廣東公開課管理培訓報價方案

中層領導力培養，成功的五個標準

中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效？解決問題首先找到問題，

二、100%在崗行為改變和能力提升。

傳統的領導力培訓往往是只聽課，訓后無行動，這樣肯定不會產生效果，可惜很多中小企業的培訓負責人把很多關注點都放在了課程和講師上，這種思維在中小企業是落不了地的，應該考慮項目設計的全局，重點關注訓后的落地轉化。在大企業，這種思維是可行的，因為大企業有配套機制，如前期IDP的導入，中期導師輔導、后期績效考核等，你不需要關注學員訓后應用，因為他們一定會應用，不用通過不了考核無法晉升，但中小企業沒有這些機制支持，你必須加大對訓后轉化的關注，否則很難落地。

我們的領導力培訓可以幫助培訓負責人規避這個誤區，中小企業的培訓環境，多數學員本身沒有訓后行動的意識，培訓中上級領導參與的意識弱，培訓后不跟績效掛鉤，所以我們的項目設計會在行動轉化的層面彌補這些機制的缺失，一是設定領導力在崗發展計劃，二是建立上級參與其中給與支持的機制，幫助學員更好的在工作中應用，三是由上級對學員的成長和成果做出**終的點評，一起驗收項目的成果。 組織需要的是技能，而非***：真正的領導力，***個標志就是停止稱自己和他人為***。廣東公開課管理培訓報價方案

作為企業的核心競爭力，管理水平的提升對于企業的發展至關重要。而管理培訓作為提升管理水平的重要手段，也越來越受到企業的重視。本文將從管理培訓的主題和內容兩個方面，為大家詳細介紹管理培訓的亮點。

管理培訓的主題領導力培訓領導力是管理者必備的**素質之一，因此領導力培訓也成為了管理培訓的重要主題之一。領導力培訓主要包括領導力的概念、領導力的要素、領導力的發展等內容，旨在幫助管理者提升領導力，更好地領導團隊。戰略管理培訓戰略管理是企業發展的重要保障，因此戰略管理培訓也成為了管理培訓的重要主題之一。戰略管理培訓主要包括戰略規劃、戰略執行、戰略評估等內容，旨在幫助管理者更好地制定和執行企業戰略，實現企業的長期發展。團隊管理培訓團隊管理是管理者必備的**素質之一，因此團隊管理培訓也成為了管理培訓的重要主題之一。團隊管理培訓主要包括團隊建設、團隊溝通、團隊協作等內容，旨在幫助管理者更好地管理團隊，提升團隊的凝聚力和執行力。 重慶中高層管理培訓收費標準企業管理培訓流程：測評，組織診斷、管理人員測評；規劃；培訓；輔導、跟蹤；管理；再測評。

上海盛榕咨詢，一站式領導力培養資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領導力訓練及內化**團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經驗，均有985高校總裁班和MBA研修班特聘講師的名譽背景，課程內容正統科學，授課風格實操落地。

一站式學習型組織咨詢資源：聯合業內戰略管理、運營管理、人力資源管理咨詢機構，為企業提供一站式咨詢落地方案，助力中小企業可持續發展。

"領導力培養"一站式產品與服務

服務對象：快速發展的企業，急需培養高績效的管理者，撐起不斷發展的業務和團隊。

解決問題：企業每年投錢，請老師給管理者上課，培訓沒效果，如何才能培養出高績效的管理者？

解決方案：搭建領導力培養體系，用流程復制管理干部。

第一步建模：建立企業高績效管理者的培養模型

第二步培養：設計落地的培養計劃，培養各級干部成為高績效的管理者

1、高層培養：CEO教練+高管團隊經營管理能力訓練

2、中層培養：四個階段系統化訓練

3、基層培養：三個階段系統化訓練

第三步內化：規范領導力培養流程，用流程復制管理干部

如何做好企業年度員工培訓計劃提出了分六步走的方案。

一、一個好的培訓規劃絕不會只是一些培訓課程的組合，只有從思想上重視培訓規劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效的培訓規劃。

