徐匯區本地管理咨詢包括什么

中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里？

**近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。

我們個人建議如下：

1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。

2.以目前的團隊配備和經驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。

3.導入能力培訓與人員提升，幫助客戶發育內在資質。

4.引導客戶走向職能專業化，人員職業化。

咨詢顧問在客戶面前永遠應當保持謙卑。他們白手起家發展到現在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業本身的歷史與邏輯，以及企業家個人的風格與訴求去挖掘本來就存在于企業內部的解決方案。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 工作勝任力咨詢：范圍：戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評認證體系設計。徐匯區本地管理咨詢包括什么

企業為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，找到癥結

對企業而言，往往從企業內部難以***和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。

地位公正**，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的高目標，保持一定的**性，

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 濟南企業管理咨詢經驗豐富薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。

人力資源咨詢服務的七大模塊<二>

4、績效考核咨詢

目標管理體系、關鍵業績指標體系構建、員工績效考核制度設計、績效管理準備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等。

5、薪酬激勵咨詢

***薪酬體系的構建（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）、評估績效和提供反饋。

6、人事管理咨詢

包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

7、職業生涯管理

職業生涯管理方案設計、員工職業生涯規劃、員工職業傾向測試、職業生涯指導課程等，規劃員工的職業生涯，職業發展引導。

上海盛榕咨詢專注為管理培訓一站式服務上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

人才盤點是大企業做嗎 我們公司是小企業，需要做嗎？

對于很多中小企業來說，人才盤點是企業人才管理的基礎工作，但現實中做人才盤點對于中小企業HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業HR受困于專業知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實操經驗（經常用人部門不配合、盤點效果不明顯）、沒有落地的環境條件（老板說什么就做什么、關鍵老板還不懂），這樣的盤點只能是流于形式難以做到有效的人才盤點工作。現在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點，一來二去，越想越復雜，到底應該怎么做人才盤點。其實，大家把問題想的復雜了，做人才盤點首先要明白的是為什么盤點，盤點的目的有哪些。比如人才盤點其中一個很重要的目的就是進行人員優化。其次人才盤點是一個過程，而非一個結果，既然是過程，那盤點過后需要做什么，怎么做是關鍵。***，針對中小企業，人才盤點與大企業相比差異在哪？所以明白為什么做盤點、怎么做有效盤點以及盤點過后需要做什么，是整個人才盤點的價值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面展開。

企業管理咨詢：組織管理咨詢

基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業組織管理中面臨的問題和困惑

戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低

企業組織管理咨詢的內容及其作用

組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 績效管理體系咨詢范圍：戰略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、績效評估與結果應用。黃浦區本地管理咨詢模式

戰略管理咨詢：為企業制定長遠的發展戰略，包括財務管理、員工管理、資源配置等。徐匯區本地管理咨詢包括什么

為了充分發揮現代服務業、服務貿易優異企業在各領域的示范帶領作用，極大地提升中國銷售的技術創新、服務模式創新能力，為所服務的行業轉型升級、創新發展注入新的活力。不忘初心、牢記使命，中國將持續增強銷售的市場創新能力，積極尋求內外部的合作機會，持續發揮業務行家、技術行家和運營行家的優勢，為全國乃至全球客戶提供高度專業的一體化行業應用解決方案，更好的服務社會創造價值，實現與客戶共贏。新誕生的商務服務，不但可實現跨系統、跨協議的服務互通，更可以為企業提供一體化、自動化解決方案 ，減少系統開發周期，助力企業數字化升級飛速落地。數字化浪潮席卷而來,數字經濟的多個維度在銷售顯露。根據數字經濟指標報告顯示,新零售、新商業、新消費、新賦能的諸多改變，創造了頗多實踐場景,積累了值得借鑒的發展經驗。徐匯區本地管理咨詢包括什么

上海盛榕企業管理咨詢有限公司主營品牌有盛榕，發展規模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。盛榕咨詢是一家私營有限責任公司企業，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續發展”的質量方針。公司擁有專業的技術團隊，具有管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等多項業務。盛榕咨詢順應時代發展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規格高質量的管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓。