成都戰略管理咨詢收費標準

企業管理咨詢：商業模式設計與營銷管理咨詢

一、企業商業模式設計咨詢

1.商業模式概述

概念：企業按照商業目的，以實現自身能力與資源的比較好配置，提升環境適應能力且能夠持續實現盈利的企業運營管理模式的統稱

構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業務（企業內部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型

設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）

商業模式畫布

2.商業模式咨詢業務流程與方法（圍繞著構成要素進行）

二、企業營銷管理咨詢

1.企業營銷管理的內涵

2.營銷觀念的發展與演變

3.市場營銷理念的發展與演變

4.零售管理領域的***業務模型

5.企業營銷管理常見問題

三、咨詢方案設計及實施指導

1.咨詢方案設計步驟

2.營銷咨詢方案中的STP策略

2.1 市場細分方法：

2.2 選擇目標市場的方法：

2.3 市場定位的方法：

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！
領導力特訓營：特訓營從行為塑造角度出發，***培養與企業發展相適應的中高層領導干部。成都戰略管理咨詢收費標準

人力資源管理咨詢：職業規劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業規劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發展和職業晉升：通過職業規劃，個人能夠明確自己的職業目標和發展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發展和實現個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力：職業規劃使組織能夠更好地管理和發展人力資源。

4. 領導力和管理效能：職業規劃能夠培養和發展***。

5. 員工發展支持和反饋機制：職業規劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升：職業規劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業平衡和生活質量：職業規劃可以幫助員工實現職業與個人生活的平衡。

職業規劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業目標和發展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現更高的發展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 徐州薪酬管理咨詢定制價格培訓體系建設與運行咨詢范圍：需求調查、培訓計劃、執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理。

企業管理咨詢基本介紹：

一些易混點

辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環。

管理咨詢與管理培訓——管理培訓以管理理念為主(導入理念、達成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統地解決問題。

管理咨詢活動的特點

科學性——整個過程要符合管理科學等學科的基本原理；診斷過程要符合科學的事務認識過程、采用嚴密邏輯思維能力進行分析；需采用科學的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風暴、決策樹、魚骨圖等方法

創新性——改善方案的創新；診斷方法的創新

有效性——管理咨詢的價值就在于提供有效的管理解決方案，幫助客戶提升經營績效、實現價值比較大化；遵循"一把鑰匙開一把鎖"，具有針對性和有效性

**性——作為外部的**顧問,應保持客觀、中立的態度來看待和思考客戶存在的問題,并提出自己**的見解

合作性——咨詢過程中需要咨詢項目組成員之間、項目組與客戶建立良好的合作關系

建議性——通常管理咨詢活動**終都是以咨詢報告和診斷解決方案作為成果呈現

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目

中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。

4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才。

人力資源咨詢服務的七大模塊

七大模塊：人力資源規劃、招聘甄選設計、培訓體系設計、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業生涯管理。

1、人力資源規劃

戰略規劃——明確人力資源開發和利用方針、政策和策略等。

組織規劃——包括組織架構分析、設計、調整、優化等。

人員規劃——包括人力資源現狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責體系設計、職責體系設計、人員培養計劃等。

費用規劃——包括人工成本規劃，人力資源管理費用規劃等

2、招聘甄選設計

人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構建、內部竟聘組織與實施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、結構化面試、人員素質測評、勝任力評估與素質模型、離職面談等方面。

3、培訓體系設計

培訓需求分析、理論學習、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓計劃制定與實施、培訓體系課程開發、員工培訓與教育、培訓設計等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

7、職業生涯管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。普陀區提供管理咨詢怎么樣

管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發現自己已經習以為常的問題。成都戰略管理咨詢收費標準

企業人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業務脫節、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩定

咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發展體系設計

人才發展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發展內容：學習與發展、職業規劃、繼任者管理等

企業對人才發展的期望：實現對戰略落地的支撐、實現對企業文化的傳承、實現對組織變革的推動

人才發展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規教育、研討會/大型會議、內部發展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價培養機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計；人才發展方式設計

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