珠海人才發展管理咨詢優勢

人才盤點是大企業做嗎 我們公司是小企業，需要做嗎？

對于很多中小企業來說，人才盤點是企業人才管理的基礎工作，但現實中做人才盤點對于中小企業HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業HR受困于專業知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經驗（經常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環境條件（老板說什么就做什么、關鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復雜，到底應該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關鍵。***，針對中小企業，人才盤點與大企業相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。珠海人才發展管理咨詢優勢

企業人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業務脫節、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩定

咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發展體系設計

人才發展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發展內容：學習與發展、職業規劃、繼任者管理等

企業對人才發展的期望：實現對戰略落地的支撐、實現對企業文化的傳承、實現對組織變革的推動

人才發展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規教育、研討會/大型會議、內部發展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價培養機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計；人才發展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 營銷管理咨詢方案管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業長期與咨詢公司合作的原因所在。

一般什么樣的企業需要人力資源管理咨詢？

當今全球經濟競爭日趨激烈，企業為了在市場中獲得更大的優勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理

只要企業存在人，就可能需要，與規模和發展階段無關。

規模和發展階段只是決定了需要的具體內容和方式。

出現以下四種情況的任意一種需要引進咨詢：

自己做不劃算，成本太高；

缺乏經驗或技能；

自己不方便出面；

"自己刀削不了自己棒"

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

管理咨詢的**是解決問題

大家都同意咨詢項目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發展，要實現民族復興，促進社會和人民的發展；怎樣解決呢？時至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實事求是、因地制宜的結果。

作為咨詢師，擁有成功地經驗，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對每一個咨詢對象深入了解，通過分析、策劃，有創造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準地所謂'體系'照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是'傳話筒'，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強的溝通能力，即善于歸納別人的意見，又能清楚、簡潔地表達出自己的觀點。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 在客戶服務，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗提升方案，幫助企業提高客戶滿意度。

人才選拔與配置相關咨詢

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統地收集、分析和職位有關的各種信息,以確定職位工作內容、職責權限、工作關系、業績標準、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學的用人標準。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結構分析；人崗匹配分析；人與工作負荷狀況分析；人員使用效果分析。以內部人員配置為著陸點，內部配置難以滿足需要時，進行外部招聘。

常見問題：

(1)崗位職責不清晰、設置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導致人均勞動生產率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預算與控制。

咨詢范圍和作用：幫助企業設計工作、明確職責，建立科學合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業發展的編制管理模型；對定崗定編進行規范，提升管理效率

3.員工招聘與素質測評 管理咨詢公司可以幫助企業進行組織變革。成功的組織變革需要企業有足夠的專業知識和經驗。楊浦區哪個管理咨詢報價方案

人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃。珠海人才發展管理咨詢優勢

企業管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發展戰略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業重組

7.兼并收購

8.運營管理

發展戰略要解決的四個問題：

1.企業戰略制定

2.產品競爭策略制定

3.市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)

4.公司業務發展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結構，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結構設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰略制定

2.電子商務策略

3.業務流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統

5.銷售業績提升

企業重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業務重組方案設計

3.業務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產品研發管理

4.***質量控制管理

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