武漢人才發展管理咨詢選擇

企業留用人才相關咨詢

1.企業薪酬體系設計咨詢

薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容

薪酬管理含義：在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容薪酬管理主要內容：薪酬目標管理(薪酬如何支持戰略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎工資、績效工資、期權股權管理、員工成長管理)、薪酬結構管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設計、預算、審計、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰略為導向的薪酬管理體系模型

薪酬問題：薪酬策略與公司發展戰略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復雜程度、精確程度、負責程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現關聯性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統、員工評價體系、績效評價體系設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢服務 管理咨詢公司可以獲得諸多優勢，包括專業建議、提高績效、提高客戶服務、實現組織變革和降低風險等方面。武漢人才發展管理咨詢選擇

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 常州哪個管理咨詢服務電話人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業的咨詢服務。企業在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰是多種多樣的。

企業管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內容

組織結構與戰略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內部工作的內容、責任、權限是否明晰,職能部門對自身工作的職責范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標準

管理幅度與管理層次診斷：不同發展階段有不同戰略，對管理有不同程度要求

職責與職權診斷：部門之間是否權力失衡、崗位職責與權力是否匹配、集權和分權是否合理

層級管理的規范程度診斷：越級匯報和越權指揮的問題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規章制度是否健全、明晰,日常工作和監管是否有據可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風險的環節沒有被充分關注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環節沒有被發現,造成企業工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎和載體)、激勵與考核機制。主要對企業的激勵與考核機制進行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式

系統考慮：環境、任務、技術、結構、人員五個方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結構）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務

企業管理咨詢公司是做什么的？

企業管理咨詢公司就是專業幫助企業解決管理問題的。

任何企業都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：

1、需要什么樣的管理咨詢服務？

2、什么時候需要？

3、找哪家管理咨詢公司服務？

企業管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：

1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式

2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足不同發展階段的企業需求。

3、教練式：咨詢師定期去企業輔導，以參謀顧問的方式進行企業服務。

4、駐廠式：通過專業的咨詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化的管理模式

5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經營理念高度統一的企業實行的戰略合作共同發展的一套咨詢服務模式。

企業管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：

1、專業模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰略運營咨詢等；

2、管理系統咨詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題"牽一發而動全身"，認為企業的管理問題是系統性問題。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢公司可以幫助企業進行組織變革。成功的組織變革需要企業有足夠的專業知識和經驗。

企業為什么要選擇管理咨詢？

不少人認知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預算在網上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。

那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？

管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認知升級，效率提升。

其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質提出的定制化解決方案。

**終咨詢項目的交付成果體現為：

1）更高效的管理工具的運用

2）團隊認知的升級

3）團隊工作效率的提升

4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業績的增長

此外還有2個附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態

6）藍軍角色的導入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發現團隊自身未發現的盲區。

這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。靜安區公司管理咨詢經驗豐富

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業實現創新和優化，其管理與企業的戰略發展、文化建設等密不可分。武漢人才發展管理咨詢選擇

人力資源管理咨詢：職業規劃不僅*是一種理論概念，它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業規劃在實際應用中的一些具體情境和效果：

1. 個人發展和職業晉升：通過職業規劃，個人能夠明確自己的職業目標和發展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發展和實現個人目標的機會感到滿意和激勵。

3. 組織績效和競爭力：職業規劃使組織能夠更好地管理和發展人力資源。

4. 領導力和管理效能：職業規劃能夠培養和發展***。

5. 員工發展支持和反饋機制：職業規劃為員工提供了一個與組織管理層進行溝通和反饋的機會。

6. 員工能力和技能提升：職業規劃促使員工不斷學習和提升自己的能力和技能。

7. 職業平衡和生活質量：職業規劃可以幫助員工實現職業與個人生活的平衡。

職業規劃的實際應用能夠在個人和組織層面帶來***的益處。通過制定明確的職業目標和發展計劃，與員工進行有效的溝通和合作，以及借助專業的人力資源管理咨詢公司的支持，個人和組織都能夠實現更高的發展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 武漢人才發展管理咨詢選擇