展和創新。虹口區工廠管理咨詢服務價格

.財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢服務，包括財務規劃、資金管理、稅務籌劃等。松江區薪酬管理咨詢好處

5大人力資源管理挑戰：人力資源管理咨詢**的建議！

一、招聘難題

建議：企業需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進和維護這些潛在人才的關系。

二、人才流失問題

建議：企業需要建立科學的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業發展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發展和職業規劃需求。

三、績效管理難題

建議：企業需要制定合理的績效評估指標和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制，及時反饋績效評估結果和員工的表現情況，并提供相應的培訓和支持，幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現水平。

四、員工培訓難題

建議：企業需要制定***的員工培訓計劃，根據員工的實際需要和企業的實際情況，定期組織員工參加專業培訓、技能培訓和管理培訓等活動，提高員工的綜合素質和工作能力。

五、企業文化建設難題

建議：企業需要制定明確的企業文化建設計劃，建立正確的價值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機制，引導員工樹立正確的工作態度和價值觀，增強企業的凝聚力和競爭力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 松江區薪酬管理咨詢好處