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戰略規劃制定的7大步驟

企業進行戰略選擇與設計之后，接下來就是制定戰略規劃，在制訂戰略規劃時很多企業常常存在很多誤區，遵循制定戰略規劃的主要步驟能有效避免一些誤區，企業戰略規劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業契機行業契機即所謂的商業機會，戰略的定位首先找的是行業的契機，這是**。

步驟二、明確戰略定位找到了行業契機，再做出你的戰略定位。

步驟三、分析企業差距找到了價值定位之后再做一個就是企業的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。

步驟四、策略設計對企業資源分析找出企業差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰略地圖。

步驟五、形成戰略地圖戰略地圖是將我們的戰略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

步驟六、行動計劃為了讓戰略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現**終的戰略目標。

步驟七、戰略評估到戰略評估就是優化調整的階段，此時對戰略評估優化調整是很有必要的。

戰略規劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。 人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。松江區哪個管理咨詢客服電話

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業的組織結構和業務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業的發展需要和員工的期望。 嘉定區人才發展管理咨詢供應商薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。

人力資源管理咨詢對企業有什么意義

人力資源管理咨詢主要涉及到企業的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發展、人才梯隊建設、股權激勵、組織架構優化等各個方面。隨著戰略人力資源的概念提出，人力資源和戰略咨詢結合也越來越緊密。

人力資源管理咨詢對企業的意義

一是對企業進行系統的診斷，***發現企業存在的人力資源管理相關問題，分析這些問題產生的根本原因是什么。幫助企業厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。借助咨詢機構專業力量，制定解決診斷出來的問題的計劃、方案、體系，并幫助企業實施落地，順利運轉。三是可以進行知識的內化、轉移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業的領導層和人力資源管理者，使企業具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業的人力資源管理能夠充分的匹配企業的業務經營和發展戰略。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

企業管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內容

組織結構與戰略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內部工作的內容、責任、權限是否明晰,職能部門對自身工作的職責范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標準

管理幅度與管理層次診斷：不同發展階段有不同戰略，對管理有不同程度要求

職責與職權診斷：部門之間是否權力失衡、崗位職責與權力是否匹配、集權和分權是否合理

層級管理的規范程度診斷：越級匯報和越權指揮的問題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規章制度是否健全、明晰,日常工作和監管是否有據可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風險的環節沒有被充分關注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環節沒有被發現,造成企業工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎和載體)、激勵與考核機制。主要對企業的激勵與考核機制進行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式

系統考慮：環境、任務、技術、結構、人員五個方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結構）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種

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管理咨詢公司為企業提供非常細致的分析和評估服務，***深入的分析，找出問題所在，提出有效的解決方案。

企業管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示

各種領域的咨詢報告常用工具：

1、戰略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環境的分析）、波特五力模型（競爭環境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關者分析

2、組織與人力資源管理分析工具：關鍵績效指標分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關鍵事件技術勝任素質模型(戰略與組織相匹配模型)、職業錨、海氏工作評價系統

3、商業模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務利潤鏈

4、質量與生產管理分析工具：TQM（***質量管理）、TPM（全員生產維護）、5S現場管理法、PDCA循環、六西格瑪、甘特圖

5、財務管理分析工具：杜邦分析法、比率分析法、經濟附加值、財務分析雷達圖、沃爾評分法

項目與物流供應鏈管理分析工具：SCOR模型（供應鏈運作參考模型）、ECR系統（高效消費者回應）、綠色供應鏈管理、工作分解結構。

6、決策管理分析工具：德爾菲法、頭腦風暴法、魚骨圖法、5W2H分析法、戈登法

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間。合肥戰略管理咨詢選擇

管理咨詢更多是提供一個第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發現自己已經習以為常的問題。松江區哪個管理咨詢客服電話

企業管理咨詢：戰略管理咨詢

企業戰略實施指導與控制

1.企業戰略實施階段的咨詢：

戰略實施的任務是將企業預先指定的戰略規劃轉變為具體的行動路線的過程。正確的應對企業戰略實施階段可能出現的各種問題,其關鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰略執行人員;另一方面是從內部對現有管理人員進行有針對性的培訓,以提高這些人員的戰略實施能力。

2.企業戰略實施階段的評估與控制

戰略評價：從多個層面為決策者展現企業當前運營狀況,以便從當前運營情況評價實施企業戰略后的企業績效,把它與既定的戰略目標和績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因;

戰略控制：更偏向于糾正偏差,使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致,使企業戰略得以實現

2.1 戰略評估的相關內容

2.2 度量企業績效

將預期結果與實際結果進行比較;

研究實際進程對計劃的偏離;

評價個體績效和實現既定目標過程中已取得的進展。

2.3 采取糾偏措施

3.企業戰略控制的思路與方法

4.企業戰略調整

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上海盛榕企業管理咨詢有限公司總部位于中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號，是一家企業在人力資源管理咨詢全模塊的服務上尤為亮眼，我們的首席顧問來自世界500強企業，同時也具備中小企業高層管理者工作經驗，幫助過上市企業構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過獨角獸企業戰略變革和組織升級等多項工作，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業的人力資源變革、薪酬績效管理、企業文化搭建、人才發展體系、人力規劃工作等帶來專業化支持。的公司。盛榕咨詢深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供高質量的管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓。盛榕咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。盛榕咨詢始終關注自身，在風云變化的時代，對自身的建設毫不懈怠，高度的專注與執著使盛榕咨詢在行業的從容而自信。