徐州工廠管理咨詢包括什么

人力資源管理咨詢

企業人才任用相關咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢）

1.績效管理體系咨詢

績效管理工作流程圖：組織目標分解/工作單元職責——戴明環(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結果應用：員工發展、薪酬、晉升、組織診斷

績效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應難以避免；考核標準缺乏柔性；考核操作程序不恰當、操作形式復雜；考核結果難以評價和利用

咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、進行績效考核和反饋、績效評估與結果應用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構建步驟：職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統一性和系統性；缺乏經驗；任職資格標準缺乏適應性和可操作性；不符合實際情況

咨詢范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的目標。徐州工廠管理咨詢包括什么

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

對企業而言，往往從企業內部難以***和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 徐州工廠管理咨詢包括什么人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。

咨詢顧問和咨詢團隊

1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求

復雜型項目需要創新與創造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。

經驗型項目需要大量的行業經驗，但并不需要很多的創新。

標準型項目有標準程序可依，按照一般規則操作即可，具有較低風險性

2.咨詢顧問的能力素質要求

2.1咨詢顧問應具備的專業知識——服務是智力產品

管理專業領域的知識

咨詢領域的知識

2.2咨詢顧問應具備的通用技能

形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能。基礎是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等

過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規劃與監控項目的進程等

教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)

人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）

領導技能

2.3咨詢顧問應具備的職業素養與能力（重點）

對于問題的敏銳洞察力

較強的問題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問題與解決問題的能力

創新思維與嚴謹的工作態度

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服。

管理咨詢的**是解決問題

大家都同意咨詢項目取得成功必然要解決問題，那么怎樣才算解決問題，怎樣才能解決問題？比如中國的社會發展，要實現民族復興，促進社會和人民的發展；怎樣解決呢？時至今朝，*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇，是實事求是、因地制宜的結果。

作為咨詢師，擁有成功地經驗，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是對每一個咨詢對象深入了解，通過分析、策劃，有創造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準地所謂'體系'照抄照搬。這樣的話，還要咨詢師做什么？咨詢師不是'傳話筒'，要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力，而且要有強的溝通能力，即善于歸納別人的意見，又能清楚、簡潔地表達出自己的觀點。拿著制作漢堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！總之，要解決問題，需要很多條件共同促成。切忌紙上談兵。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才“畫像”。

5大人力資源管理挑戰：人力資源管理咨詢**的建議！

一、招聘難題

建議：企業需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進和維護這些潛在人才的關系。

二、人才流失問題

建議：企業需要建立科學的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業發展機會和晉升渠道，滿足員工的個人發展和職業規劃需求。

三、績效管理難題

建議：企業需要制定合理的績效評估指標和評估方法，與員工建立雙向溝通的機制，及時反饋績效評估結果和員工的表現情況，并提供相應的培訓和支持，幫助員工改進和提升自己的工作能力和表現水平。

四、員工培訓難題

建議：企業需要制定***的員工培訓計劃，根據員工的實際需要和企業的實際情況，定期組織員工參加專業培訓、技能培訓和管理培訓等活動，提高員工的綜合素質和工作能力。

五、企業文化建設難題

建議：企業需要制定明確的企業文化建設計劃，建立正確的價值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機制，引導員工樹立正確的工作態度和價值觀，增強企業的凝聚力和競爭力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。楊浦區本地管理咨詢哪個好

任職資格標準：建立能力模型體系，依據標準開展認證與測評，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才。徐州工廠管理咨詢包括什么

企業留用人才相關咨詢

2.員工滿意度調查咨詢

滿意度的影響因素：物理環境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態度)

滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃

滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）

滿意度調查應注意事項：適用管理規范企業（管理規范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密

滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論

提升企業員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業文化建設

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