二、員工培訓計劃要系統分析培訓需求，有的放矢切入實際企業整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業發展戰略、年度工作計劃、企業文化、行業特性和企業發展階段。

三、員工培訓計劃要建立培訓課程目錄，制定課程開發計劃培訓需求分析完成后，下一步就是為實現這些需求而安排培訓課程。

四、員工培訓計劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發生的案例是比較好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據案例來組織課程，培訓不可能不再具有針對性。

五、系統分析員工的培訓需求實現員工培訓計劃的系統性，必須系統分析每個崗位所應具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案，細化各項學習內容和考核目標，根據員工缺乏的技能再來組織培訓。

六、員工培訓計劃推行教練體系，在企業內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，采取培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。 建立有效的管理培訓體系：培訓需求分析與評估；業務分析；組織分析；工作分析；調查分析；績效考評。

領導力培訓難落地的五類障礙，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供領導力培養服務，每年都要跟中小企業的培訓負責人和老板溝通，所以非常清楚中小企業管理者培養的現狀，在很多中小企業，管理者的培養是很難落地的，因為相較于大企業往往存在以下五類學習障礙：

一、欠缺實踐目標，脫離工作：

二、欠缺知識框架，盲目聽課：

三、欠缺訓后行動，光學不練：

四、欠缺導師輔導，不會應用：

五、欠缺成果考核，沒有成長：

大企業一開始也是從小企業發展起來的，只不過在從小企業到大企業發展的過程中，只有20%的企業做出了正確的決策，抓住了人才培養的重點，愿意沉下來花大力氣培養管理者，選擇專業的咨詢機構合作，建立內部的領導力培養體系，逐步實現了用流程培養干部，前列的案例比如華為愿意花巨資請IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在現金流告急的情況下，仍能花上百萬請機構幫他們定制了9天系列課程培養管理者，建立起了高中基層管理者的培養體系。

如果你們當下有管理者培養的需求，想真正落地領導力培訓的效果，歡迎微信聯系我們，共同書寫成功案例。 銷售流程優化項目：提升銷售人員專業銷售技能、大客戶管理技能，提高業務隊 伍單客突破能力及綜合戰斗力。重慶中高層管理培訓收費標準

管理培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。廣東公開課管理培訓報價方案

通用管理培訓的具體內容和形式可以根據企業的需求、行業特點和管理人員的職業發展需求來進行定制。

下面是根據通用管理培訓的分類，進一步細化的一些可能的課程名稱：

戰略管理：

戰略規劃與執行、業務分析與市場營銷策略、競爭戰略與競爭優勢

組織管理：

組織結構設計與優化、崗位設計與績效管理、組織文化與員工激勵、團隊建設與協作、

管理領導力發展：

領導風格與領導行為、溝通技巧與影響力、團隊領導與團隊建設、矛盾解決與危機

管理運營管理：

生產管理與效率優化、質量管理與持續改進、供應鏈管理與物流運作、項目管理與項目

決策者才管理：

招聘與選拔、最佳實踐績、效管理與績效考核、薪酬管理與薪資制度設計、員工關系管理與員工福利

創新管理：

創新思維與創新文化、創新管理與創新團隊建設、創新項目管理與創新管理工具

溝通與協調：

有效溝通與溝通技巧、協商談判與矛盾管理、跨團隊協作與跨文化管理

決策者的個人素質：

自我認知與決策者的情商、職業規劃與職業發展、時間管理與工作效能。 廣東公開課管理培訓報價方案

上海盛榕企業管理咨詢有限公司是一家集研發、生產、咨詢、規劃、銷售、服務于一體的服務型企業。公司成立于2019-01-08，多年來在管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓行業形成了成熟、可靠的研發、生產體系。在孜孜不倦的奮斗下，公司產品業務越來越廣。目前主要經營有管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等產品，并多次以商務服務行業標準、客戶需求定制多款多元化的產品。我們以客戶的需求為基礎，在產品設計和研發上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了盛榕產品。我們從用戶角度，對每一款產品進行多方面分析，對每一款產品都精心設計、精心制作和嚴格檢驗。上海盛榕企業管理咨詢有限公司嚴格規范管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓產品管理流程，確保公司產品質量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。