杭州本地企業內訓領導力培訓

在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而，許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經驗和專業知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理**和企業實戰經驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。

產品優勢：

1.提升管理團隊素質：我們的培訓方案能夠詳細提升管理培訓生的素質和能力，從而為企業打造高效管理團隊。

2.增強企業競爭力：高素質的管理團隊能夠提高企業的競爭力，幫助企業在市場競爭中獲得更多的優勢。

3.優化企業管理體系：通過培養和提升管理培訓生的能力，我們能夠幫助企業優化管理體系，提高管理效率和效果。

我們的管理培訓生訓練營適用于各類企業，尤其是那些需要提升管理團隊素質和競爭力的企業。無論是初創企業還是成熟企業，都可以通過我們的培訓方案，為自己的管理團隊注入新的活力。 習慣黃金法則：去理解和應用企業文化，帶領學員從個人習慣到組織習慣的養成，影響和轉變企業文化的方法。杭州本地企業內訓領導力培訓

高管領導力課程：打造高效團隊

課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業都非常重要。無論您作為團隊負責人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得以明顯改善（業績出色、團隊協作順暢、個人感受良好），本產品可助您一臂之力。

理論來源：打造高效團隊六項基本條件

1、哈克曼教授與瓦格曼教授均執教于哈佛大學；

2、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果，是預測團隊表現的比較好模型。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐，其有效性得到驗證；

3、這六項基本條件可決定團隊有效性的80%。

【課程大綱】

一、團隊基本概念

二、必要條件：真正團隊

三、必要條件：團隊目標

四、必要條件：團隊成員

五、賦能條件：團隊結構

六、賦能條件：支持性環境

七、賦能條件：團隊輔導

該項目也可結合團隊有效性診斷調研（TDS），這樣，就變成一個輕咨詢項目。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 杭州本地企業內訓領導力培訓現場主管新生代（跨代際）管理的4D溝通法：掌握4D天性的測評工具，迅速掌握員工個性；熟練掌握4D溝通法。

領導力課程推薦2：《領越®領導力》工作坊

一、課程介紹：《領越®領導力》課程揭示了五條重要原則：領導力提升是每個人的事情、領導力是一種關系、領導力的提升，是一種對自我的發展、領導力是可以通過學習而獲得的、領導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課程學習，將為管理者提供改善管理行為的解決方案。

在課程結束后，幫助學員得到如下收獲：

1、作為一個精英，錨定、指導我們行動的價值觀是什么？

2、在管理中，我怎樣比較好地為他人做出榜樣？

3、我如何提高個人能力，感召團隊成員向共同目標前進？

4、我如何才能創造出一種有利于革新和冒險的環境？

5、我如何才能鑄造一支團結向上的團隊，去挑戰現狀，達成目標？

6、我怎樣才能在授權和分享信息的同時保持相應的責任？

7、領導如何建立信譽，領導他人所需要自信來自哪里？

8、我怎么做才能把動力和激情帶給我的團隊，實現有效的激勵？

二、課程特色：

1、大量的案例分析：

2、互動、體驗式教學：

3、實戰性強，逐步內化：

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

HR經營思維修煉3：企業外部市場環境分析

當明確了企業的愿景、使命、價值觀后，我們需要學會進行外部分析和內部分析，找到自己企業的優勢和不足

波特五力模型將一個行業競爭的5種主要來源，總結在一個簡單的模型當中，幫助企業分析自己行業的競爭態勢

一、潛在進入者的威脅。

即影響潛在者進入障礙的因素：規模經濟效應、資本需要、品牌**度、購買者的轉換成本、銷售渠道的開拓、**等關鍵資源的掌握、監管及**壁壘、成果被復制的難易程度、競爭對手的反制措施。

二、供應商的議價能力。

即考量：轉向新供應商的轉換成本、投入要素替代品的存在、供應商的集中度、我們的需求占供應商產出的比例、占行業供給的比例、供應商在產業鏈中向下游實行聯合或一體化的威脅。

三、購買者議價能力。

即考量：購買者的集中度、數量和轉換成本，購買者獲取信息的能力，購買者有能力實現在產業鏈中向后一體化的威脅，替代品是否存在，購買者對價格的敏感度，產品差異。

四、替代品的威脅。

即考量：替代品的價格走勢，購買者是否傾向使用替代品。

五、同行業的競爭。

即考量：行業的成長性和集中度、產品的差異化、品牌的認知度、**技術及創新能力、競爭對手的決心及其資本實力、行業退出壁壘。 非財務人員的財務知識：看懂財務報表；通過應用財務的思維和工具方法，分析管理問題，提升管理績效。

培訓促績效04：基于績效精細化調研

做提升績效的培訓，也就是提升員工實現績效的能力，培育員工實現績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現績效的能力和行為是什么？

所以再次強調，做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點，只有找到了業務的痛點，才會引起他的重視和投入，也為后續培訓順利的完成奠定良好的基礎。

1、當然的績效問題是什么？也就是績效目標—績效現狀。要去了解領導想要實現的績效目標以及當前的績效現狀，界定好要解決的績效問題。

2、需要培育的績效行為是什么？為實現領導期待的績效目標，需要員工面臨哪些工作場景？完成哪些關鍵任務？表現哪些關鍵行為？

3、需要培育的績效能力是什么？員工表現相應的績效行為需要具備何種心態，掌握何種知識和技能？

當明確了調研需求痛點的內容后，再分享四步調研的方法，方便大家應用。

1、業務分析，即和領導面談明確績效問題，績效行為和績效能力。

2、問卷調研，即針對性設計問卷，去調研參訓學員的能力現狀、學習意愿和需求。

3、電話調研（或面談20分鐘）

4、達成共識，即將調研數據、信息和結果跟領導進行匯報。

當調研完成之后，也就明確了培訓的交付目標，接下來就是設計整體的培訓方案， 優越的客戶服務技巧：2. 學習一套簡單而行之有效的“EOAC”客戶服務四步法，提升客戶滿意度。江蘇工廠企業內訓內容

現場主管如何高效管理時間：識別時間浪費的原因；跳出時間管理的誤區；掌握時間管理的基本方法。杭州本地企業內訓領導力培訓

隨著市場競爭的加劇，企業戰略管理越來越成為企業發展的關鍵

一、產品優勢

1.專業團隊：我們擁有一支經驗豐富、專業素質高的團隊，能夠為客戶提供***的戰略管理培訓服務。

2.個性化定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。

3.實踐導向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰略管理的**要素。

4.持續跟蹤：我們會在培訓結束后進行持續跟蹤，幫助客戶實現戰略管理的落地。

二、產品應用場景

1.企業戰略規劃：我們能夠幫助企業制定科學合理的戰略規劃，明確企業發展方向，提高企業競爭力。

2.企業戰略執行：我們能夠幫助企業實現戰略的有效執行，確保企業戰略目標的實現。

3.企業戰略評估：我們能夠幫助企業對戰略進行***評估，及時調整戰略方向，確保企業持續發展。

三、客戶群體我們的戰略管理培訓適用于各類企業，特別是中小企業、新興企業、創業企業等。我們的客戶包括制造業、服務業、互聯網企業、金融企業等各行各業。

上海盛榕企業管理咨詢有限公司的戰略管理培訓，是一款專業、個性化、實踐導向、持續跟蹤的產品。我們相信，通過我們的培訓，能夠幫助客戶提升戰略管理能力，實現可持續發展。 杭州本地企業內訓領導力培訓